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关键词： 科研事业单位   项目管理   策略  

摘要： 科研事业单位作为建设工程项目业主,在项目管理中发挥着重要的作用。首先介绍了科研事业单位建设工程项目管理的特点,然后分析了科研事业单位项目管理的现状和存在的问题,最后提出了具体管理策略。

关键词： 建筑工程   项目管理   BIM技术  

摘要： 在信息技术的支持下,BIM技术的应用范围不断拓展,将BIM技术与建筑工程项目管理相结合,不仅可以进一步优化施工进度,还能提高施工管理水平。近些年来,建筑工程项目数量不断增加,项目日益复杂,管理难度逐渐增加。因此,要打造健全的项目管理体系,引进先进的BIM技术,一方面要保证工程质量,另一方面还要早日实现管理目标。为此,本文针对BIM技术在项目管理中的具体应用进行分析,仅供参考。

关键词： EPC模式   工程项目管理   范围管理   成熟度模型  

摘要： EPC模式相对于传统的DBB模式来讲,会获得较高的投资回报,因此是企业进行项目管理的有效选择。从项目总承包企业的角度出发,以工程项目范围管理的成熟度为重点,研究总承包模式下的项目管理能力,构建了EPC模式下的工程项目范围管理成熟度模型,并对项目指标进行了解释,最后提出了评价方法,以期能够为工程项目管理提供一些参考借鉴。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理   措施  

摘要： 施工现场管理是建筑工程项目管理工作中的重要环节。随着建筑工程建设市场管理及招投标工作的不断规范,房地产企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须加强企业队伍建设,提高管理水平。建筑工程项目管理重点是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程质量、进度及施工企业的效益与发展,进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现,所以在项目实施的全过程中,加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理,保证项目在实施过程中处于可控状态下,就显得尤为重要。

关键词： 建筑工程   项目管理   精细化管理模式  

摘要： 建筑工程项目体系复杂,且工程管理中涉及很多事项,每一事项的管理效果直接影响建筑工程的最终施工效果,因此只有将各项管理任务做精做细,方可保证建筑工程有序推进,确保建筑工程质量。文章从质量管理、安全管理与绿色施工角度,探索了建筑工程项目管理中精细化管理模式的运用路径,以期为相关人员开展精细化管理提供理论指导。

关键词： 智慧大屏   数字化平台   项目管理   信息技术  

摘要： 随着5G等技术的普及,为传统的建设工程项目管理方式提供了新的发展契机和挑战。建设工程项目管理单位在参与激烈的市场竞争过程中,面临着平台优势不足、差异化服务较低以及互动体验性不强等管理难题。首先分析了基于智慧大屏场景下建设工程项目管理平台设计必要性,其次提出了基于智慧大屏的项目管理平台设计,最后简述了平台成效与展望。本文旨在为基于智慧大屏应用场景下的建设工程项目管理平台设计提供思路。

关键词： 通信工程   项目管理   进度控制  

摘要： 进度控制是通信工程项目管理的重要内容,实际工作受到多种因素的影响,倘若进度控制效果不佳,会滋生一些不良状况,破坏项目施工连续性和稳定性,严重威胁工程造价,通信工程项目无法按时交付,企业和用户利益受到了损害。本文将对影响通信工程施工进度的主要因素加以探讨和分析,并结合当前常见的几点问题,包括组织协调性不足、进度计划编制不严谨、资源配置不合理、进度调整不及时等,阐述强化进度控制的有效措施,仅供参考和借鉴。

关键词： 市政道路   项目管理   质量控制  

摘要： 质量控制作为市政道路工程项目管理重要内容,直接关系着工程是否能够可持续发展。为了更好地实现工程项目质量管理,本文以市政道路工程为例,对市政道路工程项目管理质量控制进行分析。通过总结当下市政道路工程质量管理存在的问题,了解市政道路工程项目管理质量控制要点与管理内容,然后在此基础上从质量管理意识、现场安全施工管理、项目监管力度、项目管理机制四个方面提出建设性意见,以期通过这些建议能够给市政道路工程项目管理带来实质性帮助。

关键词： BIM技术   建筑工程项目管理   协同设计  

摘要： 本文针对建筑工程项目管理与协同设计的问题,提出了基于BIM技术的解决方案。分析了BIM技术在建筑工程项目管理与协同设计中的应用优势,探讨了BIM技术在提高项目管理与协同设计效率、降低成本、提高质量等方面的作用。通过实践验证,基于BIM技术的建筑工程项目管理与协同设计具有较高的应用价值。

关键词： 建筑工程   施工技术   技术管理  

摘要： 最近几年,中国的建筑行业整体面临转型。在此背景下,建筑施工现场管理水准有所提高。但不容忽视的是,在当前的建筑工程项目施工时,依旧存在比较多的问题。本篇文章对我国建筑工程施工管理过程中存在的主要问题进行研究与分析,并结合实际,提出有效的解决措施,还对建筑工程项目施工现场管控措施进行详细的阐述,以此来提高管理质量与效果,促进工业建筑工程项目顺利开展,提高工程建设质量。