关键词:
供应链采购
备品备件
风力发电
摘要:
近几年来,随着以风电为代表的新能源发电项目在政策支持下得到了快速发展,以中核集团为代表的电力企业拥有多个位于不同区域的风电场,因此造成了生产区域分散、维护检修人员工作地点不固定等情况,无法及时开展相关工作的需求。充足的备品备件库存,既是保证风力发电机组抢修速度和处理机组应急事件的必要条件,也是保障风电场安全、可靠和持续运行,确保设备完好率和可利用小时的关键性因素;而过度的备品备件库存,不但会造成企业流动资金的积压,还将对备品备件的寿命期造成一定损害。如何平衡上述两个库存量的矛盾,成为考量风电企业管理水平的一个难题。我国风力发电行业经过前几年迅猛的发展,今后将逐渐转向稳步发展时期。随着运行风电机组数量逐年的增多和运行周期的增长,风电设备运维将给各风力发电企业生产经营带来巨大的压力,而备品备件的储备和供应将直接影响风电企业安全生产和经营成本。受生产模式和经营成本的制约,风力发电企业很难采用发电企业传统的物资储备方式来解决备品备件储备问题,研究和建设风电备品备件联合储备机制将是风力发电企业解决备品备件储备的必由之路。发电企业备品备件联合储备机制的建设已提出多年,但受到企业经营生产管理机制、市场环境、技术条件等因素的限制,到目前为止还鲜有较为完善的案例得以付诸实施。风力发电的备品备件种类和技术复杂程度较之火力发电要简单的多,加之目前互联网技术的发展和社会物流配送资源整体水平的提高,在风电企业实施备品备件联合储备机制建设已具备了完备的客观条件。中核集团风电公司为了自身安全有效、长期稳固地运行经营,规划并实施了风电场的备品备件采购计划管理策略,这一策略主要是由以下采购计划措施构成,包括备品备件分类管理、库存辅助决策系统和联合采购申请系统的开发应用以及机组检修、日常维修所需备品备件专项采购规划等。基于此,本研究通过总结国内外供应链和库存管理的相应研究,以及储备管理和供应链管理的相关理论,对电力企业备品备件的文献资料进行大量阅读和整理,分析理论和文献在此方面的研究结论,并掌握供应链管理方面的研究进展。从多年从事发电生产管理和实施信息化项目的工作经验入手,运用实地访谈的方式获取一手资料,并与公司相关的人员展开调研,以获取有价值的研究资料,在充分研究中核集团风电物资和生产管理现状以及市场供给状况的基础上,梳理中核集团风电公司备品备件采购管理现存问题,包括采购计划与实际生产需求脱节,库存管理运营成本过高以及缺乏与供应商的议价优势等,从而指出孤立发电站备品备件采购管理无法满足中核集团风电公司现在需求,其次结合理论对目前备品备件存在的问题原因展开分析,包括相关计算仍有人工批量完成,动态库存周转率相比较低,企业外部缺乏沟通与合作。最后提出了中核集团风电企业备品备件联储联备采购管理的整体解决策略:在构建联储联备计划体系方面,进行统一物资分类的优化,打造联储管理组织及文件编制,重视信息处理平台化;在实施企业内部多电站联合储备管理方面,多电站建立联合储备联备管控模式,及时更新备品数据库,联合储备淘汰品管理优化;在优化供应商管理体系方面,建立集中采购管理流程,形成战略采购供给渠道,通过供应商共享联合储备大部件。实现中核风电产业的战略备品备件解决方案。从而实现中核集团内各风电场备品备件采购成本的降低,并最终提高集团整体经济效益。风电备品备件库存与运输联合优化研究是一个重大的课题,由于笔者能力有限,本研究仍存在一定的不足,将来可以进行更为深入的研究。