关键词:
后发企业
组织身份
技术战略
耦合
超越追赶
摘要:
以纺织机械企业慈星为研究对象,针对其在全成型横机领域的追赶历程(2010—2022),从组织角色身份与技术战略耦合模式及其演化视角,探究后发企业追赶过程的动态机制。研究发现:追赶阶段,后发企业通过“跟随者”身份与模仿型战略相似耦合,获得了技术与市场合法性;过渡阶段,后发企业在延续跟随者身份同时,原有模仿型战略遭遇瓶颈,企业随即向进取型技术战略转变,引起了角色身份与技术战略解耦,为再次耦合奠定基础;超越追赶阶段,后发企业坚持进取型战略,进一步构建“塑造者”角色身份,最终实现角色身份与技术战略差异耦合,获得技术与市场上的差异性,巩固竞争优势。基于整个追赶过程,后发企业从追赶阶段的相似耦合,经过过渡阶段的解耦,转向超越追赶阶段的差异耦合,克服后发企业的双重劣势,实现对行业典范的赶超。耦合视角将角色身份与技术战略动态连接起来,弥补了“身份—战略”研究的不足,深化了对后发追赶过程的理解。