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关键词： 精细化管理   建筑工程   项目管理  

摘要： 房地产行业作为现代社会经济建设的重要环节，对人们日常工作生活水平有着极大的影响；当建筑工程施工建设时，项目管理工作极为重要，而由于传统观念等因素的影响，部分施工单位领导对项目管理工作缺乏足够重视，没有对其进行足够的投入与支持。为了改变这一现状，房地产企业及施工单位需要积极转变传统理念，提高对工程项目管理工作的重视程度，加强精细化管理等方式的应用，创新管理模式，制定规范标准的施工及管理流程。基于此，文章先分析现代房地产建筑工程项目管理的常见问题，然后分析精细化管理应用于房地产建筑工程项目管理的优势，提出精细化管理在房地产建筑工程项目管理的优化应用措施，旨在提高工程项目管理水平与质量，为工程及房地产行业整体发展奠定坚实基础。

关键词： 质量管控   项目管理   进度管控   组织管理   智慧旅游  

摘要： 在国家为了支持“互联网+旅游”发展而制定政策及措施的大环境下,诸多举措为旅游业健康发展注射了强心剂,智慧旅游成为当前旅游产业的发展趋势,且创建国家4A级旅游景区中智慧旅游有着比较高的分值,各大景区都开展了推动智慧化景区的发展。因此,智慧旅游建设项目也越来越多,但是也不难发现,智慧旅游建设项目的实施过程中也会存在很多问题。在此研究背景下,以白马湖智慧旅游指挥中心工程项目为研究对象,论文通过利用组织管理原理、横道图比较法、关键链分析法、三阶段控制原理等项目管理研究方法,找出问题并提出解决方案,通过灵活运用科学的项目管理方法,为景区智慧旅游相关工程建设项目开展项目管理工作提供实际的操作案列,研究成果对于景区今后的智慧旅游工程的项目管理具有一定的借鉴意义。本文以项目特点为基础,结合项目管理理论,选择了白马湖智慧旅游指挥中心工程项目作为具体的研究案例开展分析,详细的分析阐述了项目管理的各方面工作,如组织管理、质量管控等,找出其中的问题然后提出解决方法。文章首先从研究背景、意义等方面进行分析,并对研究思路、内容和使用到的方法作了阐述,项目管理相关理论的定义和应用原理,总结国内外关于项目管理的研究成果等。接下来介绍了本人参与管理的白马湖智慧旅游指挥中心工程项目概况,主要包括项目建设目标、施工部署方案、部分系统施工方案等内容,也包括存在问题的分析及解决方案。从第四章开始分别介绍了工程项目的组织管理、进度管控、质量管控等相关工作及研究。工程项目的组织管理工作中主要介绍了组织管理机构的设置和职责、存在的问题,并研究做出了组织管理机构的优化创新,体现了调整后的优势效果;在项目进度管控方面,分别介绍了利用横道图进行项目进度计划编制、进度管控相关方法和措施以及横道图比较法关键链分析法的应用等内容,研究成果在于项目进度管控工作对项目各工序高效衔接、工期的缩短等起到非常好的效果;项目质量管控方面,首先介绍了本工程的相关质量目标及规范标准、建立完善了质量保证体系和制度,然后介绍了三阶段控制原理在工程项目质量管控工作中的应用,通过事前、事中、事后三个阶段的质量管控措施应用和研究,凸显了措施全面以及质量效果显著。

关键词： 工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787522604831

摘要： 本书内容包含绪论、工程项目风险识别、工程项目风险评估、工程项目风险应对与监控、工程项目风险偏好与决策、工程项目突发事件应急管理，共6章；研究与应用篇包含：PPP项目风险初始分配与再分配、水利水电工程施工导流风险评估与决策分析、国际工程项目风险分析、重大工程社会稳定风险的形成与评估、地铁工程施工安全风险分析与应对和施工进度风险评估方法，共6个专题。本书是在第1版的基础上，对最新研究成果进行分析总结后修订而成。

关键词： 通信行业工程   项目管理   系统建设  

摘要： 通信行业工程项目管理工作包括很多方面,是一个系统性、复杂性的专业过程,需要各部分职能工作相互配合和系统,推进工作的完成,其中科学的管理需要构建健全的项目管理系统,借助系统性的技术来提升项目的管理效率,更好的支撑通信工程项目的工作完成。健全项目管理系统的构建,能够使通信行业工程项目管理中的问题得到有效解决。基于此,本文以分析通信工程项目管理系统的需求为切入点,对通信行业工程项目管理系统需求分析及建设步骤进行探讨,期望通过本文的研究能为通信行业工程项目管理系统搞建设提供指导建议。

关键词： 标准化管理   工程项目管理   项目管理标准化   WBS  

摘要： 面对多项目管理,工程行业企业是有管理标准化需求的。现有的工程项目管理理论研究主要是以项目级维度来开展,对于多项目管理提出了项目集、项目组合管理理论,本质上也属于项目级的维度。现有企业标准化的方法主要是适用于工业企业产品制造管理需求的,因工程项目建设管理与产品生产管理的差异性,影响了工程行业企业标准化的进程。因此十分有必要针对工程行业企业制定一种适用于工程项目管理的标准化方法。基于以上情况,本文结合项目管理的理论知识提出了一种基于WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的工程项目管理标准化方法,以企业的核心业务任务角度而不是从职能分工角度来构建企业的管理标准体系。本文的研究主要分为以下几项内容:(1)结合学科交叉分析结果和现有企业标准化方法对比分析结果,提出适用于工程行业企业的基于WBS的工程项目管理标准化方法。对WBS标准化方法的原理、结构、应用方法、优势、劣势进行了详细的讲述,WBS是可以实现工作可交付成果的标准化,通过对工作流程的输入和过程进行标准化,就可以实现整个流程的标准化。并构建了WBS标准化模式在企业中发挥作用的结构,将企业组织职能分为核心业务流模块、后台支持模块、问题-标准分析模块,以此来让标准在企业的整个系统发挥作用。(2)通过案例分析法,以A公司为例说明基于WBS的工程项目管理标准化方法如何在实践中应用并验证其有效性。制定了WBS标准化方法如何在A公司进行运用的方案,通过与A公司内部员工访谈的方式来讨论本方法与公司现行方法的优劣,以此来验证这种方法的有效性。(3)总结研究问题并提出研究展望。结合WBS标准化方法访谈中发现的问题,对WBS标准化方法从企业应用实施和持续改进方面提出建议,指出下一步的研究方向。

摘要： 公司地址:四川省成都市锦江区毕昇路256号中加国际10楼邮编:610023联系电话:028-85917979四川亿联建设工程项目管理有限公司(以下简称“公司”)成立于2002年6月,注册资本1002.7万元。2015年9月,四川能投物资产业集团有限公司增资控股后,公司成为其控股子公司。公司具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、电力工程监理甲级、化工石油工程监理乙级、机电安装工程监理乙级、工程造价咨询甲级资质,以及招标代理、政府采购招标代理资格。2017年公司入选四川省住建厅“四川省全过程工程咨询试点企业名单”,参与四川省住建厅组织的文件汇编和《深圳市工程监理通用工作标准》的编写。

关键词： 全生命周期   A建筑企业   工程项目管理  

摘要： 工程项目管理过程中,采用全生命周期理论对整个工程项目进行管理至关重要。本文以A建筑企业作为研究对象,对全生命周期工程项目管理在工程建筑企业的标前策划阶段、项目施工阶段和项目完工阶段的应用进行研究,发现A建筑企业在全生命周期项目管理过程中存在体制机制活力不够、风险管控能力不足、基础管理有待加强、协同发展存在短板和人才储备培养有限等问题,通过对全生命周期工程项目管理的提升进行探索,帮助A建筑企业提高工程项目的管理水平。本文从项目管理概念入手,对全生命周期工程项目管理的概念进行了定义,并对全生命周期工程项目管理与传统管理及项目管理进行了区别,总结了全生命周期工程项目管理的特点,并对全生命周期工程项目管理应用进行了归纳。结合A建筑企业的管理现状及所面临的形势,针对性地提出全生命周期管理的改革需求,并对全生命周期管理在A建筑企业工程项目管理各阶段的应用进行研究和分析。通过对A建筑企业项目管理失败案例和原因分析,同时结合对一线管理人员的访谈结果,引出全生命周期A建筑企业工程项目管理中存在的问题,进行相应的原因分析。针对全生命周期A建筑企业工程项目管理存在的问题,从管理机制改革、提高风险管理能力、加强基础管理、合理配置资源和加强人才培养等几个方面对全生命周期A建筑企业工程项目管理提出改进策略。通过研究得出全生命周期工程项目管理对保证工期、节约成本、提高效益起到重要的作用,通过管理改进,可以提高全生命周期工程项目管理的水平,达到提升项目经营质效的目的。为达到资源共享、固化管控流程、提高管控效率,实现全生命周期工程项目管理的综合性提升,应用信息化的手段,搭建管控平台是发展趋势。

关键词： 工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787519771027

摘要： 本书以工程项目全生命周期为线索，对工程合规管理各环节中的难点和重点分章进行了论述。同时，为顺应仲裁为代表性的司法环境发展趋势，在对典型司法案例进行剖析的基础上，结合团队二十余年来在工程领域的实操经验，以及本书作者多年来作为国内各大仲裁机构仲裁员的裁判经验，从理论和实践双重角度为企业合规和高质量发展提供参考建议

关键词： 工程项目管理   进度控制措施   进度管理   人为因素  

摘要： 进度管理是保证工程建设有序性以及规范性的重要手段，能够确保工程项目能够在规定时间内完成，可以在保证质量的前提下，更好地控制工程整体成本，避免因为建设时间过长而导致成本浪费以及其他方面问题。为更好地对工程进度管理展开阐述，文章将通过对工程项目管理及其特点的介绍，对工程进度管理内容、影响因素以及具体管理方式方法等内容展开深度性探讨，希望能够达到理想化工程项目进度管理模式。

关键词： 雨污分流   设计风险   进度管理   成本控制  

摘要： 目前,C区基础设施建设方面存在较大短板,特别是人口加速聚集,很多排水系统设施不完善的问题已明朗化。排水管道雨污合流、污水处理厂污水收集率低、雨季积水和城区内涝等现象对城市发展和人民群众生活造成很大影响。为降低因雨污分流改造基础工程的复杂度,亟需超前谋划,兼顾成本与质量,设计科学合理的工程管理模型。因此,论文将C区雨污分流改造工程设定为研究对象,通过项目实地考察和专家论证的方法,透视工程存在的设计风险、进度管理、成本控制3个关键问题,具体研究内容如下。1)设计风险。结合风险管理理论,通过问卷调查、实地走访等方式,依次明确了雨污分流改造设计项目的风险源和风险清单,构建了雨污分流改造设计项目风险度量模型,分析提出了项目风险因素的严重程度、发生概率和风险度,为工程质量管理提供了量化模型。从设计定测阶段、初步设计阶段、补测阶段、施工图设计阶段四个方面对雨污分流改造设计项目提出了风险预防措施。2)进度管理。结合项目进度管理相关知识,采用WBS工作分解结构、甘特图等方法对雨污分流改造设计项目的工程进度进行了任务分解,对各工程环节所需时间进行了估算,通过问卷调查的方式,运用3点法进行估算,制作了工程进度优化后的标准甘特图。3)成本控制。基于WBS工作分解,采用成本控制的方法,对项目成本预算进行全面估算,将工作分解的各关键环境作为调控变量,实施项目成本的逐层动态控制。在此基础上,对项目的成本做了进一步优化,得出了项目成本概算。上述研究,依照工程实施的时间先后为顺序,在各个流程进行了相关分析,并提出了对策和建议,以期为雨污分流改造工程管理提供借鉴。图3幅;表34个;参44篇。