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关键词： 建筑工程项目管理   信息化   问题   对策   信息管理标准化  

摘要： 本文深入探讨了困扰建设项目管理信息化的问题,并提出了可行的解决方案。最初,人们讨论了信息化在建设项目管理中的重要性以及所发现的问题——信息管理缺乏标准化、集成信息系统不足、信息安全协议薄弱。针对这些问题,我们提出了建立标准化信息管理体系、执行统一信息标准、出台信息管理政策、整合跨部门信息系统、推出统一信息平台、确保各类信息兼容等整改措施。系统。另外,在信息安全管理方面,我们建议建立信息安全管理体系;实施信息安全法规;开展人员信息安全意识培训。这些措施旨在提升项目管理的信息化水平,从而提高建设项目管理的效率和质量。

关键词： 海洋工程   项目管理   风险管理   应用   探究  

摘要： 本次研究通过对海洋工程项目中风险管理的应用进行深入探究,提出了一种综合的风险管理方法。该方法基于数据驱动的风险评估和管理理念,结合跨学科团队协作和信息技术支持,能够更准确地预测和评估潜在风险,并采取相应的控制和缓解措施。通过应用该方法,可以有效降低海洋工程项目中的风险,并提高项目的成功率和效益。未来的研究可以进一步探索风险管理方法的优化和改进,以满足不断发展的海洋工程项目的需求。

关键词： 新基建   电力能源   工程建设   工程项目   数字工程   智慧工程  

摘要： 新发展理念对我国电力能源集团工程项目管理数字化产生重大的影响。结合我国高质量发展理念和新基建、数字化转型等战略,分析某电力能源集团工程项目管理业务和信息化现状,采用网络计算、区块链、5G、三维模型及远程通信等新一代信息技术,研究新发展理念下该电力能源集团工程项目管理数字化建设的“1451”思路,可为其他电力能源集团数字化发展提供参考。

关键词： 建筑工程项目管理   高速公路建设   项目进度控制   资源调配优化   风险管理  

摘要： 随着交通基础设施的快速发展,高速公路建设作为重要的一环,其项目管理的重要性日益突出。本文以建筑工程项目管理理论为基础,介绍并探索其在高速公路建设中的应用。首先,介绍了建筑工程项目管理的基本理论与方法。接着,采用案例分析的研究方法,深入探讨了这些理论和方法在高速公路建设项目中的具体应用及效果,包括项目进度控制、资源调配优化和风险管理等方面。结果显示,运用建筑工程项目管理,可以显著提高高速公路建设项目的进度控制效率、优化资源配置和降低风险,确保项目的质量与效益。最后,总结了建筑工程项目管理在高速公路建设中的成功经验和需要改进的问题,对今后的高速公路建设项目管理提出了具有实践指导意义的建议。通过本研究,旨在进一步推动建筑工程项目管理在高速公路建设中的广泛和深入应用,提升我国高速公路建设的工程管理水平。

关键词： BIM技术   建筑装饰工程项目管理   成本控制  

摘要： 新兴建筑信息模型(BIM)技术用其显著优越性,正在重新塑造传统的建筑行业。本论文主旨在于探讨BIM在建筑装饰工程管理上的主要应用。首先引出BIM技术的基础定义及其特点,接而跟进深详其在建筑装饰工程管理的不同方面的具体用途,如项目在进度、成本、质量管理,还有信息的有效交流。以案例分析的方式表明其优势与效果。研究结果揭示,采用BIM技术能精准地把握建筑装饰项目的全流程,发现并减少各种误差与风险,显著提高工程效率与质量,并更为精确地控制成本和预算。同时,BIM技术也大大加强了设计、施工、业主和相关各方之间的信息交流和协同,以支持更高的工程决策水平。总的来看,BIM技术已经成为建筑装饰工程项目管理的重要工具,具有广泛的应用前景。本研究的结果对于有意采用或已在使用BIM技术的建筑装饰工程项目团队具有一定的指导意义。

关键词： 公路工程   现存问题   优化对策   项目管理  

摘要： 公路工程项目管理工作的有效落实对于保障施工质量、控制施工进度、降低施工成本有重要作用,然而,现阶段公路工程项目管理方面仍存在不足。基于此,指出公路工程项目管理中存在的进度、质量、成本、安全环保等问题,并提出管理优化对策,以期为相关管理人员提供参考。

关键词： 公路工程   项目管理   进度时间优化   时间成本平衡   资源均衡  

摘要： 为解决公路工程项目实施过程中的项目管理问题,提出三种项目管理优化方法,分别为进度时间优化、时间成本平衡与资源均衡,以期为相关人员提供参考,实现预期的项目管理优化目标,使项目管理达到预期作用效果。

关键词： 港口建设   BIM   智慧工地   协同管理平台   工程项目管理  

摘要： 港口建设项目的施工阶段有着丰富的信息化需求,然而现有的施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台在应用于港口建设项目时存在不足。本研究以连云港港口控股集团的项目级信息化创新应用为研究对象,依据国家、交通水运行业以及江苏省关于智慧工地和品质工程的创建要求,开展了港口建设工程智慧管理平台的融合研究,提出了“1+N+X”的项目级整体架构,实现了施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台的有效融合,减少了港口建设项目参建单位的工作负担,有效提升了港口建设项目的数据管理效能。

关键词： 工程项目管理   风险识别   风险应对策略   风险管理计划   人力资源管理  

摘要： 随着工程项目管理的日益复杂,风险因素已成为影响项目成功交付的关键因素。本研究旨在深入探讨工程项目管理中的风险识别及其应对策略。通过文献研究法,系统梳理了工程项目中常见的风险因素,并结合实地调查和深度访谈,获取了丰富的实际案例。研究结果显示,政策风险、技术风险、合同风险以及人力资源风险等是工程项目中需要重点关注的重大风险。针对这些风险,本研究提出了多项应对策略,包括制定周密的风险管理计划、加强人力资源管理、定期进行风险评估与监控以及确保合同公平性等。实验验证表明,综合运用这些策略能够有效降低工程项目风险,确保项目的顺利实施。本研究成果为工程项目管理实践提供了有价值的参考,同时推动了风险管理领域的深入研究。