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关键词： 烟草企业文化   基础设施工程   项目管理  

摘要： 烟草企业与基础设施工程项目之间存在一定关联，企业发展能够为地方经济起到推动作用，基础设施工程能够促进地方结构更加完善；因此，应充分发挥烟草企业文化价值，推动烟草企业文化与基础设施工程项目管理相互融合。文章以云南烟草企业文化为研究对象，探讨企业文化在项目管理中的意义，分析企业文化的体现路径，以供参考。

摘要： 工程项目管理咨询是一种为组织提供工程项目管理方面咨询服务的专业领域。它可以帮助组织规划、实施、监督和控制工程项目，确保项目能够按照预期的质量、时间和成本要求交付。工程项目全过程管理咨询是指在整个工程项目周期中，为企业或组织提供全面、系统、专业化的管理咨询服务，以协助企业或组织在规定的时间、成本、质量、范围和风险等方面达成目标，提高管理能力和绩效，实现长足发展。由李兴刚主编、

关键词： PPP模式   城市化   轨道交通   工程项目  

摘要： PPP模式在城市轨道交通工程项目中发挥重要作用。基于此，本文先介绍了PPP模式在城市轨道交通中的重要作用，分析了城市轨道交通PPP的模式，有O&M、BOT、BOT+TOD模式；其次阐述了PPP模式在城市轨道交通中项目管理存在的问题，如项目资金管理不到位、缺乏有效财务预算、社会监管存在弊端；最后具体探讨了解决问题的相应有效策略，包括加强项目资金的管理、建立健全财务预算体制、创建合理的社会监管机制等。满足交通业的建设需求，以此为相关人士提供参考。

关键词： 科研院所   工程项目管理   精细化管理   内部控制   绩效评价   信息化系统  

摘要： 国家对企业创新主体地位的不断强化,企业在技术创新中发挥的作用越来越大。科研院所作为国家科技发展创新体系中的重要组成部分,对于国家创新驱动发展战略的实现发挥着至关重要的作用。工程项目在国有企业发展运营中发挥着不可替代的作用,更是科研院所各项科研生产任务顺利完成的基础设施保障,工程项目管理是否有效,直接影响着企业运营成本和企业效益,因此,工程项目管理优化对于企业高质量发展具有重要意义。随着X科研集团不断发展壮大,工程项目管理问题也变得日趋严重。本文以X科研集团为研究对象,运用项目管理、精细化管理、内部控制、绩效管理等理论和文献研究法、调查法、案例分析法等方法,分析X科研集团工程项目管理过程中存在的问题,并以问题为导向研究并提出相应的优化。首先对工程项目管理国内外研究现状进行概述,阐述项目管理理论、精细化管理理论、内部控制理论、绩效管理理论等先进理论应用于工程项目管理。将理论与X科研集团实际相结合,通过调研走访、调查问卷等方式来总结陈述X科研集团基本情况及工程项目管理现状,通过支撑数据分析X科研集团工程项目管理的具体情况,对其工程项目管理中存在的问题进行分析,主要包括管理部门设计不合理、部门职能不清晰、集团管控弱化、管理制度不合理、不健全、管理流程不合理、不完善、工程项目规划、预算管理不规范、项目成本、进度管控不足、项目“信息孤岛”现象严重等系列问题,并分析相应的问题成因。其次,将工程项目管理新理念和新方法应用于工程项目管理实践,得出通过优化工程项目管理部门、制度、流程、加强内部控制、建立绩效评价体系、完善信息化建设等措施,实现工程项目精细化管理。最后,为确保X科研集团工程项目管理优化有效实施,从工程项目管理的理念保障、资金保障、人才保障及监督保障四个方面提供相应的保障措施。通过工程项目管理优化设计,为X科研集团工程项目管理实现科学高效的精细化管理提供帮助,同时,为工程项目管理理论研究提供一个新的思路,为转制科研院所以及国有企业工程项目管理工作提供借鉴。

关键词： 机械工程   工程项目管理   教学创新   教学实践  

摘要： 随着工程教育专业认证的推进，工程项目管理课程在工科类专业课程体系中的地位越来越重要。针对机械工程大类专业课程体系中的工程项目管理课程教学过程中出现的问题，创新性地提出相应的解决方案，教学实践结果表明该教学创新取得了良好的教学效果，对于应用型本科院校机械工程类专业体系内工程项目管理课程建设和探索具有一定的参考价值。

关键词： 高职教育   建筑工程项目管理课程   教学改革   策略  

摘要： 本文阐述了建筑工程项目管理课程的标准，针对教学改革中的一系列问题，提出了创新课堂、理论与实践相结合、教学团队改革等改善措施，旨在促进我国高职教育中建筑工程项目管理课程的发展，提高我国教育水平。

关键词： 合作开发的房地产项目   风险管理   工程项目管理  

摘要： 2016年12月,"房子是用来住的,不是用来炒的"提出,随后,房地产业相关部门推出了系列金融调控政策。政策实施后,很多房地产企业面临了拿地成本费用高、资金链紧张的局面,众多房企因融资困难经营风险不断增加,许多房地产企业无法单独开发,因此,联合模式应运而生。共同开发项目逐渐被迫成为一种被很多房地产企业尤其是中小型房地产企业首选的的房地产开发模式,这种合作开发的模式面临诸多风险因素,其中的经营风险尚未被充分认识,因为追求利润,或许会忽略经营风险,对共同开发的管理方式也缺乏足够的理解,只希望快速扩张和发展,这或许会造成共同开发的管理方式失败,继而或许会造成协作关系断裂,甚至无法实现可行性研究的预期目标。本文旨在通过对国内大部分有关项目合作信息管理、房地产业开发、房地产风险管理工作及其房地产业开发风险管理的研究文章的深入分析,探讨经营风险辨识、评估、应对和监控的有效性办法,以期为房地产业的开发提供有利的指导。在郑州X公司和龙湖地产合作开发的A房地产项目的经营风险识别过程中,我们采用了头脑风暴法和德尔菲法,对可能导致经营风险发生的因素进行了详细的收集和统计,并制定了一份完整的危险因素清单,以便更好地控制和管理经营风险。基于此,我们构建了一个经营风险层次模型,鉴别出了6类两级风险因素和20个三级风险因素。二级指标包含投资风险、合作企业之间的管理权限划分风险、产品方案的设计及成本风险、运营风险、财务风险和经营及物业服务风险,三级指标选取了A合作项目特有的风险因素,包含合作伙伴的筛选、在建工程转让涉及到的法律政策、合作企业之间的管理权限划分、土地处罚、提前开工、拆迁遗留清理、周边市政配套涉及到的交付风险和项目后期的改造赠送面积等风险。通过对郑州X公司和龙湖地产合作开发的A项目风险情况的全面评估,我们运用定性和量化结合的方式,明确了各风险的重要性和级别,最终得出结论:郑州X公司与龙湖地产合作开发的A工程项目建设的高危因素为7项,中风险因素为7项。用层次分析法计算出了各风险因素的权重值,得出合作伙伴的筛选为项目的关键风险,运用模糊综合评价法计算得出项目的风险评价等级为“较大”。为了确保郑州A工程项目的成功实现,应该采取有效的风险控制举措,对可能出现的经营风险进行及时响应,并对工程项目的具体实施过程进行全程监督。通过将理论与实践相结合,提出有效的风险管理措施和方法,对郑州X公司和龙湖地产联合开发的A项目的风险控制和管理具有重要的现实意义。

摘要： 在工程项目管理过程中，管理人员借助相应的信息安全技术能够进一步提高工程项目管理质量。具体来说，应用信息安全技术能够在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理中保障各项数据信息的安全。基于此，文章首先简单叙述了信息安全技术概况，然后分析了工程项目管理中信息安全技术在应用中存在的问题，最后根据实际情况有针对性地对信息安全技术在工程项目管理中的具体应用进行了一系列研究。

关键词： 创新创业教育   “专创融合”   课程建设   工程项目管理  

摘要： “专创融合”课程建设催生了教学新范式，专业课程与创新创业课程融合发展，赋能时代新人的培养，育人质量较高。以工程项目管理课程为例，概述了工程项目管理课程“专创融合”改革的内涵，分析了课程改革中出现的“专创融合”的教育理念窄化、课程内容割裂、实践平台不足、师资结构失衡四大问题，重点从广泛凝聚“专创融合”的教育思想共识、持续推进“贯通共融”的课程交叉体系、创新发展“产学研创”的综合实践平台、深耕细作“内外兼容”的师资队伍建设等方面探讨了课程建设的路径。

关键词： 建筑工程   室内装修   施工管理   管理方案  

摘要： 针对室内装修项目管理问题进行研究，结合金融建筑工程实例，先明确项目管理重点与方法，包括脚手架施工、电梯门洞抬高、地下夹层设备安装等方面，然后提出关键环节质量与进度管理措施，最后总结实际应用成果与效益。从研究结果可知，通过把握室内关键环节的质量控制要点、实施进度跟踪管控、合理协调各专业入场顺序等方式，可使难度较高的项目质量依旧能得到保障，也可在规定工期内高效完成施工任务。