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关键词： 建筑工程   项目管理   现场管理   优化对策  

摘要： 施工现场的管理工作是建筑工程项目管理的重中之重。当前，建筑行业内部竞争比较激烈。做好施工现场管理工作可以提高企业的经济效益和核心竞争力，有利于企业的长远发展。本文先阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义，其次分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理问题，最后提出了施工现场管理的优化对策，以期为工作人员提供帮助。

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制   关键点  

摘要： 面对日益激烈的市场竞争环境，建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一，在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此，本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

摘要： 广府办规〔2022〕2号各县（区）人民政府，市级各部门，广元经济技术开发区、市天然气综合利用工业园区、广元国际铁路港管委会：《广元市抢险救灾工程项目管理实施细则》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。2022年10月6日广元市抢险救灾工程项目管理实施细则第一条为进一步完善抢险救灾机制，规范抢险救灾工程项目管理，根据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国招标投标法》《四川省国家投资工程建设项目招标投标条例》《四川省抢险救灾工程项目管理办法》等法律法规和政策规定，结合我市实际，

关键词： 工程项目管理   房地产项目   风险识别   风险评价  

摘要： 房地产项目是工程项目中开发周期较长且投资数额较大的一种,由于其建设会涉及到诸多领域的技术问题,且整个建设过程相对困难和复杂,所以,房地产项目在建设过程中会受到来自各方面风险因素的影响。目前,房地产行业进入寒冬,在项目建设过程中面临着更大的风险,但多数项目建设单位的风险管理意识却未能与时俱进,这就令许多项目开发到中间便陷入停工状态,甚至落入了烂尾的泥沼中。因此,房地产项目风险管理对项目开发商即建设单位是极其有必要的,它能够使得项目建设全程安全稳定,有效避免风险因素的爆发,即便爆发,也能最大程度降低其造成的损失。因此,本文对威海市康泰安小区建设工程项目的风险管理进行了研究。首先,分析了工程项目概况,探讨了项目的里程碑计划及相应的组织结构,分析了项目的风险管理框架并且分阶段探讨了项目可能存在的风险来源;其次,采用德尔菲法和检查表法对项目进行风险识别,聘请相关专家参与项目风险识别,最终识别出了项目4个阶段17个风险因素,建立了项目风险管理评价指标体系。再次,进行风险管理评价,采用模糊层次分析法对项目启动阶段、规划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段进行风险评价,项目风险评价等级为“中等”,项目风险管理需要进行改进和优化。最后,根据风险管理评价结果,按照风险等级提出了项目风险应对措施,并设计了项目风险监控机制,促使项目能够进行合理科学的风险应对与风险监控,最终取得较好的建设效果。

关键词： 建筑工程  

ISBN: (纸本)9787568089203

摘要： 本书系统、详细地介绍了建筑工程项目管理的基本理论和技术方法。全书共有12章，包括建筑工程项目管理概述、建筑工程项目施工成本管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理、工程管理信息化。

关键词： 智慧工地   人工智能   工程项目管理   智能决策支持系统   提升路径  

摘要： 近年来,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等信息技术的创新发展,日益融入社会发展各领域,推动各行各业开始向数字化转型,为高质量发展赋能。此背景下,建筑业也不断深入信息化建设,并进入以智能建造为核心的发展时期,而智慧工地作为实现智能建造的重要一环,也备受关注。然而由于智慧工地这一研究对象的新颖性,目前仍处于初步发展阶段,智慧工地尚未实现其“智慧性”,更多新兴技术在智慧工地中的集成应用还有待探索。而另一方面,人工智能技术以其高效、智能、辅助决策等优势已在众多领域进行了深入应用,在建筑业行业也展现出巨大的应用前景。因此,为了更好地推动智慧工地建设,真正实现其“智慧性”,本论文将人工智能技术与智慧工地结合,深入研究人工智能技术在智慧工地中的应用及实现路径。论文的主要研究内容及成果如下:(1)通过问卷调查,分析了当前智慧工地的技术应用、管理现状以及人工智能技术在智慧工地中的应用现状,从应用现状出发,通过文献研究及专家访谈,构建了人工智能技术在智慧工地中应用的影响因素模型,通过问卷调查收集实证数据,基于多元回归分析等统计学方法分析得到关键影响因素,并在此基础上提出了推动建筑企业在智慧工地项目中实施人工智能技术的相关建议。(2)通过文献研究及案例研究,结合智慧工地应用现状,提出了人工智能技术在智慧工地中应用的整体框架,并重点研究了人工智能技术在智慧工地安全、进度、质量、成本四大核心管理领域的应用内容,以及实现智慧化管理的具体路径。(3)根据人工智能技术在智慧工地中的应用框架及智慧管理实现路径,基于智慧工地现有系统存在的问题并结合智能决策支持系统理论,构建了适用于智慧工地的智能决策支持系统,以支撑智慧管理。同时对系统中赋予了智慧工地智能决策支持功能的数据仓库管理子系统、模型库管理子系统以及知识库管理子系统进行了详细阐述。(4)根据已有智慧工地评价标准中“智慧性”建设内容及智慧工地应用现状,结合智慧管理实现路径和智能决策支持系统内容,提出智慧工地“智慧性”的提升路径,包括作业层面的全面感知与信息反馈阶段及管理层面的决策智慧化阶段,此外还提出了组织层面的AI技术团队组成以支撑技术落地。实现智慧工地的“智慧性”是智慧工地建设的最终目标,通过人工智能技术的加持,赋予智慧工地更高的决策自主性,最终实现智慧工地的少人化、自动化、智能化管理,提高管理效益。本论文对于推动人工智能技术在智慧工地中的深入应用具有重要实践意义,研究成果将为建筑企业在智慧工地中引入人工智能技术提供借鉴性思路,为智慧工地逐步提升其智慧性提供理论指导。

关键词： 大数据   工程建设行业   工程项目管理  

摘要： 信息技术的快速发展推动着工程建设行业的转型升级，而突发的新冠疫情进一步加速了工程建设数字化的进程。针对工程项目中数量庞大、种类繁杂、价值密度低且变化快速的数据，文章着重从应用背景、应用价值和应用建议这三个方面探析大数据在工程项目管理中的应用，以促进工程项目管理人员对大数据的认知。

关键词： 工程项目管理   绩效管理   船舶制造  

摘要： 随着船舶制造行业的迅速发展,项目管理技术在船舶制造企业的应用也在不断深化,在很大程度上提升了船舶制造企业的管理水平和生产效率。把船舶制造作为工程项目进行管理是现代船舶制造企业的通用做法。对于船舶制造企业而言,船舶工程项目是企业最重要的收入来源。工程项目管理水平的高低直接关系着船舶制造企业的生产效率和盈利状况。而工程项目的绩效管理又对工程项目管理产生着重要的影响,是船舶制造企业必须认真研究的重要课题。在当前市场环境下,船舶制造企业在经营业务上寻求突破和变革,绩效管理模式也需要及时更新,为业务发展提供强有力的人力资源支撑。在这样的大环境下,如何改变原有的绩效管理的模式,更好地适应船舶制造的项目管理方式,是船舶制造企业面对的急需解决的问题。本文以某船舶制造企业A公司的VLCC工程项目为研究对象,通过深入调查研究,发现工程项目绩效管理存在绩效管理与工程项目生产内容脱节、工程项目绩效管理难以对员工形成有效指导、工程项目绩效管理的激励效果较差等问题。对存在的问题进行原因分析,找出绩效管理与工程项目的组织模式不相适应、工程项目绩效管理的流程不明确、工程项目绩效管理缺少绩效激励机制等原因。针对存在的问题和原因,对A公司的工程项目绩效管理体系进行改进,主要从构建矩阵式绩效管理模式、明确工程项目绩效管理流程、健全工程项目绩效激励机制等方面进行改进,提升公司的工程项目绩效管理水平,并在组织、过程、制度等方面提供相应的保障措施。本文有以下结论。首先,工程项目绩效管理,本质上还是目标管理。工程项目绩效管理的实施过程,一定要站在实现工程项目目标的高度。其次,应当构建与工程项目相适应的绩效管理模式,保障工程项目顺利开展。最后,管理者是工程项目绩效管理中的关键人员,应当加强对工程项目绩效管理相关知识的学习和掌握,发挥带头作用,积极推动工程项目绩效管理的实施。本文通过对A公司VLCC工程项目绩效管理模式的改进,有助于解决船舶制造企业中工程项目绩效管理的难点问题,可以为同类型企业工程项目改进绩效管理的实践提供借鉴。

关键词： 建筑工程   项目管理现状   问题   对策  

摘要： 本文研究目的是探究建筑工程项目管理的措施，通过对建筑工程项目管理工作现状的分析，明确目前的项目管理问题。经过分析可以发现当前多数建筑工程的项目管理存在安全控制、进度控制、成本控制和质量控制的问题，不能确保整体的项目管理工作有效性和可靠性，因此本文就各类项目管理问题提出了建筑工程项目的安全管控和培训的建议、质量控制和监测的建议、成本预算分析和管理的建议、进度计划和控制的建议，旨在为增强项目管理效果提供依据。通过采用所提出的安全层面、进度层面、质量层面和成本层面的项目管理措施，能够有效提高建筑工程项目管控工作的效果，因此得出相应的结论：在建筑工程项目管理的过程中需要按照具体情况合理进行安全控制、进度控制、成本控制和质量控制，完善项目管理机制和模式。