关键词： 战略激进度   进攻型战略   企业创新  

摘要： 企业战略是实现发展目标的路径和手段,与企业创新水平密切相关。战略激进度越高,对于企业创新的促进作用越明显。本文探究了战略激进度对于企业创新的驱动路径,研究发现,战略激进度可以通过促进企业综合能力的提升、促进企业实现市场领先、提升企业创新失败的容忍度等路径来促进企业的创新。而在战略激进度促进企业创新的过程中面临一些问题,如企业资源的限制和企业内部组织的阻碍等,本文对其进行了具体的分析,并提出了相应的解决之策。本文对战略激进度促进企业创新进行了深入的路径研究,为企业提高创新水平提供了启示。

关键词： 数字化转型   企业战略成本管理   成本控制  

摘要： 数字化转型是企业优质发展的一条至关重要的加速通道。本文聚焦于数字化转型背景,阐述这一转型对企业战略成本管理带来的现实意义,剖析企业在数字化转型过程中战略成本管理领域所面临的相关问题,并提出战略优化措施。

关键词： 餐饮企业   经济管理   高质量发展   数字化转型   新质生产力  

摘要： 经济管理在餐饮企业中占有重要地位,是优化和整合企业资源配置的重要手段。餐饮企业高质量发展迫切要求改变传统的经济管理模式,形成符合新时代发展的经济管理模式。餐饮企业经济管理要聚焦于降低企业成本支出、优化经营管理模式、为顾客提供优质产品和服务。本文针对餐饮企业经济管理所存在的经济管理理念滞后、经营管理模式单一、绩效管理工作效率低等问题,提出餐饮企业要改变经济管理理念、推动餐饮企业数字化转型、构建智能绩效管理体系等对策,以此推动餐饮企业高质量发展,加速形成新质生产力。

关键词： 造纸企业   绿色供应链   环境成本控制  

摘要： 随着社会经济的发展,我国的环保和低碳发展政策逐渐严格,绿色供应链有助于企业实现绿色可持续发展。本文从绿色供应链角度出发,探究造纸业环境成本控制现状,分析其现存问题,并在分析从绿色供应链进行环境成本控制可行性基础上,提出基于绿色供应链的环境成本控制方案及保障措施,以期对相关企业提供参考。

关键词： 人脸信息   法律应对   企业行为  

摘要： 目前,我国对于人脸信息的保护存在着企业滥用人脸信息方式多样化、法律规范欠缺的现状,需要站在企业的角度对人脸信息保护方式进行更新。本文分别从企业侵害人脸信息行为复杂化、现有法律规定存在不足两个方面介绍人脸信息保护的困境,由此引出人脸信息保护中企业行为规制的必要性,并提出应对措施。

关键词： 制造业   数字化转型   产品创新  

摘要： 近几年来,我国的制造业发展成绩斐然。作为国民经济的支柱产业,制造业极大程度上体现了国家创造力、竞争力和综合国力。在当前世界百年变局、新一轮科技与产业革命持续演进的时代背景下,实现制造业中间产品的自主创新是提升中国产业链供应链韧性和安全水平,进而实现高质量发展的关键所在。本文为研究制造性企业数字化转型对产品创新的影响,采用了控制变量法,运用了评价指标体系法,通过SPSS软件对2010—2019年我国制造业上市公司数据进行回归分析,得出制造性企业的数字化转型将有力地推动产品创新。

关键词： 建筑企业   财务管理   税务筹划  

摘要： 现代社会经济的快速发展下,建筑行业迎来更大的发展契机,成为我国国民经济中的重要产业。同时,建筑行业财务管理工作的重要性也逐渐凸显。税务筹划是财务管理中的关键一环,也是提升建筑行业经济效益的关键。本文主要对建筑企业税务筹划问题进行分析,并探究相应的解决措施,以促进建筑企业健康发展。

关键词： 企业金融化   企业创新   倒U型关系  

摘要： 随着经济发展进入高质量发展阶段,引导企业“脱虚向实”,创新升级已然是一个重要的关注点。本文基于2007—2022年中国A股制造业企业数据,实证探究了企业金融化对企业创新的影响效应及高管金融背景、外部环境不确定性在两者间的调节效应。研究认为,适当投资能够促进企业创新,过度的金融化会抑制企业创新。该结论在经过更换模型、倾向得分匹配两个稳健性检验后依旧成立。调节效应显示,高管金融背景能够弱化两者间的倒U关系,而环境不确定性发挥正向调节作用。本文为探究企业金融化与企业创新的关系提供了丰富的经验证据,对为企业创新配置金融资产,提供稳定现金流环境,合理进行金融投资具有重要的实践启示。

关键词： 双重股权   单一股权   企业绩效  

摘要： 本文选取2014—2022年在美国上市的中国企业为样本,运用面板数据建模分析方法,研究双重股权结构与企业绩效的作用机制。实证结果显示,该股权结构对企业绩效有明显的负向影响,但由于样本企业为除了金融和公共事业类的其他所有类型的中概股,所以并不能认为所有的企业都不适合采用双重股权结构,期望研究能够为企业的经营管理提供参考。

关键词： 业财融合   全面预算管理   资源优化  

摘要： 在当前经济形势下,企业面临着巨大的市场压力和竞争挑战,全面预算管理成为企业提升竞争力的重要手段,但传统的预算管理模式往往存在业务与财务分离、信息不对称等问题,制约了预算管理效果的发挥。业财融合作为一种新型的管理理念,强调业务与财务的紧密结合,通过整合双方资源、共享信息、协同工作,为企业全面预算管理带来了新的契机。本文将从业财融合的视角出发,对企业全面预算管理进行深入剖析,以期为企业实施有效的预算管理提供有益的参考和启示。