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关键词： 物流管理   产业布局   金佰利   护理用品   工程项目管理   品质控制   研发中心   工厂  

摘要： 2024年6月12日,由金佰利(南京)护理用品有限公司投资建设的“金佰利南京工厂三期扩能项目”在江宁开发区正式启动。金佰利南京工厂是金佰利在华产业布局的重要组成部分,是集生产制造、品质控制、产品创新、工程项目管理、物流管理于一体的生产研发中心。

关键词： 项目管理   安全管理   质量管理  

摘要： 在当代建筑工程领域,安全管理和质量管理是确保工程完成的关键因素.随着人们对建筑工程质量和安全性的要求越来越高,对这两个方面的研究也变得日益重要.本文旨在探讨建筑工程项目管理中影响安全管理和质量管理的因素,并进一步研究相关的解决办法,以期为建筑行业更好地实施安全和质量管理提供助力,从而保证工程项目的高效率高质量完成.

关键词： 零星工程项目   施工现场管理   材料管理  

摘要： 施工现场管理是零星工程项目管理中至关重要的环节,涉及到人员配备、物资管理、安全保障等多个方面。有效的施工现场管理不仅可以提高工程质量,确保项目按时完成,还可以减少施工风险和事故发生的可能性。本研究旨在对零星工程项目管理中的施工现场管理进行深入研究与分析,探讨存在的问题以及可能的优化措施。通过对现有的文献和实践经验进行综合整理和总结,旨在为零星工程项目的施工现场管理提供参考和指导。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工阶段   造价成本控制  

摘要： 建筑行业迅速发展背景下,在建筑工程项目管理环节做好施工阶段造价成本控制,不仅可以及时发现施工阶段潜藏的各类风险,还可以维护施工企业经济效益,达成预期建设目标。鉴于此,本文以建筑工程项目施工阶段造价成本控制的重要性为切入点,首先对建筑工程项目管理施工阶段造价成本控制环节存在的突出问题展开分析,结合问题提出与之对应的施工阶段造价成本控制策略,希望对压缩非必要施工成本费用支出,提升建筑工程项目建设质量有所助益。

关键词： 工程项目管理   混合式教学模式   线上线下结合   课程改革  

摘要： 信息化时代,混合式教学模式为工程项目管理课程带来了新的发展机遇。文章通过研究该模式在应用中所面临的技术、教师角色、学生学习动力及教学评价等方面的挑战,提出了针对性的改革策略。文章强调构建技术与教学资源并重的体系、推动教师深层次变革、激发学生内在动力与提升自主管理能力以及建立全面动态的教学评价体系,旨在优化教学效果,培养适应行业需求的工程项目管理人才。该研究对于提升混合式教学模式在工程项目管理课程中的应用效果具有重要意义,为教育领域的创新发展提供了新的思路和方向。

关键词： 数据挖掘   公路桥梁   勘测管理   造价管理  

摘要： 随着大数据技术的崛起,工程项目管理领域对数据挖掘的应用越来越普遍。文章首先详细介绍了大数据挖掘技术的性能和种类,以及其运行流程;然后深入探索了该技术在道路勘查质量控制、桥梁常见问题处理、道路基础塌陷处理等方面的实际应用;最后采用BP人工神经网作为数据挖掘的模型,对道路工程的投资进行了预估,以期可以更好地发挥大数据挖掘技术在道路工程领域的实际应用。

关键词： EPC   工程项目   研究  

摘要： 当前,EPC工程总承包方式在国际上得到了广泛应用,尤其是在发展中国家和新兴市场,如中东、亚洲和非洲等地,工程总承包已经成为了主流。在我国,EPC工程总承包模式多应用于公共基础设施、房屋建筑、能源、环保、交通等领域。EPC项目主要突出的是项目的整体性,建立有效的联动机制,确保项目各个环节之间的信息及时、准确地交换,有效解决设计、采购、施工之间衔接问题,但也存在一些不足。文章对EPC工程项目的特点、现状及举措进行了有效分析,旨在进一步促进EPC工程项目发展,提高EPC工程项目效能。

关键词： 工业机电   安装工程   项目管理  

摘要： 工业机电安装工程能够为建筑安全性能给予保障,还可以在现代化建设发展中起到推动作用,并为环保工作夯实基础.然而,这类工程涉及诸多环节与内容,若无法做好项目管理工作,工程意义便会大幅下降.基于此,本文以工程机电安装工程为核心,针对决策、招投标、前期准备以及施工提出管理方法,以期为工程质量提供有力保障.

关键词： 水运工程   项目管理   成本控制  

摘要： 在竞争激烈的市场环境下,成本控制已不再是单纯的管理手段,而是企业维持竞争力和实现长期发展的关键要素.然而,水运行业的特殊性决定了工程项目的复杂性和成本管理的难度.本文立足于水运企业实际管理工作,深入分析水运工程项目的成本构成和管理意义,探讨现阶段水运工程项目成本管理所面临的问题和挑战,并指出水运企业在进行成本管理工作时,需要建立完善的成本管理机制,科学有效实施成本预算管理.在加强工程项目成本管理的同时,水运企业还要明确进行成本核算与审计,并不断加强人员技术支撑,这样才能实现对成本的精准管理,推动项目经济效益最大化,促进水运工程可持续发展.

关键词： 一带一路   国际工程项目管理   跨文化合作   国际化人才  

摘要： 文章首先探讨了“一带一路”背景下国际工程项目管理的特点；其次，深入分析了“一带一路”背景下国际工程项目管理面临的挑战，包括跨文化管理困难、法律法规差异、国际项目管理人才不足、资源和供应链管理难度较大；最后，提出相应的优化策略，包括加强跨文化合作、法律法规的适应与融合、人才的国际化培养以及构建智能化供应链。