课程文献中心 更多>>

关键词： 工程项目管理   成本控制   优化策略  

摘要： 在激烈的市场竞争中,公司成本控制直接影响其经营效益和核心竞争力。开展成本控制研究,可以使企业深入认识影响成本的关键因素,找出提高成本管理水平的科学方法与流程,辅助企业制定切实可行的成本控制策略。公司成本控制研究需要与管理学、系统工程学等多学科知识结合,可以推动相关领域知识体系的发展。基于工程项目管理视角,研究公司成本控制与优化策略。首先,阐述公司成本控制的重要性;其次,分析基于工程项目管理的公司成本控制方法;最后,提出基于工程项目管理的公司成本控制方法优化策略,运用工程项目管理理念,实施全生命周期的系统性成本控制,使公司实现成本目标的有效控制。

关键词： 项目管理   大型机械设备   施工管理  

摘要： 随着企业需求的增长和技术的进步,大型机械设备作为企业的关键设备,逐渐向大型化、定制化方向发展,在企业的生产经营中发挥了至关重要的作用。大型设备往往价值较高,考虑到投资的因素,在某些企业中,大型的机械设备是单一设备,一旦出现故障,将极大地影响到企业的正常生产,带来减产甚至停产影响。因此,大型机械产品的可靠性就显得非常重要。文章提出提前规划和加强过程监控、管理方面的措施,在保证质量、安全和工期的情况下,降低风险,旨在提升施工企业的管理水平,进而使施工企业经济效益达到最大化。

关键词： 建设项目管理   数字孪生   数字化   建筑信息模型  

摘要： 我国大型建设项目具有规模大、工序复杂交叉、信息碎片化、劳动力短缺等问题,对传统项目管理方式形成了挑战,项目管理数字化需求十分迫切,其中数字孪生是当前实现项目管理数字化的重要手段。通过研究数字孪生的内涵、孪生映射以及数字孪生成熟度评价,并结合南通绕城高速公路项目的应用实践,总结并提出基于数字孪生的建设项目管理数字化转型的实现路径、技术手段及建议。主要结论如下:(1)基于数字孪生内涵,构建了建设项目管理的数字孪生模型及考虑生命周期、模型映射、功能和数据完备性的四维度数字孪生成熟度评价模型。(2)采用BIM、GIS、UAV和IoT技术集成,在BIM“一模到底”理念下构建以BIM为数据载体的高速公路项目的数字孪生模型,实现孪生体虚实精准映射。(3)基于数字孪生的工程项目管理数字化具有提升组织管理能力、管理效益提升、提升工程质量、项目数字资产价值再生等意义。(4)为切实推动建设项目管理数字化,需根据项目特点,着力解决项目结合、理念转变、组织保障和技术支撑等问题。

关键词： 建筑工程项目管理   全过程   成本控制   要点  

摘要： 建筑工程项目管理全过程成本控制是指在工程决策、设计、招投标、施工、竣工、销售各个阶段进行成本控制。作为房地产企业,在不改变开发规模、不推迟开盘计划和不降低质量标准的条件下,如何强化对工程成本构成要素进行分析,对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策,是建设项目施工全过程成本控制管理的重要研究内容。

关键词： 土建工程   项目管理   对策  

摘要： 在土建工程项目管理中,项目进度延误、成本超支、质量问题和合同纠纷等问题时常出现,对工程项目的进展和效果产生负面影响。针对这些挑战,本文建议采取一系列策略,包括强化项目时间表的管理、合理安排成本控制、提升质量管理的标准以及增强合同执行的力度。通过实施这些策略,将显著提升土建工程项目的管理水平及其最终成果。随着我国建筑行业的不断发展,土建工程项目管理水平有望得到进一步提高。未来的研究可以进一步探索新的管理技术和方法,以更好地应对土建工程项目管理中的挑战,并提高项目的成功率和效果。

关键词： 住宅建筑工程   项目管理   全过程造价控制  

摘要： 随着人们生活水平的不断提升,住宅建筑工程项目的质量要求也在不断提升,各种质量要求标准不断出台,这就需要住宅建筑工程项目管理者,能够切实地将全过程造价控制理念融入进去,形成完善的全过程造价控制机制,由此才能够让住宅建筑工程项目的综合效益得以不断提升。文章从这个角度入手,首先对于全过程造价控制理念融入住宅建筑工程项目管理的必要性进行归结,继而从启动阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段入手,对于全过程造价控制理念融入其中的实现策略进行归结。

关键词： 机电安装施工   项目管理   项目团队建设   项目管理制度   工程项目管理  

摘要： 本文以实际工业建筑机电安装项目为例,具体分析了其项目管理过程中的各项状况及存在问题。采用了项目管理理论及相关工程管理理论来探索和完善机电安装施工项目管理的方法,研究并制定出一套高效实用的项目管理策略。通过现场调查和理论分析,我们发现机电安装施工项目的管理过程中存在着项目时间管理不当、项目质量管理缺乏等问题。针对这些问题,提出了加强项目团队建设,提高项目管理人员的素质;完善项目管理制度,强化项目风险管理等相应对策。采取这些策略后,相关机电安装工程项目的进度控制和质量管理均有显著提升。本文对于提升我国工业建筑机电安装施工的项目管理水平,具有一定的理论指导和实践参考价值。

关键词： 精益建造   工程项目   项目管理   应用  

摘要： 近年来,随着我国经济的高速发展,传统的粗犷单一式建筑生产管理模式已经逐渐显现出其局限性,制约了社会经济的进步和发展。在经济全球化和建筑市场的双重压力下,工程项目管理面临着诸多挑战和问题。文中通过对工程项目管理现状的分析,深入探讨了存在的问题,并提出了精益建设理念在工程项目管理中的应用方案。旨在通过优化和转型项目管理工作,积极推动中国建筑工程项目管理模式的改革,实现项目管理的创新和提升。通过文中的研究,我们可以更好地应对当前工程项目管理面临的挑战,促进工程项目管理的可持续发展,推动我国建筑工程领域的进步与繁荣。

关键词： 精细化管理   房建工程   项目管理  

摘要： 在房建项目工程中,由于房建项目工程量比较大、施工流程较为繁琐,再加上施工作业环境复杂,导致房建工程项目的管理难度比较大。因此,在房建项目工程中开展精细化管理模式,能够有效提高项目管理的成效性,以此确保房建项目工程的顺利建设。基于此,本文以厦门玺樾一期/二期工程项目为例,提出在厦门玺樾一期/二期工程中的可操作性精细化管理模式应用策略,以期进一步提高房建工程项目的管理水平,促使厦门玺樾一期/二期工程项目的经济效益和社会效益达到最大化目标。

关键词： 工程项目管理   进度控制   质量控制   成本降低   协调策略  

摘要： 本文主要探讨了工程项目管理中的两个重要环节,即项目进度控制和项目质量控制之间的关系。阐述了工程项目进度控制的基本概念和质量控制的重要性,并对项目进度控制与项目质量控制的相互关系进行了深入分析。研究表明,项目进度控制和项目质量控制是相互影响的两个重要因素,它们在工程项目中起到决定性的作用。通过有效的进度控制,可以减少工程延误,降低成本,而高质量的工程项目则符合客户的需求,提升项目的竞争力。然而,过度的进度控制可能会对项目质量产生不利影响。因此,工程项目的进度控制和质量控制应该相辅相成,达到最佳的工程效果。此研究旨在为实践者在工程项目管理中如何平衡进度控制和质量控制提供有益的理论依据和实践指导。