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关键词： 重大工程   项目管理模式   创新  

摘要： 政府重大投资项目是指以当地政府为建设主体,符合国家产业政策和发展规划,对区域经济和社会事业发展支撑作用大,区域经济和行业发展带动性强,促进产业结构优化升级和有利于加快推进新型工业化、城镇化的骨干项目。在管理过程中,会严格进行项目论证、严格履行审批手续、采用招标制度、实行投资评审及工程决算制度等。但是,这类工程往往复杂程度高、施工技术繁杂、管理内容较多等,给工程管理带来严峻压力,一旦管理模式不合理,很容易造成项目质量不达标,甚至给施工企业带来重大经济损失。这就需要施工企业对当前重大工程项目管理模式进行研究分析,加快创新研究,不断设计和实际科学合理的管理模式,有效推动项目工程高质量完成。

关键词： 煤层气   地面工程   过程管控   项目管理  

摘要： 基于煤层气开发地面工程项目特点,引入过程管控方法,用于项目的技术管理和质量管理。通过分析煤层气集输工艺特点,确定技术过程管控工作重点,强化技术比选和识别管控技术风险,实现技术过程管控。针对项目实施过程的质量风险,建立质量管控过程流程,采取具体措施加强设计和施工过程质量管控。总的来说,过程管控方法可以较好的实现项目技术和质量管理目标,提升项目管理水平和风险管控能力。

关键词： 建筑经济   建筑工程  

ISBN: (纸本)9787548468110

摘要： 本书共五章, 主要包括: 绪论、建筑经济导论、建筑工程项目管理认知基础知识、建设工程项目的组织与管理、建筑工程项目质量控制。具体内容包括: 建筑业的形成和发展 ; 建筑业的范围 ; 建筑业在国民经济中的地位和作用 ; 建筑经济学的学科建设 ; 建筑经济学的性质与特点 ; 建筑经济学的研究对象与研究内容 ; 建筑经济学的学科发展 ; 建筑经济学的研究方法等。

关键词： 工程项目管理   区块链   链上链下存储   智能合约  

摘要： 工程项目建设在国民经济中起着良好的引领和支撑作用,但传统的工程项目管理系统存在诸多不足,如信息化程度不高导致项目审批不及、中心化存储方式带来的隐私泄露以及工程质量可追溯性差等问题。因此,迫切需要一种更加安全、透明和可信的方法来有效管理工程项目信息。区块链是一种分布式的信息存储和处理技术,具有去中心化、难篡改和可追溯等优点。据此,本文研究设计了一种基于区块链的工程项目管理系统,具体的工作如下:(1)针对合同数据量较大造成的链上存储压力问题,提出了链上链下结合的数据存储机制。该机制对于数据量较大的合同信息仅将合同数字摘要和存储地址上链存储,数据本身仍然存储在传统数据库中,并为提高数据访问效率设计了带线索的双向链式存储结构;(2)针对去中心化环境下恶意节点带来的安全性隐患,设计了结合中心化的管理策略,通过引入日志机制记录节点行为,并结合黑白名单限制恶意节点的系统访问;(3)针对工程项目管理过程中由于操作者单方拖延而导致效率低下问题,采用智能合约对涉及多方操作的业务逻辑进行了优化设计,提高了数据处理效率。通过构建一个具有100多个节点的模拟区块链网络,对系统的功能与性能进行了测试,仿真测试结果表明,系统在数据安全性、运行效率等方面具有良好优势,实际应用也表明了系统的可用性。图36幅,表19个,参考文献70篇。

关键词： 工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787563835744

摘要： 本书共含五章，即工程项目管理概论、工程项目管理对象、工程项目管理现状和创新途径以及两个工程项目管理创新案例。前三章是对工程项目管理理论的阐述，后两章则是在明确工程项目管理理论的基础上，就如何开展工程项目管理创新进行的案例解析。

摘要： 线性工程因线路长、用地地类繁多、地质情况变化较大、周边环境复杂等原因，给项目质量、安全、投资、进度管理等工作带来了很大难度。本文结合实际工作总结了建设单位线性工程项目管理工作存在的问题，并从项目规划到竣工验收提出相应的防控对策。

关键词： 绿色管理   工程项目管理   问卷调查   主成分分析法  

摘要： 绿色工程项目管理是在满足了工程建设过程中各方面要求的基础上,将绿色管理的理念融入到工程项目管理中,实现项目生产运营中的“环保、节能、减排、增效”,助力企业的可持续发展。然而在管理的实际过程中,由于政策和经济变化等外部因素、项目员工认知和管理人员综合素质差异化、制度建设不完善等内部因素,使得绿色工程项目管理在推行实施中存在一定问题。此类问题不仅会造成项目管理流程出现混乱,企业利益遭受巨大损失,更对企业的可持续发展产生重大影响。如何发现关键问题并予以有效处理,成为保障绿色工程项目管理推行实施的基础。本文以中天绿色精品钢项目一期工程运营阶段为研究对象。在分析国内外绿色管理和工程项目管理研究现状的前提下,根据绿色管理理论及绿色工程项目管理,确定了影响绿色工程项目管理实施的内外部因素。在此基础上,采用专家访谈法分析中天绿色精品钢项目管理关键问题影响因素的构成,设计调查问卷对具体问题进行采样收集。通过主成分分析法构建回归模型,筛选影响中天绿色精品钢项目管理实施的主成分因子,并对其进行重新释义,确定关键问题的成因。找出了中天绿色精品钢项目管理中存在项目管理者及员工对绿色管理的意识不足、对于突发安全事故的覆盖范围不全面,体制机制不健全、项目的社会责任履行不足,社会效益收获不大等关键问题。通过有效提升项目员工对绿色管理理念的认知和了解、提高项目流程管理和基层管理人员的综合素质、完善突发事件防控措施制度等措施,可以有效地防范绿色工程项目管理中关键问题的发生。此外,还应当发挥社会组织的功能,更好地履行社会责任,树立公益性企业形象,推进新型政企关系的构建,获取更多社会效益,从社会层面全面推进绿色工程项目管理的有效实施。

关键词： 精益建造   工程项目管理   价值  

摘要： 工程项目管理是一个复杂的过程，需要协调和管理多个方面的任务和资源。为了提高项目效率和质量，许多企业开始采用精益建造理论来优化项目管理流程。精益建造理论是一种以客户为中心的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值来实现项目的优化。本文将探讨精益建造理论在工程项目管理中的应用，介绍其原理和优势，并提供一些实用的案例，帮助读者更好地了解如何使用精益建造理论来提高项目管理效率和质量。

关键词： 绩效考核   建筑企业   员工绩效   平衡计分卡   关键绩效指标  

摘要： 建筑业是我国重要支柱产业,随着供给侧结构性改革及“营改增”税制改革,越来越多的地方性建筑企业深度参与地方建设,但是,近年来受新冠疫情、绿色可持续发展等一系列严峻挑战,建筑企业之间的竞争逐渐由成本竞争转向综合实力的竞争。而工程项目管理部作为地方建筑企业最核心的部门,其员工综合素质的提升必会让建筑企业综合实力得到提升,而最行之有效的解决方式就是实施科学合理的绩效考核。T建筑公司就是典型的地方性建筑企业,其工程项目管理部虽建立了绩效考核体系,但是受传统人事管理理念和方式的影响,存在许多问题,甚至阻碍了企业进步与员工成长。以T建筑公司工程项目管理部员工绩效考核为研究对象,旨在实现公司与员工的共赢发展。首先,对绩效考核相关文献进行学习和整理,通过问卷调查、深入访谈等方法,全面了解工程项目管理部员工绩效考核现状,进一步找到该部门绩效考核存在问题;其次,运用鱼骨图分析T建筑公司战略发展目标,利用平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法等绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习成长四个不同维度分解战略目标,确定公司级、部门级关键绩效指标;又结合岗位分工职责,提取了项目经理和三大类项目员工工作业绩、工作能力、工作态度指标,设计了科学合理的指标体系,然后充分运用层次分析法完成各指标权重的设置并明确考评标准;再次,运用360度考核法优化考核方式,多角度丰富考核主体,并从考核周期、申诉反馈、结果应用等其他方面对绩效考核体系进行优化,从而构建了完整的优化后的绩效考核体系;最后,通过对新绩效考核实施效果进行分析,进一步论证了优化后新绩效考核体系的有效性,并从组织、制度、技术三个方面提出优化后绩效考核体系实施的保障措施。依据绩效考核理论,联系实际,通过对T建筑公司工程项目管理部员工绩效考核体系进行优化,提升了T建筑公司整体绩效管理水平,同时研究结果和研究过程对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。图9幅;表52个;参44篇。

摘要： 伴随社会经济水平的不断提高以及建筑行业的快速发展，建筑工程无论是建设规模，还是建设数量都有所提高。其中，在建筑工程具体建设的过程中，甲方通过对建筑工程项目实施全面有效的管理，不仅可以有效地保障建筑工程建设进度，同时还可以进一步提高建筑工程质量。基于此，本文对甲方在工程项目管理中的问题和应对措施予以研究，最终希望可以在为相关工作人员提供具有价值的参考意见的同时，可以进一步提高建筑工程项目管理水平。甲方代表作为建筑项目工程管理的重要中枢，其贯彻于建筑项目的始终。