课程文献中心 更多>>

关键词： 群体工程   创优管理   质量控制  

摘要： 针对超大型群体工程项目的创优管理,通过建立健全组织架构,总体规划、分区部署,统一协调指挥,统一调配资源,达到全场质量整体推进、均衡统一。采用科技创新引领,坚持策划优化先行,BIM 全过程应用等一系列有效措施,实现了特色鲜明、亮点突出的精品工程。

关键词： 勘察设计行业   勘察设计企业   工程项目管理   工程总承包   标准体系建设   建设项目管理   项目管理能力   高质量发展  

摘要： "未来,勘察设计企业在拓展工程总承包和工程项目管理业务及国际工程高质量发展的道路上,仍将面临许多新的挑战。深入研究工程项目管理的客观规律、内在机理,不断加强工程项目管理标准体系建设和人才队伍建设,不断推动相关法律法规的修订和完善,是行业共同的任务。"在近期召开的第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会上,中国勘察设计协会副理事长、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立如是说。

关键词： 工程项目管理   课程思政   路径  

摘要： 高职院校要培养专业知识扎实、实践经验丰富,具有较高素养的应用型技能人才,需要强化人才培养工作。工程项目管理是建设工程管理和工程造价等专业必修的专业技能课程,在人才培养中起着举足轻重的作用。在实际教学中,强调专业知识的传授和专业能力的培养,忽视专业课的“价值引领”的任务和责任,未重视各课程间应形成“同向同行、协同育人”的效果。为了解决课程体系和教学实践中的这个“难题”,各学科积极进行专业教学与思政教育深度融合的路径探索,提出了课程思政改革。

关键词： 项目管理承包   工程项目管理   PMC   工程建设领域   作用和价值   专业化   建设项目管理模式  

摘要： 项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。

关键词： 建筑工程   施工现场管理   优化措施  

摘要： 在建筑行业快速发展的今天,很多建筑企业对于自身的发展也有了新的认识,建筑企业想要获得更长远的发展,不仅需要相关技术的更新和提升,同时也要加强对建筑工程项目的管理,使建筑工程管理更加的科学、完善。在建筑工程项目管理中,施工现场的管理是其中一个非常关键的部分,它直接决定着整个建筑工程项目的质量及工程进度,关系到建筑企业的口碑和品牌影响力,因此对建筑工程项目管理中的施工现场管理加以研究和分析,同时充分认识到施工现场管理现阶段所面临的问题,并给出相应的优化建议和措施,对于建筑企业未来的发展是十分有利的。

关键词： 建筑工程   项目管理   问题  

摘要： 在建设项目实施的过程中,建设单位特别关注建设项目的管理,但是从实际工作效果和管理质量来看,往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前建设单位项目管理工作中还存在着一些问题需要解决,建设单位项目管理人员需要不断的分析以及研究以往建设项目的管理模式,结合建设项目管理要求和标准,制定有效的管理模式和管理措施,从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。

关键词： 房地产   开发经营   建筑工程   项目管理  

摘要： 当前,房地产行业发展速度极快,为我国经济发展提供了重要的助力。随着社会环境、政府政策的不断变化,房地产开发经营的工程项目也需要对管理模式进行改进,以此提高项目管理质量。建筑工程项目建设是影响房地产企业发展的关键因素,需要重视项目建设和质量,但是传统管理模式无法满足当前建筑工程的建设需求和人们对于工程项目的需求,因此应在管理工作中积极应用新的理念和手段。基于此,文章分析了房地产开发经营中建筑工程项目管理存在的问题,并探讨了具体的管理方法,以此为建筑工程项目管理提供有效参考。

关键词： 建筑工程   项目管理   BIM技术   融合应用  

摘要： 随着我国经济与科学技术的不断发展,人们对工程项目施工质量与安全更加重视。当前,建筑工程项目建设规模不断扩大,建筑工程属于综合性施工项目,涉及的内容与流程较为复杂,一旦管理不健全容易出现施工质量与施工安全问题。BIM技术是一种先进的工程管理技术,既可以应用于施工项目管理、实现自动化与智能化管理,还能优化工程设计与成本管理环节。文章从BIM技术相关概述、建筑工程项目管理工作存在的问题、建筑工程项目管理中BIM技术融合应用的优势与策略等方面进行论述,以供参考。

关键词： 标准化   工程项目管理   项目管理标准化   成熟度  

摘要： 近年来,随着我国经济迅猛发展,我国建筑业企业的工程项目管理水平在逐步提高,但与发达国家相比,仍存在一定差距,如何提升建筑业企业的工程项目管理标准化水平,增强建筑业企业核心竞争力,进而提高企业的经济效益与规模,改变企业传统、粗放式的企业经营模式,已成为建筑业企业亟待面对和解决的问题。论文以大连LNG为研究对象,从该企业在法律法规标准化管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等多个方面深入分析,探讨项目标准化的建立、运行、实施效果,并提出了改进意见。通过采用问卷调查、统计分析的方法采集案例指标数据,通过访谈、管理人员打分,识别出项目管理标准化的关键指标。通过成熟度分析模型,来衡量企业项目标准化推行的成熟度,通过成熟度模型中指标要素按照支配关系进行分组,确定评价要素的一二级指标,最后通过五级成熟度模型实现项目标准化成熟度的分级,为企业下一步的项目标准化管理提升提供总要的指导。

关键词： 配网工程   项目管理   管理策略  

摘要： 配网工程作为连接输电网与用户的桥梁,其建设与发展直接关系到用户的日常生活。近年来我国配网工程项目管理水平得到飞速提高,但是仍暴露出相当多的管理问题,或多或少的影响了配网工程整体质量,对用户日常用电造成困扰。为此,本文结合配网工程建设项目管理实践,从配网工程项目管理存在的问题着手,有针对性地提出相应管理策略。