课程文献中心 更多>>

关键词： 激励制度  

ISBN: (纸本)9787521844535

摘要： 本书以综合激励模型为基础, 从内在性激励和外在性激励两个方面建立人员激励体系, 进而通过汇总相关变量间的相互作用提出理论假设, 构建人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型, 如图3-2所示。在模型中, 嵌入文化差异后, 人员激励体系通过工作绩效这一中介变量以及文化差异、公司制度这两个调节变量, 来影响国际工程项目的管理绩效, 而员工素质、领导能力和合作信任这三个变量则起到控制作用。其中, 国际工程项目管理绩效可以用项目成果、建设效率、成员满意度、社会影响、环境影响来衡量。

关键词： 地铁   牵引供电系统   质量管理   工程项目管理  

摘要： 牵引供电系统是地铁系统中的重要组成部分,其功能是为地铁提供稳定的电源,保证地铁列车的正常运行。随着我国经济发展水平的提高,城市化进程的加快,人口逐渐向大城市聚集,而交通拥堵已然成为社会问题的焦点。为有效缓解或解决城市发展中的交通问题,人口密集城市在开发上部空间的同时,也在积极拓展城市地下空间,国家也在不断加大地铁工程投资力度。地铁牵引供电系统工程本身具备复杂性、综合性、系统性的特点,其主要施工、运维环境往往在地下几十米乃至上百米,加之其本身施工精度要求高,各类影响因素的细微偏差或相互叠加不仅会对系统工程施工质量造成严重影响,甚至难以实现系统功能,影响运维寿命。因此,研究地铁牵引供电系统工程施工质量影响因素,寻找主要影响因素并制定针对性应对措施,能够规避和解决工程建设过程中的质量隐患,对提高地铁牵引供电系统工程施工质量具有重要意义。本文作者对地铁牵引供电系统工程施工质量相关的国内外文献资料进行了分析和研究,阐明了地铁牵引供电系统工程的结构、特点和主要内容及其相关的质量标准、质量管理基础理论;基于文献分析、真实项目资料分析研究和实地、实际调查研究,针对地铁牵引供电系统工程的特点,梳理出地铁牵引供电系统工程施工质量通病及其产生原因,运用专家访谈法研究确定了地铁牵引供电系统工程施工质量影响因素,运用问卷调查法研究确定了地铁牵引供电系统工程施工质量各类影响因素的重要程度,运用均值分析法对这些影响因素进行了分类;在此基础上,本文作者研究、设计了地铁牵引供电系统工程施工质量管理体系、通用流程和针对性制度、策略和措施,提出了旨在改善地铁牵引供电系统工程施工质量管理的相关措施;通过对厦门地铁3号线牵引供电系统工程项目案例的实证性研究分析,验证了上述质量影响因素的正确性和地铁牵引供电系统工程施工质量管理改善措施的有效性。

关键词： 住宅建设   工程管理   成本管控  

摘要： 住宅工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。在住宅工程建设过程中，项目管理直接影响着工程的建设质量以及经济效益和社会效益。本文针对住宅工程项目管理存在的问题展开分析，并且阐述了住宅工程项目管理要点，以期为相关人士提供参考。

关键词： A公司   工程项目管理   优化  

摘要： 近年来,伴随我国城市化进程的加快,越来越多的工程项目建设开始提上日程。但是,在我国法律已经相应规章制度的要求下,许多工程项目却难以如期完成建设。这种现象的出现,暴露出诸多公司在开展工程项目管理时,其项目建设水平和管理水平存在突出化的矛盾。不仅如此,随着市场经济的竞争日趋激烈,许多公司需要依靠更多项目建设抢占市场,增加用户辨识度,争夺市场发言权。而在实现这一切的背后,需要持续对工程项目管理展开优化举措。本文从工程项目管理理论出发,以A公司作为研究对象,探究A公司工程项目管理现状,进而发现其在工程项目管理过程中,诸如制度与流程、成本、质量管理等方面存在问题。其中,造成制度与流程问题的原因,主要包括制度削弱团队建设、工程项目责任不明确等。造成成本管理问题的原因,主要包括预算控制难度大、工程项目管理体制难统一、工程项目管理机构落后、管理地位不明确等。造成质量管理问题的原因,主要包括人员管理素质存在差异性、监督检查力度不足、供应商能力水平不一、缺乏创新能力等。而通过优化工程管理体系、优化制度流程、优化成本控制、优化质量管理等方式,能够有效对A公司工程项目管理进行优化,进而在节约工程项目成本的同时,有效提高工程项目的具体效益。

关键词： 制造业企业   进度管理   质量管理   成本管理   风险管理   优化  

摘要： 随着近年来制造业的快速发展,人力成本的上升,环保安全法规的日趋严格,越来越多的生产企业开始采购具有更高自动化智能化的生产线,以不断提升企业的生产效率,降低生产成本。因此带来了自动化成套设备的市场需求得到蓬勃发展,面对市场的强大需求,设备供应制造企业面临着众多市场机会,如何在保证产品质量稳定的前提下,不断优化缩短设备从设计到交付使用的时间,已经成了设备制造企业的一个重要的竞争力指标。现代项目管理在国内外经过多年的发展无论是在理论上,还是实践上都已经是比较成熟了,在很多领域里都得到了大范围的应用。但是在制造业行业的应用,国内企业由于起步较晚,因此与制造业强国的企业相比还是存在一定的差距,主要是缺乏适用与国内制造业项目的实际需求理论和时间管理方法,目前还不能形成一套成熟稳定的系统管理流程。本文以H公司复卷机工程项目管理作为具体研究对象,结合国内外现代项目管理理论以及方法,全面深入的分析了H公司复卷机工程项目管理存在的问题,目的是能够为国内同行业企业的项目管理工作提供一些参考。本次研究首先对项目管理相关基础知识理论进行论述,再详细阐述V集团下属H子公司的发展现状,分析H公司目前复卷机项目管理的现状和流程,结合国内外相关研究文献的经验,针对项目中存在的项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等问题,具体以复卷机工程S项目作为案例进行展开分析,着重从S项目的进度管理、项目质量管理、项目成本管理及风险管理等几个方面入手找到优化方案。优化方案设计主要依托公司的管理软件平台的数字化工具,对发现的问题进行筛选分类分析,并进行全流程跟踪,提高问题解决的时效性并具体责任到部门,从而实现对项目质量的持续改进提高。通过参考S项目中收集反馈的问题点展开具体分析,针对这些问题,从项目管理的组织结构、项目质量控制、项目成本控制及项目风险控制方面提出了相应的优化对策方案。先从设计开始对WBS工作分解包的工作内容进行调整,解决工作包任务存在的机械、电气专业的交叉盲区;通过质量循环法对设计模板的错误进行持续修复,从源头开始提高设计的精准度;导入质量先行计划从设计开始对机械零部件进行质量管控,提高设计、制造质量;对供应商进行等级划分以改进外协产品质量水平;车间推行持续质量改进的策略实现从制造到装配的质量提高;加强技术方案评审力度以提高产品设计方案的实用性,降低产品的风险;引入Concur差旅系统规范化差旅报销的规范化;规范现场手工采购的流程,提高现场临时采购的及时性。并进行论述实施这些优化方案能够达到的优化效果。

关键词： 建筑工程项目管理   施工现场管理   优化  

摘要： 近年来，随着我国建筑业的不断发展，堆场管理的重要作用越来越明显。现场施工是建设项目的核心部分。施工管理非常重要，质量控制也是重点。然而，受诸多因素的影响，许多施工单位的现场管理存在诸多问题。主要原因是现场管理的正规化给建设项目带来了一定的难度。因此，本文研究了施工现场管理的必要性和措施，希望能提高建设项目现场管理的效率。

关键词： 机电工程   项目管理   精细化管理  

摘要： 随着科技的进步和社会的发展，机电设备越来越复杂多样，机电工程安装技术难度也在不断提升，为保障机电工程的整体安装质量，全面提高机电工程安装的效率，项目部必须实施精细化管理，全面提升项目管理效果。本文主要研究当前机电工程安装工作中存在的问题，分析其成因，并提出一些机电安装工程项目管理策略，以期为项目部提供参考。

关键词： 建筑工程   机电   安装技术   质量管理  

摘要： 在我国的建筑工程中，机电安装是重要的组成部分，其安装施工质量的好坏将直接关系到建筑的整体施工质量。建筑工程是一种专业性强、综合性强的工程，它对工程建设技术的需求较大，因此，要对建筑工程机电安装技术展开深入细致分析。鉴于此，本文立足当前建筑工程机电安装现状，以肇庆敏捷商业广场项目施工为例，分析机电安装工程质量管理措施，以供参考。

关键词： 工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787111710042

摘要： 本书在第1版的基础上, 根据现行的相关标准、规范、条例、政策法规以及行业发展对相关内容进行了更新, 并根据教学需求、用户反馈对部分内容进行了优化, 内容与时俱进。本书充分与工程管理相关执业资格考试相结合, 注重理论性、实用性和可操作性, 注重对学生理解能力的培养。全书共14章, 分别为工程项目管理绪论、工程项目建设程序与全寿命周期一体化管理、工程项目前期策划与管理规划、工程项目范围管理与系统分析、工程项目组织管理与采购模式、工程项目施工成本控制、工程项目进度管理、建设工程项目质量控制、工程项目合同管理、工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、工程项目应急管理、工程项目信息管理与BIM技术、工程项目智慧建造管理。书中难点和重点辅之以案例进行分析说明, 方便学生理解。本书章前附有 “本章重点内容”“本章学习目标”, 章后附有“思考题”或“思考题与练习题”以及“二维码形式客观题”。

关键词： 建筑工程   项目管理   优化措施  

摘要： 随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量逐渐增多。建筑行业要想健康稳定发展，就要不断创新管理体系。本文首先介绍了建筑工程项目管理的重要性，其次分析了建筑工程项目管理原则，再次总结了建筑工程项目管理中存在的问题，最后提出了建筑工程项目管理的优化措施，以期为相关从业人员提供帮助。