关键词:
电力勘察设计
业财融合
项目预算管理
数智化转型
数据标准化
摘要:
在数字经济时代,电力勘察设计企业面临着市场竞争加剧和技术更新的双重挑战,在此背景下,业财融合成为企业实现经营增长与创新的必然路径。探讨了业财融合在精确企业战略定位、精益管理以及业务流程优化等各个方面对电力勘察设计企业的重要意义。从企业战略的短视、预算管理的不足、业财两端的发力不均、数智化系统的缺陷等各个方面分析了电力勘察设计企业实施业财融合的困境与难点。针对上述困境和难点指出,电力勘察设计企业在实施业财融合的过程中应实施“战略+财务”管理模式,加强企业战略规划,避免短视行为;应规范全过程成本管理,增强预算管控的业务指导,优化资源配置;应通过宣传引导和激励措施,着重从业务端着重发力,发挥业财协同作用;还应建立数据标准和规范,加大数智化系统投资和应用,通过先进的现代信息技术提升业财融合的效率。业财融合不仅是企业适应市场变化的重要策略,也是推动企业内部机制创新的重要方法,通过上述优化路径,为电力勘察设计企业的可持续发展提供有益借鉴。