关键词:
全寿命周期
业主方管理
动态循环
优化方案
保障措施
摘要:
随着我国经济的持续高速发展,建筑行业作为人民群众生产生活的重要物质基础,也在与时俱进、蓬勃发展,这对作为业主方的建设开发企业提出了新的挑战,其管理模式、管理制度、管理理念等方面需要同步更新发展,要通过管理内部的提升发展来打造出符合当前时代所要求的优质项目。作为建设工程的总组织者、策划者、协调者和管理者,业主方应重视对建设工程全寿命周期的过程管理,发挥自身优势,发现并解决过程中出现的问题,不断提升项目管理水平、不断提升建筑质量和经济效益,打造精品项目。XX企业作为承担自贸区位于开发区功能版块范围内开发建设工作的国有资本运营(平台)公司,作为区域内开发建设的排头兵,其地位举足轻重,企业自成立以来对区域的发展做出了一定贡献,但在其项目管理中面临管理机制不健全等问题,从而导致项目管理差强人意,亟需探讨并解决其项目管理过程中存在的问题。本文以XX企业自贸区文创产业园二期项目为例,对企业项目管理各阶段的过程进行了系统研究,探讨其项目全寿命周期管理过程的相关优化问题。论文采用案例研究法和文献研究法,主要从建筑工程项目管理的国内外研究动态出发,阐述了项目管理的相关概念、理论,并以该企业自贸区文创产业园二期项目为例,探讨分析了企业项目管理的现状及存在的各项问题,通过对项目中存在的问题进行分析后得出其产生的原因,并针对性地提出了XX企业的项目管理过程优化方案,同时制定了项目管理过程优化方案实施保障措施,以期提高XX企业的项目管理水平,并对行业同类建筑工程的项目管理起到一定的指导和借鉴作用。研究认为,XX企业项目管理过程中存在的主要问题是决策阶段对项目开发的分析论证不足、实施阶段对项目实施的管控不足,使用阶段对项目运营的认识不足;通过分析研究得出该问题产生的原因主要是决策阶段部门权责、岗位职责不清、实施阶段质量控制不规范、使用阶段员工管理不到位。论文从部门权责及岗位职责明确化、管理人员动态化、管理流程简洁化以及规范化三个方面构建了XX企业项目管理过程优化方案,并相应的从健全项目管理制度、完善考核标准、提升项目管理人员素质方面提出了优化方案的实施保障措施。通过对本项目管理过程优化方案的实施成效可见该优化方案明显提高了工作效率与工作质量,效果显著。本研究对于提高业主方工程建设项目管理水平以及促进工程建设高质量发展具有一定的现实参考价值。