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关键词： 房屋建筑工程   项目管理   问题   对策  

摘要： 由于经济与各个行业的飞速进步,建筑行业也随之取得了发展,对于房屋建筑工程项目管理过程中还存在许多问题,比如管理方法不恰当、施工材料管理不严格、管理机制还需完善等,展开了全方位的分析,本文首先介绍了开展房屋建筑工程项目管理的重要性,接着分析了整个流程中常见的问题,并针对性的提出了对项目管理的优化措施,以供参考。

关键词： 新工科   对分课堂   工程项目管理  

摘要： 工程项目管理作为工程管理专业必修的基础课程,传统式的教育模式和方法已不能满足“新工科”建设要求,课程改革势在必行。本文在指出传统教学模式存在的问题后,阐释了对分课堂引入工程项目管理课程的适用性,随后介绍了基于对分课堂对工程项目管理课程的教学改革措施和成效,以期为其他工程类课程教学改革提供参考。

关键词： 数字化   新内涵   工程项目管理  

摘要： 在"互联网+"的新形态、新业态下,数字化管理已成为项目管理的趋势。顺应数字时代背景下的工程管理需要积极结合新时代科技技术,融合项目管理的各个要素以及项目相关人员。文章重点分析数字化赋能的项目管理新内涵、新趋势及项目管理的数字化实践,旨在引起对数字化管理的进一步探讨。

关键词： 电力工程   项目管理   问题分析   解决对策  

摘要： 在现代社会电力已经成为一种不可或缺的能源,电力行业获得了快速的发展,人们对于电力工程项目管理也变得更加的重视。本文结合笔者工作特点,分析了电力工程项目管理的特点及难点,并给出了针对性的管理措施,为今后更好的提升电力工程项目管理质量提供参考与借鉴。

关键词： 房地产开发   建筑工程   项目管理  

摘要： 房地产行业最大的特殊性就在于房地产行业是项目经营制管理,每一个房地产集团都由一个一个的项目组合而成,几乎所有的业务都是围绕着房地产项目的开发而进行的,这个企业运营特点也将决定房地产行业独特的集团化管控模式。集团总部都以房地产项目开发业务为基础设置了对应的职能管理部门。实际上,当前国内房地产企业的集团化管控思路几乎都是以操作管控型为主。

关键词： 土建工程   项目管理   内容   措施  

摘要： 土建施工管理是施工作业的关键环节。同时,对建筑项目的管理和控制是日常工作开展中相对系统化的一环,也是开展工程一体化管理控制工作的关键。建筑管理控制水平直接影响整个项目的运营周期和建设质量。为提高综合施工控制水平,施工企业应详细研究施工控制阶段的具体情况。对现状的回顾,将使有关建设单位充分了解国家建设部门面临的问题,同时制定具体措施,提高业务水平。为用户提供优质的服务,创造良好的资金保障,同时实现建筑企业的可持续发展。

关键词： 高校现代化   工程项目管理   场地布置   施工设计   内在需求   建设策略   实践教学体系   实验教学  

摘要： 作为高校现代化实验体系建设的热点,虚拟仿真实验中心建设是高等院校高质量发展的内在需求,有助于弥补实体实验室在实践教学体系中的部分缺陷,满足实验教学对灵活性、有效性的现实要求。将具有交互性、可视性等特征的BIM技术引入虚拟仿真实验中心建设的场地布置、结构设计、施工设计等过程中,能够明显提升其施工质量与效率,为其工程项目管理提供更加先进与科学的技术支持。

关键词： 数理统计学   数理统计方法   产品质量控制   工程项目管理   数学工具   渗透应用   概率论   数学学科  

摘要： 数理统计学是我国现代社会中各行业中常用的一项应用数学学科,这门学科是建立在数学概率论的基础上对现代各类工程项目进行统计的一项新数学工具,数理统计的方法已经渗透应用在我国各行各业中,在我国各行各业的工程建设中发挥了重要的作用,特别是在日常的工程事务决策、产品质量控制以及工程项目管理等各方面的内容中,对于该项方法的应用更加广泛。

关键词： BOT模式   建设管理体制   劳动分工   社会经济体制   EPC模式   工程项目管理   CM模式   管理模式  

摘要： 1引言工程建设管理体制取决于社会经济体制,随着我国市场经济的深刻变革与改革开放的不断深入,我国正经历着从工业经济向信息经济过渡的阶段,传统的以劳动分工为基础的设计—招标—施工(Design-Bid-Build,简称DBB)管理模式已经无法满足当前工程建设发展过程中高度社会化协作与信息集成化管理的需求。我国工程建设领域已经在管理模式上有了较多理论积累与实践探索,针对项目的实际背景与环境条件,所应用的工程项目管理模式也存在差异,目前常见的管理模式主要包含7种,例如DB模式、DBB模式、CM模式、EPC模式、BOT模式、PC模式、PMC模式等。

关键词： 项目管理信息系统   海洋石油工程   管理策略  

摘要： 石油资源在我国社会经济发展的过程中所发挥的作用不容小觑,其除了能够满足人们日常生活的需要之外,同时也为相关领域日常生产运营当中重要的原材料。但是石油资源属于不可再生资源,因此对其应用的合理有效控制的重要性不言而喻,实现对石油资源的针对性开发。近些年来,我国石油行业的发展一直在不断取得新的突破,在这样的背景下,石油行业也在不断朝着海洋石油开发的发展方向迈进,更多的海洋石油工程项目在启动,为了能够使海洋石油工程项目更高效以及更高质量开展,一些石油企业开始认识到信息化系统的重要作用,并且将其应用到海洋石油工程项目管理的过程中。基于此,本文主要对基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理进行分析和探讨。