关键词： 互联网金融   中小企业   融资环境   优化研究  

摘要： 互联网金融的迅猛发展,给中小企业融资提供了新机遇和新挑战。传统融资模式下,中小企业往往因信息不对称,信用缺乏和抵押物不足而面临融资难,融资贵等困境。在数字技术不断进步背景下,互联网金融以搭建新型金融服务平台为手段,大大降低融资门槛、提升融资效率、使中小企业融资环境显著改善。文章将讨论互联网金融对中小企业融资环境改善所起到的积极影响,同时也对其中所面临的若干问题以及未来发展趋势进行分析。

关键词： 长三角   数字经济   民营企业   信用风险   新质生产力  

摘要： 目前,数字经济迅速成为现代经济的核心,长三角地区的民营企业有效的管理信用风险展示了强大的生产力提升潜力。本文首先分析了长三角地区数字经济促进新质生产力发展的现状,然后探讨了民营企业信用风险对新质生产力发展的影响,最后提出通过提升信用透明度、加强数据驱动决策和完善数字分配机制等措施来推动新质生产力的提升。

关键词： 金融企业   反腐败   审查调查  

摘要： 本文对金融企业与生产制造型企业职务犯罪进行了分析比较,总结了金融企业职务犯罪案件的特点以及开展金融领域反腐工作的难点,并尝试性地提出了金融企业反腐败的方法论和实操路径,以期提供借鉴和参考。

关键词： 化工企业   静电   安全防护技术   日常管理  

摘要： 本文首先论述了静电的主要特点与危害,重点探讨了化工企业静电安全防护技术,提出了化工企业防静电日常安全管理措施。

关键词： 苏州分公司   科技型企业   中国电信   灭火救援   响应能力   江苏苏州   研发平台   智慧消防  

摘要： 研发平台,为江苏苏州市民提供12345自助挪车服务;与消防大队合作,首创“无人机+烟感”智慧消防新模式,提升灭火救援响应能力;打造云管家水质监管平台,全面保障水源地河水环境安全……近年来,中国电信苏州分公司(以下简称“苏州电信”)深入推进数字化改革,推动科技成果转化为现实生产力,先后参与苏州“一梯通管”“明厨亮灶”“智慧停车”等项目建设,将过去不可能实现的场景变为现实,不断点亮苏城百姓的数“智”生活。

关键词： 自身实际情况   企业识别   财务风险   风险评估体系   长远发展目标   决策支持   风险应对措施   建筑企业财务管理  

摘要： 一、前言财务风险评估不仅能够帮助企业识别潜在的风险点,还能够为企业提供决策支持,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,建筑企业需要建立一套科学、完善的风险评估体系,并结合自身实际情况,制定切实可行的风险应对措施。只有这样,建筑企业才能在不断变化的市场环境中保持敏锐的洞察力,有效规避和化解财务风险,从而实现企业的长远发展目标。

关键词： 资金集中管理   国有企业   全面预算管理  

摘要： 全面预算管理是国有企业实现可持续发展目标的关键。资金集中管理作为提升企业管理效果、预防财务风险的重要手段,得到很多国有企业的关注。基于此,文章将深入分析资金集中管理与国有企业全面预算管理相结合的重要意义,然后提出资金集中管理在国有企业全面预算管理中的应用策略,包括优化资金预算管理的操作程序、打造运营资金集中管理方案等,希望为国有企业财务管理提供支持。

关键词： 书面劳动合同   职业资格证书   新能源公司   消防救援   标准工时   消防检测   消防安全   工作制  

摘要： 案情介绍张某于2024年3月7日进入云南某消防检测公司工作,双方签订了书面劳动合同,合同约定张某从事消防安全管理工作,实行标准工时工作制。同日,张某被消防检评公司派驻至某新能源公司担任消防安全员。2024年7月,消防检评公司根据《某省消防救援总队关于开展2024年消防技术服务机构和消防职业资格证书专项检查的公告》相关规定,要求从业人员需要持有相关职业资格证书,于是消防检评公司通知张某回家备考,张某提出可以边备考边工作,消防检评公司未同意,消防检评公司法定代表人兼总经理安排张某从2024年7月6日其回家备考,取得资格证后可以返岗上班。

关键词： 供电企业   专业人才   营销队伍   营销人员   队伍建设现状   能力与素质   亟待解决的问题   优化策略  

摘要： 营销队伍作为供电企业的核心力量,其能力与素质直接影响企业的市场竞争力。因此,如何优化营销队伍建设,提高营销人员的专业素质和综合能力,成为供电企业亟待解决的问题。1供电企业营销队伍建设现状营销人员结构不合理。供电企业营销人员结构普遍存在年龄、学历、技能等方面的不合理现象,缺乏多元化的专业人才。

关键词： 数字餐饮   新业态   预算管理   优化措施  

摘要： 随着数字餐饮的发展,消费多样化需求带动新的消费业态出现,跨界合作、场景体验、周边产业、创业门店等给餐饮企业的预算管理带来挑战。本文探讨新业态经营模式下连锁餐饮企业运营中预算管理存在的问题和挑战,并提出预算管理优化措施,使企业预算管理与战略目标一致,增加企业效益,实现可持续发展。