关键词： 供应链   物资采购   成本控制   采购管理  

摘要： 本文在供应链背景下,探讨了企业物资采购成本控制的相关问题。首先概述了供应链环境下企业物资采购面临的新形势和新挑战,分析了当前物资采购成本控制存在的主要问题,如采购模式单一、供应商管理不足、信息化水平低等。在此基础上,从优化采购模式、加强供应商管理、推进信息化建设、完善风险防控机制、强化采购队伍建设、加强采购全过程管理等方面,提出了加强企业物资采购成本控制的对策建议。本文认为,在供应链时代,企业要树立全局观念和整体思维,加强与供应链上下游企业的协同配合,优化资源配置,提升采购效率,严控采购成本,推动企业高质量发展。

关键词： 集团公司   下属企业   战略性组织绩效考核   绩效管理系统  

摘要： 战略性绩效管理就是在一定的条件下,用一定的方法对企业的长远发展策略进行评价,并辅以合适的奖励手段。集团公司对下属企业进行科学有效的考核是困扰大型企业进行企业管理的难点问题。本文以集团公司对下属企业开展战略性组织绩效考核为研究视角,深入分析战略性组织绩效考核在集团公司和下属公司之间的管理运行问题。研究发现:集团对下级企业的绩效评价迫切需要由传统的经营业绩评价转向战略性的组织绩效评价,集团公司要建立一个以战略为中心的绩效管理体制,推动企业在计划、组织、控制等各个方面都相互关联,并对其进行及时的监控。

关键词： 业财融合   财务管理   业务管理  

摘要： 本文旨在探讨基于业财融合视角下的企业财务管理问题,并提出相应的优化策略。首先,阐述了企业财务管理中业财融合的概念和必要性,指出业财融合对企业决策的支持至关重要。然后,深入分析了企业财务管理中业财融合所面临的问题,包括管理制度不完善、缺乏有效的管控体系、信息系统集成度不足以及业务流程存在断层等方面。在此基础上,提出了一系列基于业财融合的企业财务管理优化策略,包括完善管理制度、实行全面预算管理、搭建智能多业务融合系统以及优化业务与财务流程。这些策略旨在帮助企业有效应对业财融合带来的挑战,提升管理效率和综合竞争力。最后,通过本文的研究,可以为企业在业财融合方面提供有益的参考和指导。

关键词： 机器换人   劳动力就业   技术进步  

摘要： “机器换人”是我国从世界工厂迈向高质量发展的必经之路,但是“机器换人”可能会带来低技能劳动力的技术性失业,引发严重的民生和社会问题。文章基于微观角度,通过典型案例调研,从企业层面探究临安区“机器换人”对劳动力就业的规模、结构、质量等方面的影响效应,提出促进临安区技术进步与高质量就业共赢发展的对策建议,为临安区乃至杭州市实现“机器换人”与就业的包容性发展贡献智慧。

关键词： 价值链优化   竞争力提升   系统分析  

摘要： 随着全球市场竞争的加剧,企业面临着价值链优化的紧迫需求。本文先提出了价值链优化中存在的关键问题,包括优化的复杂性、竞争力提升机制的不明确以及系统性研究的缺乏。通过分析这些问题,文章识别了价值链优化的关键影响因素,如技术创新、运营效率及供应链协同等,并探讨了它们如何通过各种机制影响企业的竞争力。进一步,本文提出了针对性的解决策略,包括价值链的重构和技术应用,以及通过案例研究支持理论分析。最后,本文强调了系统优化价值链对企业提升竞争力的重要性,并为实践中的应用提供了策略建议。

关键词： 企业   工商管理人员   能力   提升途径  

摘要： 信息技术的快速发展给工商管理信息系统与工商管理岗位职能带来重大改变.现代企业如何顺应国家政策与行业环境趋势,培养既有扎实理论功底的能力,又有市场经济环境能力的复合型工商管理人员成为当务之急.在市场经济环境培育背景下,现代企业工商管理必须改变传统的人员能力提升思维,坚持能力提升优化设计、深化校企合作模式、重塑人员能力提升逻辑、提升工商管理人员专业素养,探索出一条具有现代企业特色的工商管理人员能力提升之路.

关键词： 供应商集中度   企业财务绩效   组织特征   战略导向   环境条件   双刃剑效应  

摘要： 近年来,全球供应链面临诸多挑战,供应商断供事件频发,对企业生产经营影响深远。作为供应链上游的供应商是企业重要利益相关者,企业应构建与供应商的良好关系,提升其财务绩效。供应商集中度反映企业与供应商之间交易关系的紧密程度,直接关系到供应链韧性和安全性。因此,理解供应商集中度与企业财务绩效之间的关系对提升供应链韧性、推动产业链供应链结构优化升级至关重要。以2012—2021年我国战略性新兴产业下A股高端制造业上市公司为样本,实证分析供应商集中度对企业财务绩效的双刃剑效应,并基于组织、战略、环境的匹配视角,检验组织特征、战略导向、环境条件等具体情境因素对两者关系的调节作用。组织特征表现为企业规模,战略导向表现为成本领先战略、差异化战略和多元化战略,环境条件表现为环境不确定性。研究发现:供应商集中度与企业财务绩效之间并非是促进或阻碍的单一线性关系,而是呈现倒U形关系。企业规模、环境不确定性削弱供应商集中度与企业财务绩效的倒U形关系。成本领先战略、差异化战略强化供应商集中度与企业财务绩效的倒U形关系,而多元化战略对供应商集中度与财务绩效的倒U形关系不存在显著的调节作用。基于此,企业应根据自身的组织特征、战略导向及外部环境灵活调整与供应商的战略合作关系,与其上游供应商保持稳定但不过分依赖的健康关系,不要被主要供应商绑架。地方政府在制定相关政策时,应警惕供应商过度集中和垄断,防范市场失衡,促进公平竞争,确保产业链的健康和可持续发展。

关键词： 水泥生产过程   统计核算   水泥企业   企业能耗   限额标准   单位产品能耗   能耗指标   生产工序  

摘要： 0引言GB16780-2021水泥单位产品能源消耗限额标准(以下简称GB16780标准)自2022年11月1日正式实施以来,笔者审核了多家水泥企业能源主控部门,审核中除了需要核算GB16780标准所列出的5项单位产品能耗指标外,也必然涉及到水泥生产过程中其它生产工序产品能耗的核算。本文结合审核实践,对水泥企业能耗指标的统计核算进行分析和探讨。