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关键词： 建筑项目   施工现场   优化管理  

摘要： 对于建筑工程项目来讲,施工现场的管理工作不仅决定了工程项目建设的整体效率和质量,同时还关系到后期项目使用的安全性和稳定性.因此,就需要对建筑工程项目施工现场管理工作进行重视,对各方面的管理进行优化,在促进项目建设水平提升的同时,为建筑企业创造更大的经济效益与社会效益.

关键词： 机电安装   项目管理   质量控制  

摘要： 机电工程设备的安装、工程质量、造价、进度等方面的工作,是机电工程设备的关键环节。在我国工业化高速发展的过程中,机电产品作为国民经济的重要组成部分,在管理上出现了一些亟待解决的问题。从机电工程的长期发展出发,不断地改进管理内容,以适应企业的实际经营需求,逐步优化和完善质量管理体系,严格执行各项规章流程,全过程管理、控制各工序流程的质量保证机电项目达到预定的标准和计划目标,促进中国机电行业的快速、稳定、可持续发展。

关键词： 城市文明建设   工程项目管理   排水管网   错接   污水处理厂   满负荷运行   混接   地下管网系统  

摘要： 随着城市人口的增加,为了满足人们日益提高的生活需求,城市文明建设也需进一进提升。许多城市的地下管网系统已在满负荷运行,稍有异常天气便会造成积水、排涝不畅等情况,很多城市的雨、污排水管网存在混接、错接现象,造成入河、入海水质污染及污水处理厂的运行压力急剧增加。

关键词： 精细化管理   房地产建筑工程   项目管理  

摘要： 为提高房地产建筑工程项目管理水平,本文详细介绍了加强精细化管理的重要性,如提高项目管理专业性、增强项目可预测性与可控性、促进团队间保持有效协作与沟通等,提出房地产建筑工程精细化管理途径,获得比较好的管理效果,以期为相关人员提供一定参考。

关键词： 项目管理   成本控制   经济效益  

摘要： 工程项目为取得良好的经济效益,关键的抓手是进行科学有效的项目管理,同时全过程做好成本控制工作。目前来看,已经在工程项目管理和成本控制的工作中积累了较多成熟的经验,且是值得推广应用的,对提高工程项目的经济效益有十分大的裨益。基于此,本文试着进一步探究工程项目管理及成本控制的要点及措施。在工程项目管理中,要按照要求做好策划决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理工作。在工程项目的成本控制中,应重点做好三个方面的工作,一是把握好关键阶段的成本控制,二是建立健全成本管理机制,三是优化人员配置。

关键词： 创新理念   滚动式管理   成本式管理   强化素质   完善程序  

摘要： 电力是一种绿色环保的新能源,它在我国的发展中起着重要的作用,它不仅能够促进我国的经济发展,而且还能够促进我国的近代化。电力来源于发电厂,通过电力网络将电力传输至用户,没有一个牢固的基础是无法完成的。但由于时代的发展,用常规的供电方式已经不能适应目前的社会需要,所以,供电企业必须在漫长的岁月中立足;要加强对经营方式的改革。从整体上看,我国现行的工程建设管理体系较为完善,但是还不能满足现代社会发展的需要;在对用电的要求越来越高的今天,国内各大电网企业要想取得长远的发展,就需要进行积极的探索和改革。文章重点介绍了电力市场的建设管理模式,并对其进行了分析。

关键词： 建设工程   项目管理   提升能力  

摘要： 建设工程项目管理是一个复杂、全面、全过程的系统工程,项目管理人员能力的高低决定了项目的成败。经过多年的发展,我国的建设工程水平已有长足进步,但建设工程质量安全事故仍时有发生,说明项目管理的水平还有待提高。如何在日常繁杂的项目管理工作中提升管理能力,本文从项目管理的定义和内容着手,分析了项目管理人员需具备的基本能力,并通过PDCA循环去持续、动态地不断提升,最后结合本人的实际经验浅析了提升项目管理能力的体会,为相关人员提供参考。

关键词： 新时期   化工生产装置   建设工程   项目管理  

摘要： 化工生产这项工作具有鲜明的复杂性特点,并且在生产过程中极易受到外界因素的干扰,最终影响着生产质量与生产安全。因此,要想保障化工生产质量以及生产过程的安全性,就要加强对化工生产装置建设工程项目管理工作的重视。在化工生产装置建设工程中所涵盖的工作环节与流程是非常多的,只有全面加强管理与协调,还能够保障其管理水平与管理质量。基于此,本文章以化工生产装置建设工程项目管理为切入点,阐述了项目管理以及化工生产装置建设工程项目管理的特点,分析了我国化工生产装置建设工程项目管理现况,并提出了几点在化工生产装置建设工程中开展项目管理的有效策略。

关键词： 大数据技术   通信工程   项目管理   应用  

摘要： 通信工程具有工期要求紧、质量要求高、场地分散、环境多变、影响因素较多、难以有效控制等特点。经过几十年的发展,通信工程建设项目的管理水平得到了很大的提高,逐步踏入了规范化的管理道路。然而长期以来,依然存在一些不足和问题,传统的管理方法也已无法满足现代化工程项目发展的需求。为进一步提高通信工程项目建设管理,适应新时代下的变化,同时提高并优化建设单位和服务企业的管理水平,运用发展迅速的大数据相关技术,结合相关工程参与方的管理现状,提出有效的提升方案和改进措施,加以优化完善。