关键词:
造价咨询管理
全过程
工程项目管理
摘要:
全过程工程管理是现代管理的一个里程碑式的节点,标志着管理从单一的专业管理迈向综合管理,从技术管理迈向管理技术。全面性和专业性在数据积累平台下形成两者兼顾,既能保证全面又能有应有的深度,剖析企业发展问题。全过程造价管理咨询需要建立以目标为导向的管理思想,标准化、专业化的阶段划分,高效、便捷的工作方法。文章围绕着“147”的管理思想、“319”的阶段划分、“421”的工作方法,从全过程工程项目管理及其咨询业务的价值点入手,通过剖析全过程工程项目管理模块化的方式和具体的工作阶段划分,从不同角度观察企业工程运营项目管理的实际状况,分析项目管理中的缺陷,改进和完善项目管理制度,以提高企业经济效益和社会效益,使企业在建设全过程管理中实现标准化。