关键词:
全过程咨询
资金风险
管理方法
流程优化
摘要:
随着经济的快速发展,全过程咨询企业应运而生,这类企业对投资咨询以及监督管理等多项业务进行了融合,可以为相关工作的开展提供一站式的服务。全过程咨询则是一种创新型管理模式,有助于项目管理水平的提升。但在全过程咨询企业工作开展期间仍然存在多种资金风险,严重影响工作的开展。一方面,项目整体周期较长,在业主资金困难时需垫付人工成本,增加企业的资金压力;另一方面,低价中标问题频繁发生,部分企业为获取项目恶意压低报价,严重危害企业的资金链安全。同时受其他不可抗力因素的影响,也会影响资金管理工作的有序进行,增加资金管理风险。基于此,本文针对全过程咨询企业资金风险管理的影响因素进行分析,并提出资金风险管理流程优化的具体方法,以期为资金风险管理工作对有序进行及管理流程优化提供支持,为全过程咨询企业的可持续发展和资金的高效利用提供保障。