关键词:
精细化管理
年度考核
电解铝
提质增效
市场营销
指标提升
新能源
多措并举
摘要:
今年以来,国家电投集团铝电投资有限公司(以下简称铝电公司)将提质增效工作纳入日常管理,强化重点工作定期调度,运用“赛马机制”按月开展各板块成本赛马,同时,进行月跟踪、季通报、半年梳理、年度考核,以月保季,以季保年,提质增效成效显著。今年上半年,该公司提质增效约2.8亿元。落实行动,向精细化管理要效益。铝电公司按照“存量做精、增量做优、市场营销、亏损治理、深化改革”工作目标,统筹制订《2024年提质增效工作方案》,形成66项具体行动;以矿山、电力、氧化铝、电解铝板块和贸易产业链提质增效为抓手,大力开展火电机组日常消缺维护、燃煤保量控价储备、电解铝指标提升;加快盐池、同心绿电替代项目并网、入市、结算等工作办理,打通新能源基地直连直供路径,实现火电、新能源、铝业协同效益最大化。