课程文献中心 更多>>

关键词： 建筑工程   项目管理   优化路径  

摘要： 随着我国经济的高速发展,各种建筑工程越来越多,对建筑工程施工建设要求越来越高.施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分,一旦出现管理工作不到位的问题,就容易导致现场施工混乱情况的发生,不仅对工程施工正常进行造成不良的影响,甚至容易导致各种事故的发生.为此,笔者将要在本文中对建筑工程项目施工现场管理的优化路径进行分析,希望对促进我国建筑工程施工事业发展,可以起到有利的作用.

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场  

摘要： 随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加,施工现场的管理变得至关重要.有效的施工现场管理策略可以确保项目的顺利进行、安全性得到保障,并提高项目的绩效和质量.探讨建筑工程项目管理中施工现场的管理策略,包括人员管理、安全管理、资源管理、进度管理和质量管理.

关键词： 数字技术  

ISBN: (纸本)9787111756149

摘要： 本书全面讲解数字化工程项目管理, 主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性, 特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

关键词： 建筑工程   项目管理风险   风险识别   风险防范  

摘要： 随着建筑工程项目的不断增多和复杂化,建筑工程项目管理的重要性日益凸显,然而,项目管理中存在较多风险,可能对项目的质量、进度和成本产生严重的影响.文章详细阐述建筑工程项目管理的重要性,着重分析建筑工程项目管理风险,结合风险评估方法与工具,探讨有效的防范措施,以提高项目的成功率和可持续性,以期为建筑工程项目管理者提供更全面、系统的风险管理视角,并为相关领域的研究和实践提供参考,更好地应对项目管理中的各种挑战.

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理  

摘要： 建筑工程项目管理中的施工现场管理是整个项目管理的核心,直接关系到项目的质量、进度和成本.然而,当前施工现场管理存在一些问题,如材料管理不当、人员管理不善、安全管理薄弱和环境管理缺失等.针对这些问题,提出了相应的改进措施,期望为相关从业人员提供参考.

关键词： 房地产   业主方   资源整合   项目管理  

摘要： 房地产业在今后较长一段时期仍然是我国经济发展的支柱产业,房地产业主方工程项目管理将是房地产业有效化解金融风险、实现高质量发展的关键因素。房地产业主方工程项目管理与勘察、设计、施工、监理、项目管理等相关责任主体实施的工程项目管理相比,其管理理念具有显著的不同。在“房住不炒”政策的引导下,国内房地产业正处在关键的调档减速与高质量转型发展阶段,这对房地产业主方工程项目管理提出了更高的要求。

关键词： 通信工程   项目管理   难点问题   有效措施  

摘要： 通信工程项目管理工作在现代社会不断发展的过程当中,在当前其领域既面对挑战要面对机遇的机会。它涉及到了工作当中的各个方面,主要有技术人员、资源、未来发展方向等综合因素。在具体项目管理过程当中,常常面临着各种各样的难点问题。所以对于管理人员的要求也越来越高,这些问题最终会影响到整个项目实施过程当中的质量和实施过程,必须确保整个通信工程项目按时完成,且质量达到相关标准。文章通过探讨有关通信工程项目管理当中可能出现的问题以及提出的整改措施进行阐述,对于通信工程项目管理有着一定的参考价值和意义,可以有效提高通信工程项目管理水平。

关键词： 全过程造价咨询   建筑工程   项目管理   作用  

摘要： 随着社会的进步和经济的发展,建筑工程规模一直在不断扩大。对于建筑工程造价管理的要求也越来越严格。全过程造价咨询管理是一种新型的工程造价管理手段和方法,它在建设工程中起着重要的作用。通过实施全过程造价咨询管理,可以有效控制总体成本投入,为建筑企业带来更多的经济利益和社会效益。本文以建筑工程造价管理为研究对象,分析了目前存在的问题,并进一步提出了具体的全过程造价咨询管理措施,旨在为从业人员积累更多实践经验。

关键词： 在位企业   数字化转型   动态能力  

摘要： 围绕数字时代在位企业数字化转型与动态能力主题,运用探索性单案例研究方法,以河北冀科工程项目管理有限公司为例,分析其数字化转型过程中动态能力的演化机理。研究表明:建筑类企业数字化转型过程中动态能力演化受诸多因素的影响,包括但不限于数字技术发展、多元化市场需求变化、创新发展驱动和企业文化变革等;建筑类企业数字化转型经历“探索—发展—升级”三个阶段;与数字化转型过程相匹配,建筑类企业动态能力构建遵循“数字化感知能力—数字化整合能力—数字化重构能力”的演化过程;建筑类企业动态能力成长遵循“外部环境—组织变革—动态能力演化—企业发展”的内在逻辑。通过数字技术的不断嵌入,企业数字化转型推动了企业动态能力的不断演化,相应地增强了其应对复杂环境的能力,进一步又加快了其数字化转型进程,提高了企业竞争力和持续竞争优势。