关键词:
项目进度管理
现场总线系统
约束理论
关键链技术
摘要:
近年来,随着我们国家经济的高速发展,做为支柱产业的石油、石化、化工、电力等行业也得到了迅猛发展,凭借雄厚的资金和各种新技术的引进,各行各亚纷纷兴建各种大项目,由于中标这些项目不仅能带来可观的收入和良好的效益,更能带来广阔的社会影响,因此众多公司都热情高涨,想方设法要参与其中,这些项目中的过程控制系统提供商也不例外,但其中由于整体过控系统项目的按时完成率相当低,而大项目延误一天会给用户带来极大的损失,因此过控企业更多将关注目光投向项目进度管理研究上。 在此背景下,对于资源限制和不确定因素比较突出的大项目,传统的项目进度管理方法已无法满足需求,如何应用先进的项目进度管理理论并结合过控企业的实际情况,探索出一条适合我国过控企业甚至是整个工业企业项目进度管理方法,将极具有现实意义。 本文结合过控系统工程项目的特点,以具体的项目为例,通过分析影响过控项目进度的各种因素,将关键链技术应用到项目进度管理中,并根据实际情况采取有效方法进行控制,使得项目能够按照预定的进度目标进行。