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关键词： 布展工程项目   实施阶段   项目管理  

摘要： 介绍了城市展览馆布展工程的工程管理概况,诸如招投标、投资来源、承包模式等,然后引出布展工程的管理问题,布展工程作为一项综合性工程,有别于建筑建设项目,通过实际案例,介绍了城市展览馆布展工程从设计管理、采购管理到现场施工管理、试运行管理等全过程工程管理工作。

关键词： BIM   工程项目管理   施工碰撞  

摘要： 随着近年来经济的迅速发展,功能齐全与外形美观的智能建筑正在兴起。在工程项目管理过程中常常引发不少问题,如结构复杂、参建单位多、消防暖通及智能化等机电专业较多、现场协调难度大等问题,易造成工程成本增加。本文首先介绍了BIM的特点,然后通过工程案例介绍BIM在工程项目管理中的部分应用,最后对工程项目施工管理在应用BIM前后所带来的问题与改进进行阐述,并对今后工程中的项目施工管理提供宝贵的经验。

关键词： 工程项目管理   建设工程项目   CIM   系统应用研究   数字化和信息化   信息化程度   质量与效率  

摘要： 在建设工程项目中普遍存在项目工程时间紧、任务重、管理困难、信息化程度低等问题,运用数字化和信息化手段,建立基于CIM的工程项目数字孪生智能建造平台,以期提升工程项目管理的质量与效率。

关键词： 房屋建筑工程   项目管理   施工问题   解决措施  

摘要： 近年来,人们的生活水平逐渐提升,对于居住环境和条件逐渐提出了更高的要求,所以在开展房屋建筑工程项目建设施工时,要重视管理工作的有效落实,满足不同人群对于房屋建筑的性能要求。实际上,在开展房屋建筑工程项目管理时会受到多方面因素的影响,导致工程项目建设施工效果达不到预期。文章主要通过分析房屋建筑工程项目管理存在的主要问题,提出相应的解决措施,提高房屋建筑结构的稳固性。

关键词： 市政工程   项目管理   问题   解决对策  

摘要： 近年来,随着国内的整体实力水平的提升,市政工程项目的规模和数量呈着递增式增长,想要提升市政工程的整体品质,增加资金效益,使项目的建设成本得到有效的控制,保障市政工程品质符合相应的指标,就需要将科学的项目管理理论运用在市政工程中。然而,从当前的项目管控在市政工程中的应用状况来看,仍然有很多不健全的地方,这就需要相关负责人不断的探究和剖析项目管控新方式,不断进行升级与革新,利用具有针对性方式提高项目管理水平,强化工程质量,延长市政工程项目的使用期限,助力市政工程项目的顺利开展,满足民众对优质生活的追求。

关键词： 建筑工程   现场管理   优化措施  

摘要： 随着我国国民经济和社会的不断发展,建筑业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效提高建筑工程的施工效率,在保证工程质量的同时减少因施工事故造成的不必要的施工成本,在企业建筑工程中,对施工现场进行有效管理是整个施工过程的重要环节,从而提高企业的施工效率和经济效益。

关键词： 建筑工程   施工管理   优化策略  

摘要： 在国民经济高速发展过程中,人们生活水平不断攀升,对于居住条件的要求也在提高。建筑行业是我国经济发展中十分重要的支柱产业,工程项目则是建筑工程的产品,对工程项目的建设往往要消耗大量的人力、物力以及财力,因此,建筑工程项目质量的好坏,不但会直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益,而且关乎人们的生命财产安全。所以,必须高度重视建筑工程项目施工过程当中的质量问题,并结合实际情况,采取针对性的质量管理措施,从而有效提高建筑工程项目的质量,推动整个建筑行业的健康发展。

关键词： 项目管理   学校工程   目标控制  

摘要： 以具体的学校工程案例作为切入点,结合实际的工程开展背景进行分析。综合当前常见的工程项目管理体系进行针对性阐述,选择具有可行性价值的管理方案,设定基础管理目标,综合实际的施工流程、施工方案以及后续一系列工作构建完善的管理体系,能够有效提升学校工程项目的可靠性,为其社会服务职能的提升奠定基础。

关键词： 工程项目   管理模式   优化探究  

摘要： 当前,由于市场经济的迅速发展,为了满足现阶段建设工程管理的发展需求,必须进一步调整管理制度。本文从项目的发展需要、新技术与新技能的需要、项目专业化管理水平的提高等各个视角,力求选取最合适的项目模式。但主要文章项目模式的划分往往与项目的发展这个内部阶段联系不足,如机构过多、向管理部门倾斜、领导工作管理不善等,建议采用项目管理模式,项目建设阶段是项目好坏程度控制的重要组成部分好坏程度控制过程。项目的好坏程度在很大程度上取决于建造好坏程度。

关键词： 建筑工程   项目管理   精细化管理   方法应用  

摘要： 建筑工程项目管理作为系统性的工作,在具体管理阶段中因面临的管理对象和内容不同而比较复杂。如果采取传统的管理方式极易导致管理混乱,给项目的开展造成一定的影响。所以在工程项目管理阶段,为了提高工程项目管理水平,满足工程项目单位的需求,就必须要采取科学有效的管理方法进行控制。当前而言,在建筑工程项目管理领域中精细化管理方式的应用可以满足新时期项目管理的需求。精细化管理方式具备全面性、细致性等管理特点应用范围广泛。为了能够对精细化管理方式的应用情况也更为全面的了,此文章结合实际在阐述精细化管理方式内涵的同时,对精细化管理方式应用的意义进行了探讨,然后对精细化管理方式,在工程项目管理实践中的过程进行探究,希望论述后可以给该领域的人员提供借鉴。