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关键词： 通信工程   项目管理   有效措施研究  

摘要： 近年来,随着我国电信以及通信工程项目规模不断扩大,以及数量的不断上升,对电信以及通信工程项目管理质量的要求也越来越高。在通信工程项目的实际运行过程当中,每个企业单位都充分认识到通信工程项目管理的重要性,并逐步提高通信工程项目管理水平。然而,在实际运营管理方面,仍存在许多影响电信项目整体质量的问题。本篇文章中主要分析了通信工程项目建设中的管理特点和存在的问题,并通过对通信工程模型的科学分析,提出了相应的项目管理解决方案,以确保对重大而困难的课题进行有效的参考。

关键词： 建筑工程管理   激励机制   项目管理理论  

摘要： 本文以项目管理理论为切入点,介绍建筑管理现状,从中得出管理模式在成本控制、激励机制以及信息化应用方面存在的问题,并从强化实施过程的成本控制、培育绩效激励意识和加强信息化建设方面,提出建筑工程项目管理优化措施,以加快建筑行业的高效发展。

关键词： 海外工程   EPC总承包   规划与策划  

摘要： 随着开放型经济体系建设尤其是“一带一路”这一国家倡议的倡导下,中国企业加快了“走出去”的步伐,近年来中国电力工程企业承揽海外大型施工工程的能力也在不断增强。目前海外工程项目建设过程中,大部分项目采用了EPC总承包管理模式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规以及宗教信仰、社会传统等因素,这就要求国内总承包企业整合全公司及社会资源,利用国际先进管理经验,提前做好前期建设规划与策划,以满足境外承包项目的全过程施工要求,不断提升境外工程管理水平。

关键词： 专业化分工   多层次化   项目法人   总承包模式   规模大型化   设计研究院   设备装置   工程项目管理  

摘要： 1 PMC的定义与发展现状近年来由于大型项目向建设规模大型化、建设内容高新化、设备装置多层次化方向发展,项目法人仅仅靠自己的力量难以保质保量地完成工程项目的建设;因此往往通过选择有实力、有信誉、有资质的公司或单位(如大型设计研究院),实行PMC模式来加强工程的管理。这反映了市场专业化分工的必然趋势和投资方规避风险的客观要求,是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,是工程项目管理的主要管理方式之一。

关键词： 海洋石油工程   项目管理   要点分析  

摘要： 目前,中国经济在快速发展,对于能源的需求也随之增加,传统的能源开采已经不适合当下社会发展的形势,因此需要不断研究开发能源的新方法。海洋中含有丰富的石油资源,也属于非常好的能源开采场所,因此必须提升海洋石油开采的能力,转变传统海洋石油工程项目管理的形式,提高海洋石油开采效率。

关键词： 公路工程   现场管理   措施  

摘要： 近年来,我国的公路施工一直保持着良好的水平,但是这其中也存在许多问题,比如说施工现场的管理模式相对来说不是很清晰,在公路施工的过程中,如果运用一些先进的生产技术和施工设备,肯定可以大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题是管理技术落后,这就让技术和设备没有了用武之地,无法最大限度发挥它们的作用,所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。

关键词： 工程项目管理   工程造价   影响   成本控制  

摘要： 目前我国经济和各行各业的发展十分快速,建筑行业发展也十分快速。当前,建筑行业的要求与标准要求很高,造价管理工作逐渐受到重视,并在工程管理中起到了至关重要的作用,决定了工程的整体质量与成本投入。工程建设项目本质上是一种经济活动,从决策、立项,直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。要想提高工程项目经济效益,实现对建设工程造价的有效控制,需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程,分析工程造价影响因素,然后在工程项目管理中完善造价成本控制措施。

关键词： 园林工程   项目管理   管理模式  

摘要： 随着我国社会经济的迅猛发展,城市化进程不断加快,在城市的建设和发展过程中,园林工程建设也取得了长足的进步,园林工程项目进一步完善,对于城市的发展质量和发展环境有着至关重要的影响。因此,要高度关注园林工程项目管理工作,同时也要针对项目管理过程中存在的问题进行深入分析,不断创新管理模式,进一步提升园林工程项目管理水平。基于此,文章对园林工程项目管理中存在的问题进行重点分析,提出了园林工程项目管理的有效对策,并探索了园林工程项目管理的创新管理模式,以供参考。

关键词： 输水管道   管理措施   问题建议  

摘要： 广西壮族自治区桂西北治旱百色水库灌区工程是从根本上解决桂西北地区因季节降水分配不均而导致春秋干旱缺水问题的重大战略民生工程,是珠江-西江经济带重大基础设施建设的重点建设项目之一,也是国家“172”项节水供水重大水利工程项目,对充分发挥已建百色水库工程效益、完善区域水利保障体系具有重要意义。

关键词： 天然气管道   工程项目   管理优化   解析  

摘要： 目前,我国天然气管道工程项目管理体系日渐成熟、完善,但是现场实际执行往往与项目管理体系文件所要求的存在很大程度的出入。项目管理体系所设定的各种管理制度如果不能够有效的落实到现场施工,那么我们就相当于我们在很多事情上从管理变成了以个人意志为主导,失去了管理与监督机制,必然会对项目的工期、成本、质量、安全等方面造成影响,同时它一定会在某种程度上影响工程的整体质量以及公司的整体形象。由此可见,一个成功的、优秀的天然气管道工程项目,它所遵循的、执行的项目管理体系一定是最切合现场实际、符合本项目的,通常都是在建设过程当中,根据项目实际情况进行不断优化、分析,从而满足工程项目管理的需求,因此,建设工程项目管理优化是目前以及今后一定时期内需要解决的重要任务,本文就天然气管道工程项目管理优化进行了分析以及探讨。