关键词:
EPC模式
合同柔性
尽善履约行为
工程项目管理绩效
结构方程模型
摘要:
目前,建筑行业不断向复杂化和大型化发展,EPC承发包模式在这种趋势下得到了大力发展。但是,在工程项目执行的过程中,合同的周期越长,工程项目实施过程中的不确定性越大,EPC模式下的工程项目无疑具有高度的不确定性。考虑到当不确定性事件发生后再寻求法律上的补偿十分复杂且昂贵,而在合同签订时便注入柔性可以快速响应项目建设过程中的风险事件,及时有效地避免这一问题,因此在工程项目管理领域,合同柔性逐渐引起了管理者的重视。较多学者针对合同柔性的内涵和维度展开了研究,但是关于合同柔性如何作用于工程项目管理绩效的研究却较少,因此在建筑行业飞速发展的背景下,有必要聚焦EPC模式下合同柔性对改善工程项目管理绩效的影响展开研究,减少项目在实施过程中的许多问题。基于上述背景,本研究首先通过文献研究明确了合同柔性、尽善履约行为和工程项目管理绩效的概念及论文研究的相关理论方法。其次梳理了合同柔性、尽善履约行为和工程项目管理绩效之间的影响以及尽善履约行为的中介作用,并以此为基础提出了本文的研究假设并构建了本文的理论模型。然后结合定性和定量的方法,参考已有研究中的相关成熟测量量表,结合《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)和EPC模式自身的特点,设计了本文中关于EPC模式下合同柔性、尽善履约行为和工程项目管理绩效的初始量表,并以此为基础设计了问卷并进行发放,之后应用SPSS 26.0和AMOS 26.0软件对问卷收集的数据进行信度和效度分析,最后将通过检验的数据导入模型进行路径分析。实证研究结果表明,EPC模式下合同的价格柔性、控制权柔性和再谈判柔性三个维度都正向影响工程项目管理绩效,其中再谈判柔性对工程项目管理绩效的影响最显著;合同柔性中的只有价格柔性对总承包商的尽善履约行为没有正向作用;尽善履约行为在价格柔性、控制权柔性、再谈判柔性与项目管理绩效之间具有中介作用。最后,结合研究结果提出改善工程项目管理绩效的措施。本研究通过结构方程模型验证了EPC模式下合同柔性对工程项目管理绩效的作用路径,对于分析合同柔性对EPC模式下的工程项目管理绩效具有重要意义,对改善工程项目管理绩效具有重要的理论和实践意义。