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关键词： 建筑工程   成本控制   项目管理   Language of Keywords: Chinese  

关键词： 重大工程   项目管理团队   组织变革   困境识别   组织治理  

摘要： 重大工程项目建转营阶段作为保障项目顺利营运的重要阶段,其管理问题逐渐引起行业界的重视。此阶段的管理,主要存在两种情境,一是“建管分离”模式下的项目移交管理;二是“建管养一体化”模式下的项目建转营过渡管理。其中项目移交管理问题已获得一些学者的关注,并形成了系列相应的管理理论用以指导实践,但“建管养一体化”模式下的项目建转营过渡管理尚处于“摸着石头过河”的阶段。“建管养一体化”模式下,统揽项目全生命周期管理的项目管理团队是项目建转营过渡管理的核心力量。该项目管理团队需在项目建转营过渡阶段中完成自身组织上由建转营的变革,而组织的变革过程往往面临众多挑战与困难,包括成员个人心理上的转变困境、群体内部关系变动困境等。缺乏对具体困境的认知与应对策略,难免阻碍项目管理团队组织变革进程,影响重大工程项目建转营过渡管理的实施。基于此,本文重点关注重大工程项目管理团队建转营过程,识别其建转营可能面临的困境并提出相应的治理对策。第一步,本研究通过文献分析法、对比分析法与专家访谈法对重大工程项目管理团队建转营的基本背景与特征进行深入的分析,阐明了重大工程项目管理团队建转营的原因与所处情境。第二步,本研究以典型项目—“港珠澳大桥”为例,对其管理团队建转营过程进行探索性研究。通过对团队中的一线管理专家进行多轮以重大工程项目管理团队建转营困境识别为主题的半结构化访谈,并采用扎根理论编码技术对访谈文字材料进行编码处理,初步得出涵盖原成员个人层面、新成员个人层面和团队群体层面在内的共20项重大工程项目管理团队建转营困境,如显性知识不匹配困境、理念传递困境、架构调整困境等。第三步,基于第二步的研究结果,采用层次分析法设计困难度打分调查问卷,邀请一线管理专家对各项困境进行打分,辨别出困难度较高的关键困境,如精细化意识转变困境、资历差距感困境、意识冲突困境等10项。整体来说,团队建转营过程中成员心理意识层面的客观困境困难度较高,需要重点关注。最后,通过案例回顾与理论分析,提出重大工程项目管理团队建转营的治理对策。本研究的成果丰富了重大工程管理理论体系,强化了重大工程项目管理团队过渡管理与组织变革的理论研究,有利于未来重大工程项目管理团队建转营的顺利进行,进而促进重大工程项目建转营的平稳过渡,保障重大工程项目营运顺利开展。

关键词： 公路工程   项目管理   问题   对策  

摘要： 我们国家公路项目在新形势下正在不断的发展过程当中，给我们国家的公路建设带来了很大的影响。现在我们国家的经济发展的越来越快，对于一些公路的建设标准和公路工程项目管理有了更高的要求，在施工建设过程中还会遇到很多的难题，严重时会导致整个工程质量受到影响。如果不能对这些管理中存在的问题进行及时的解决，会影响整个项目的进程，给施工方带来经济损失。本文分析了我国现在公路项目管理的现状，并且对存在的问题提供了有效的解决方案。

关键词： 工程经济学   工程项目管理  

ISBN: (纸本)9787564390358

摘要： 本书主要以工程项目为研究主线，通过模块整合，将工程经济学和工程项目管理两大内容结合在一起。课程内容涉及工程经济相关的现金流量、资金时间价值、经济效果评价以及方案经济效果评价方法；工程项目管理的概述、进度计划、费用管理、质量管理、安全与环境管理、采购管理等方面的知识和内容。

关键词： 油气田   地面建设   项目管理   策略  

摘要： 在工业经济发展的同时，我国的油气田建设项目越来越多，油气田建设项目关系到我国的经济发展。较多的科技人员通过不断进行技术的创新以及改革应用，完善我国的石油建设技术。在油气田地面建设工程项目管控中，采用先进的管理技术与管理方案，对油气田地面建设工程进行详细分析，完善技术设计理念，提高工程建设质量。本篇文章主要探讨油气田地面建设工程的项目管理问题，并提出有效的管理措施，希望可以帮助油气田地面建设工程项目提高管理质量，提高综合建设的效果，推动行业发展。

关键词： BIM技术   建筑工程项目   运用  

摘要： 在工程建设项目风险管理的全过程中，依托BIM技术打造数据可视化实体模型，有利于早期问题检查、问题分析、明确改进方案，最大限度降低返修概率，从而保障工程建设项目风险管理的顺利推进，提高了建设项目风险管理的效率和质量。依托BIM技术进行施工现场管理，不仅改变了建设项目管理机制，也提高了工程项目风险管理的质量。

关键词： 计算机技术   建设工程   项目管理   应用  

摘要： 计算机技术凭借其强大的数据处理优势,在各行业领域中得到了广泛应用。当然,建设工程项目管理中也少不了计算机技术的应用身影,它在提高工程项目管理质量方面发挥着重要作用。由于建设工程项目管理涉及的问题及相关流程较为繁杂,单纯依靠人力很难应对,所以将计算机技术应用于建设工程项目管理的全过程,有助于高效解决项目管理难题。本文重点就计算机技术在建设工程项目管理中的应用展开分析,希望能为相关从业者提供参考。

关键词： 土木工程   工程项目管理   课程建设   教学改革  

摘要： “工程项目管理”是土木工程专业非常重要的专业课，是一门应用性和综合性较强的交叉学科。随着这门学科在我国工程建设领域的普及，各大高校专业都开设了这门课程，课程注重培养学生的工程应用能力。文章从人才培养目标入手，全面分析“工程项目管理”课程的教学现状和问题，并提出相应的课程建设改革策略，希望能给“工程项目管理”的专业教师提供一些思路和借鉴，培育出更多高精尖复合型人才，从而推动教学改革的持续深化。

关键词： 工程项目管理   BIM协同管理平台   BIM轻量化   YOLOv5s   人工智能  

摘要： 十九届六中全会以来,随着我国建筑行业的蓬勃发展,一方面人们已经不再单纯注重于建筑物的外形和品质,开始注意节约人力、物力、财力,利用更有效的技术手段、更少的资金来建设更安全、更漂亮的建筑物,另一方面,随着互联网技术的发展,工程项目管理中的联动问题亟待解决,使得平台建设成为了必然之势。本文将对BIM协同管理平台进行研究,在现有的技术与理论的支撑下,依据实际项目对BIM协同管理平台进行实现,利用常规的功能模块,打破信息孤岛,促进各部门之前信息的互联互通,形成良好的协调联动机制。同时,探索工程项目与人工智能、BIM轻量化模型的深度融合,促进项目的高效化和智能化,为智慧工地的建设提供有益探索。本文的主要研究内容如下:(1)研究并梳理了国内外BIM技术研究现状,并对当前国内外BIM轻量化研究现状进行对比分析,得出建设BIM协同管理平台的必要性和紧迫性;(2)基于BIM技术全寿命周期管理理论,对BIM协同管理平台进行需求分析,对比确认网站的开发技术,最终BIM协同管理平台的后端开发框架为flask,前端使用VUE框架,数据库则采用My SQL;(3)依托象山大桥的实际项目情况,开发基础的功能模块,包含环境监测模块、进度管理模块、特种人员管理模块、安全管理模块、施工模拟动画模块等,促进了项目间信息的互联互通;(4)对BIM模型进行精细化处理,研究并开发了网页端实时浏览BIM模型的功能,满足了在网页端浏览BIM模型并保留模型信息的需求,并在此基础上自主开发BIM5D(时间+成本)功能,为进度管理和成本管理提供了技术支撑,为BIM模型二次开发提供了一种研究思路;(5)改进YOLOv5s算法对佩戴安全帽进行检测,使用Mobile Net v2替换YOLOv5s的主干网络,其中推理时间快了10%,模型大小降低了36%,参数量降低了34.5%,满足了施工现场实时检测和低算力平台部署的要求,并成功在低算力的项目平台上部署。

关键词： 市政工程   管理模式   建设指挥部  

摘要： 2021年,我国固定资产投资额高达54.45万亿元,比2020年增长4.9%,各地政府投资建设的市政基础设施项目是其中主要的投资方向。近年来,我国一直推行积极的财政政策,特别是2020年以来,湖北省人民政府制订了《疫后重振补短板强功能“十大工程”三年行动方案》。全省各地政府统一行动,把握中央对我省发展的支持和重要政策窗口,积极推进疫后重振,全力争取上级预算内投资、抗疫国债、政府专项债,谋划一批打基础补短板的项目,充分发挥了基础设施投资对整个经济增长的拉动作用,真正做到了高质量的发展。同时,随着政府投资工程项目的规模越来越大,类型越来越多,对项目管理水平的要求也越来越高。本文首先综述国内外政府投资项目工程管理模式的发展历程与现状,分析探讨了工程建设指挥部管理模式的问题和不足;再以市政工程建设管理模式研究对象,结合具体工程项目,以访谈和调查问卷的方式分析收集信息,系统分析市政工程管理原有模式的优缺点,借鉴部分周边部分城市政府投资工程的管理体制的先进经验,最后提出市政工程项目管理模式的总体优化方案及具体改进措施,得出结论如下:(1)通过对市政工程建设相关人员的问卷与访谈,发现在政府投资工程项目的建设过程中,一直以来应用最为广泛的工程建设指挥部管理模式依然具有存在的意义。该模式的主要优点是建立组织快速、工作保障有力,特别是与政府单位的沟通协调较为顺畅,利于总结经验、不断改进工作方法等。(2)访谈和问卷调查表明,工程建设指挥部管理模式的通病在市政项目建设过程中也有所体现,主要是内部机构的职责划分不明晰、信息沟通与交流不充分、管理范围交叉重合等几方面。(3)在市政工程项目管理中,可采取以专门机构集中管理为主、指挥部为补充的综合管理模式,对原有的市政工程项目管理模式进行优化。