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标准号: DB34/T 4387-2023

关键词： 海洋石油工程   项目管理   成本管理  

摘要： 经济发展离不开宝贵的石油资源,近年来为了满足我国国内不断增长的能源需求,我国加大了石油资源的开采力度,并且海洋石油工程项目逐渐增多,我国石油开采量也因此呈现快速增长的态势。在海洋石油工程项目中,为了保证石油开采企业的经济收益,增强企业的市场竞争力,需要不断提升管理水平,特别是要重视成本管理工作,确保海洋石油工程项目可以有序推进。基于此,为了提升海洋石油工程项目管理水平,针对成本管理工作进行深入分析,以起到推进相关企业发展的作用。

关键词： 输变电工程   线路建设   现场施工  

摘要： 电力能源在人类的生产和生活中占有举足轻重的地位,无论是对经济的发展,还是对人民生活品质的改善,都有着很大的促进和提升作用。线路建设是输变电工程的重要组成部分。本文从基础处理、塔架架设、接地施工、电线架设等方面简要介绍了线路施工的技术流程,希望能为输变电工程中线路施工技术的高效应用提供一些参考,提出一些建议。

关键词： BIM网络技术   建筑工程   项目管理信息系统   设计  

摘要： 近年来,BIM网络技术受到建筑工程企业的广泛应用,以BIM网络技术为基础设计建筑工程项目管理信息系统,能够提升建筑工程项目管理工作的水平和效果。基于此,本文分析BIM网络技术的特点,提出建筑工程项目管理信息系统设计的建议,旨在为增强建筑工程项目管理过程中BIM网络技术的应用效果提供助力。

关键词： 医院   建筑工程   项目管理  

摘要： 在我国医疗卫生体系不断完善的背景下,医院建筑工程项目数量不断增多,人们对此类项目的质量要求也不断提升。医院建筑具有功能能复杂、专业繁多、设备多样等特点,建设难度较大,建设中会遇到各种问题。为保障医院建筑工程的施工效率、安全与质量,需要采取有效的工程项目管理办法,综合分析医院建筑工程项目的特点、建设需求和建设难点,结合实际情况制定完善的管理方案,不断创新管理方法,有效提升管理效果,本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词： 土建工程   项目管理   对策  

摘要： 伴随着我国经济飞速发展,建筑行业得到了前所未有的进步,但飞速发展的同时也带来了一系列的伴生问题。尤其是在建筑施工过程中,需要针对施工中的各个环节,采取有效的管理才能够进一步的保证建筑的安全性。在土木工程的发展过程中,管理可以看成其核心的一部分,需要分析当前工程中所存在的问题,采取针对性的解决方法。通过人员素质提升,宣传意识提高,管理制度完善,成本控制加强,提升工程管理有效性。

关键词： 物流需求   能力提升   整体规划设计   运营管理   供应商   各个阶段   项目管理团队   甄选  

摘要： “对于甲方企业来说,物流工程项目管理队伍应该由信息团队、设备团队、运营管理团队以及项目管理团队构成,不同团队在项目各个阶段要各司其职,相互协同;同时,把控好物流工程项目整体规划设计方案的合理性,项目就已经成功了一大半。因此,甄选优秀供应商、明确自身物流需求、在项目实施过程中积极配合和支持供应商等能力提升也尤为重要。”

关键词： 装配式建筑工程   项目管理   发展问题   对策  

摘要： 现在,随着城市化进程的加快,建筑业也在快速地发展。近年来,装配式建筑成为一种较为重要的结构形式,它既可以提高工程质量,又可以在一定程度上减少能源消耗。然而,就目前我国的发展状况来看,目前的装配式建筑发展仍处于起步阶段。因此,要着重分析和研究装配式施工项目在建设中出现的问题。因此,对目前我国装配式建筑项目管理与开发中出现的问题进行了剖析,并重点对其实施的具体措施进行了探讨。

关键词： 建筑工程   监理模式   优化   实践创新  

摘要： 随着经济的发展,建筑行业迎来了新的发展挑战,建筑工程项目管理中监理模式也在业主、承包商以及监理之间形成了不相等的结构。但对于现阶段下我国工程监理运行情况而言,监理在日常工作中主要偏向于施工开展时的管控工作,对整个施工过程及质量管控有较大的权利,然而在前期整个工程的建设设计、完工后的检验以及后期建筑维护方面却存在较大的缺陷。在某种意义上,出现此类现象证明了现阶段下我国在工程监理方面存在一定的片面性,不能将工程监理的作用充分发挥,难以合理运用于工程项目管理当中并取得应用优势。基于此,对监理在建筑工程项目管理过程中的作用和管理进行了研究,并提出了监理模式的优化措施,旨在提升管理效率、质量,推动建筑企业的长远发展,为我国社会经济建设带来有力推动。

关键词： 合同管理   项目管理   建设工程  

摘要： 建设工程项目管理过程中,合同管理属于一项重要内容,其在施工进度、工程造价等方面的管控中发挥着重要作用。有关分布式光伏工程,不仅涉及较多工序而且和一般建设工程项目对比,在合同管理方面存在一些差异,因此要依托规范化的合同管理,在防止管理风险发生的同时切实保障工程项目的经济效益。本文将重点分析建设工程项目中实施合同管理工作的相关要点,期以为分布式光伏工程项目管理提供参考。