关键词:
液压系统
发展战略
SWOT分析
摘要:
进入21世纪,汽车产业迎来了近20年的蓬勃发展,碳排放所造成的环境问题和气候问题日益显著,汽车工业一直在寻求能源变革的方向和持续有效的降低或者消除碳排放的方法,在这样的大背景下,汽车行业开始快速推进电气化转型,以混合动力技术和纯电动技术为主的新能源汽车逐渐成熟,随着新能源汽车技术突飞猛进,传统发动机零部件制造商面临着巨大挑战。供应商转变商业模式以应对“终局”挑战势在必行。“终局”战略包括退出和转营新增长领域,把握时机建立新的伙伴关系也日益重要。供应商现有商业模式也将从明确整体战略到降低运营成本,从改良组织架构与管理模式到构建新的创新思维。作为传统内燃机零部件的主要生产基地,纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部的面临未来发展的困局:第一,汽车保有量经过20多年的快速发展已经饱和,整体汽车行业的市场进入到了瓶颈期,同样地对汽车零部件制造业的发展造成消极影响。第二,环境问题和气候问题日益严重,各国政府对碳排放的标准越来越严,促使新能源汽车技术快速发展,对传统内燃机零部件技术的要求越来越高,同时新能源汽车快速进入市场,对燃油车及其相关零部件的市场造成严重冲击,需求呈逐年下降趋势。第三,新冠疫情的全球爆发,给本就不景气的汽车行业雪上加霜,各大车企及供应链制造业都纷纷关厂停产以应对快速传播的疫情,这样造成了公司运营成本大大提高,降薪、裁员、关厂等降本措施成为汽车行业各大公司的不得已的选择。纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部也难逃窘境,如何贯彻落实疫情防控措施,保障有序平稳、安全高效地恢复生产成为最重要的难题。本文基于战略管理相关理论,根据全球汽车行业电气化转型的整体发展趋势,对纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部发展所面临的主要问题,进行详细分析。通过PEST分析法从政治、经济、社会和技术四个方面对纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部的外部宏观环境进行全面分析。然后运用SWOT模型,结合新冠疫情全球爆发的背景下,对公司内外部的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析,得出企业内部环境的优势为具备很强的盈利能力、品牌和质量领先、基础和流程体系完善、技术领先、采购供应链强以及人才素质高,劣势为生产地分散、长春研发能力弱,核心设备缺失、公司决策响应慢。企业外部环境的机会为国家新能源政策退补陆续出台、电动汽车技术不稳定性,需要技术突破、新冠疫情阻碍新能源汽车发展,威胁为汽车市场整体下滑、竞争对手的强大、电气化转型的趋势必然和纬湃科技液压事业部内部威胁大。并且通过四种战略组合构建了不同的战略组合,即SO、ST、WO、WT四种战略可供选择。最后,结合纬湃科技公司整体2025战略,选择SO增长型战略为纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部发展战略,在增长型战略方向上具体细分了横向一体化战略和密集型战略。最后,为了配合和保障战略方案的顺利实施,从战略管控体系、资金保障、人才梯队建设等方面提供了必要保障措施。本文针对纬湃科技公司所面临的严峻形势,对纬湃汽车电子(长春)有限公司液压系统事业部发展战略进行分析研究,总结事业部采取哪些一系列战略措施,来解决发展中所遇到的问题和挑战,进而为企业可持续运营提供支撑,使企业在同行业中更具竞争力,在汽车行业转型以及新冠病毒疫情不确定的情况下,找到新的突破点和利润增长点,保持产品和品牌的竞争力,助力企业健康持续的发展,实现整体2025战略。