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关键词： 全过程   工程咨询服务   技术标准   能力评估  

摘要： 全过程工程咨询服务标准在工程项目管理能力评估中具有多种优势，在提高工程项目管理质量方面起着至关重要的作用。本文探讨了基于全过程工程咨询服务技术标准的工程项目管理能力评估的难点和问题，并针对这些问题提出了加强基于全过程工程咨询服务技术标准的工程项目管理能力评估的有效策略，以期为建筑企业工程项目管理能力评估提供参考。

关键词： 安防企业   安防工程   项目管理   流程优化  

摘要： 随着物联网、AI人工智能、大数据等新一代高新技术的兴起，企业面临技术更新与市场竞争压力巨大。对于安防工程建设来说，项目管理现在也不科学也不合理，比如李海明的雷安达公司安防项目实施现状及改进研究[3]，学者们的研究说明了目前安防工程建设项目管理也还存在不科学与不合理之处。中以联公司自1999年创立至今已有二十几年，企业发展过程中收获了一定成果，在2020年实现突破1亿美元的销售目标，在2022年亚太区的正式员工数量突破千人。然而，新形势下，中以联公司在安防工程项目管理方面，仍存在多方面问题或不足之处，使公司的项目施工成本增加，经济效益没有获得应有的提高，这对公司的发展也带来了负面影响，严重地制约了公司的长远发展，因此，企业有必要采用创新的管理手段，根据实际条件建立制度和流程来帮助推进项目管理体系建设。　　首先，基于以上研究背景，本文以中以联公司为研究对象，从该公司安防工程的项目管理流程着手，运用访谈和问卷调查研究方法，对中以联公司现有的项目管理流程进行梳理，基于流程因素建立AHP层次分析模型，其流程问题主要体现在项目管理的五个过程组即：项目启动、项目规划、项目施工、项目监控和项目收尾过程组。其次，利用鱼骨图分析、SIPOC模型、和ESIA+SC分析法对项目管理五大过程组的流程进行优化设计，比如项目启动过程组提出项目范围界定等、项目规划过程组提出实施部署计划等、项目实施过程组提出采购申请审批迟滞和非标产品的采购标准化;项目监控过程组提出加强内部验收等、和项目收尾过程组提出增加竣工文档整理归档流程。最后，本文运用AHP层次分析模糊综合评价法对流程优化进行预期效果分析和提出实施保障，预期分析得出结论是流程优化帮助提升了项目管理满意度，体现本文研究的价值。　　本文以国内外有关项目管理与流程管理的理论为指导，结合中以联公司实际情况，针对公司现状项目管理流程的问题，采用问卷与访谈法收集数据、分析，并进而针对性提出优化设计方案，研究结果具有一定科学性与可操作性，有助于提高中以联公司安防工程项目管理的质量、促进企业价值与核心竞争力的提升。

关键词： 道路工程   道路工程  

ISBN: (纸本)9787568095952

摘要： 本书从公路工程建设管理的各个方面进行了全过程造价控制的介绍, 内容较为全面, 实用性较强。本书内容分为十一章, 主要包括工程项目管理概述、公路工程项目现场施工组织与管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目质量管理、公路工程项目安全管理、公路工程项目索赔管理、公路工程项目资源管理、公路工程项目生态环境保护管理、工程造价控制概述、公路工程全过程造价控制措施。

关键词： 高速公路  

ISBN: (纸本)9787522614502

摘要： 本书以建水 (个旧) 至元阳高速公路项目BIM应用的实践经验总结为依托, 对BIM技术以及信息技术结合的BIM+项目建设管理技术在高速公路工程项目全生命周期应用的具体实施方案进行了系统性的阐述与总结。本书主要内容包括高速公路工程项目BIM的应用总体思路、BIM应用背景与优势、BIM总体应用方案与实施组织机构、BIM数据中心硬件建设标准、BIM建模方法与标准、设计施工运维各阶段BIM应用解析、BIM在高速公路工程中的深化应用等应用实践, 最后对依托项目BIM应用实施历程以及未来智慧交通应用进行了总结与展望。

关键词： 工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787568938334

摘要： 本书主要从国际工程管理的多领域(包含综合承包模式的探索，项目管理模式、理论与方法，工程管理的组织模式，项目管理的作业模式等)进行了积极有益的探索，充分吸收前沿理论和行业发展动态。

关键词： 电力工程项目   预算管理   全生命周期管理   数字化  

摘要： 本文简要介绍了电力工程项目管理的内涵与意义，并围绕电力工程项目全生命周期管理、预算管理、工程施工管理、工程物资管理、工程财务核算以及数字化管理等方面，对电力工程项目管理中存在的问题以及相应对策进行了探讨。

关键词： 建筑工程项目   施工现场管理   问题   对策  

摘要： 随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。基于此，文章结合笔者自身相关工作经验，阐述当前建筑工程项目管理中，施工现场管理的重要性，分析当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以期可以为我国建筑行业的发展以及解决施工现场管理中的问题提供些许参考。

摘要： 一、建筑工程项目管理中成本核算的基本内容（一）材料成本核算材料成本是建筑工程项目成本核算工作中非常重要的环节。根据统计数据，建筑工程项目中，材料成本约占总投资金额的50%～60%，因此需要细致、准确且科学地核算，减少不必要的材料损耗，有效提升建筑企业的整体效益。一般情况下，建筑材料分为两类并由两个渠道供给，一类是主体材料，包括水泥、钢筋、砂石等，由承包建设的建筑单位根据合同预算金额供应，另一类是除主体材料以外的其他材料，由施工单位自行采购。工程项目的材料成本核算相对复杂，由于工程前期的招投标、施工许可证办理等工作具有不确定性和预算定额的滞后性，使得材料的采购、管理与控制都具有一定难度。在保证工程项目质量的前提下，应在两个环节对建筑材料进行有效管理：1.采购阶段。

关键词： BIM平台   公路工程   项目管理  

摘要： 管理平台将施工过程中的每个构件的工序实际开始与完成时间、人员、机械、材料、施工资料等与构件关联，形成完整电子档案从而后续可查。一旦发生问题可在管理平台上直接调取与该构件相关信息与资料，及时定位问题发生的位置、分析问题原因，从技术上实现工程质量的终身责任制，达到了提升施工效率的目的。

关键词： BIM技术   建筑工程   项目管理  

摘要： 近年来，BIM（建筑信息模型）技术已广泛应用于我国建筑工程项目管理中，不仅能够有效控制工程项目的进度、降低工程成本，还能够提高建筑工程管理的效率与质量，为建筑工程项目的顺利进行奠定技术基础。本文阐述了BIM技术的特点，分析了BIM技术在建筑工程项目管理中的应用情况，旨在进一步推动BIM技术在建筑工程领域的发展。