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关键词： 建筑工程   项目管理   防范措施  

摘要： 随着我国经济的快速发展,建筑业也在快速发展,人们对建设项目质量和风险管理的要求也越来越高。由于施工环境复杂、施工程序多样、工期长,施工项目本身存在许多不确定性。为了增强施工项目的风险管理意识,做好施工项目的风险体系管理,不仅可以保证施工项目的施工质量,而且可以实现项目的顺利按时完工,这有利于提高企业的利益。

关键词： 公路工程   工程监理   项目管理   联系   分析  

摘要： 随着我国社会发展水平的不断提高,基础设施建设需求更加迫切,在大规模开展工程建设的过程中,公路工程建设作为一项需求量大、建设效益高的基本配套设施,对于拉动地方经济发展,促进我国经济繁荣发挥着巨大的作用。特别是进入新时代以来,互联网经济的快速发展使我国物流行业迅速壮大,成为影响销售的关键因素且促进了人们就业和行业发展。因此,对于公路工程的需求数量和质量也不断提高。为了适应当期公路工程的建设要求和发展趋势,在传统监理制度的基础上,全过程公路工程项目管理已经成为重要的发展方向。为了做好公路工程项目管理工作的工作内容界定和工作定位工作,需要对公路工程监理工作和工程项目管理工作做好关系协调。文章立足公路工程监理和项目管理之间的差异,对两者之间的关联性进行了分析,并提出了提高建筑项目质量控制策略分析。

关键词： 建筑工程   项目管理   重要性   问题   创新方法  

摘要： 建筑是一个基础性的行业,它与制造业、服务业这些行业不一样,建筑行业获得经济效益的方式,在于整个工程完工后的销售。当前,随着我国人口的增加和经济的发展,建筑的数量也越来越多,建筑工程项目也在不断增加。对于建筑工程项目来说,质量和成本是项目中要考虑的两个重点。如何确保在控制成本的前提下,保证建筑的质量,是施工企业需要解决的问题。基于此,本文从建筑工程项目管理的重要性出发,分析当前建筑工程项目管理中存在的问题,并提出了建筑工程项目管理的创新方法,希望能够为建筑企业提供一些参考,从而促进我国建筑行业的发展。

关键词： 标前成本测算   项目管理   成本管控   收益  

摘要： 做好标前成本测算,在投标之前预测未来收益,是项目决策和项目实施期成本管控的主要依据。本文以建筑安装工程为例,详细介绍了标前成本测算的步骤和方法,分析了标前成本测算在投标报价以及施工阶段的具体应用,可为类似工程项目管理提供实践参考。

关键词： 智能化工程管理技术   高精度管理   岛隧工程  

摘要： 基于港珠澳大桥岛隧工程管理实践,结合系统工程理论探析了岛隧工程在特殊的自然环境、作业条件及特有的管理要求下,运用现代信息技术,建立由智能化工程环境、过程、现场管理技术组成的岛隧工程智能化管理技术体系,使得管理视域更宽、管理末节更细、管理层次更深、管理效能更高,实现更高精度的工程项目管理。为大型复杂巨系统工程的高质量建设提供支撑。

关键词： 工程项目管理   BIM虚拟技术   施工技术  

摘要： BIM虚拟施工技术应用于建筑项目施工阶段,是科技进步的一种标志,在工程项目管理阶段的应用价值较大。分析工程管理模式中的管理理论创新要求,了解在实践过程中的技术应用问题。探讨优化BIM虚拟施工技术应用策略,提升建筑工程管理的有效途径,产业发展策略。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工进度   管理探究  

摘要： 在新的时代背景下,工程建筑业迎来了自身发展的繁荣时期,呈现着快速发展的态势,工程项目数量居高不下,这一点使得工作人员的工作压力持续上升,工程施工进度的管理质量不够理想,出现了许多的困难以及障碍。有的施工单位忽略了项目设计要求的分析及研究,最终导致工程难以在约定的时间内顺利竣工。这些严重影响了建筑方以及投资方的经济效益以及利润空间,同时还会导致各种建设资源和管理资源的浪费。对此,管理层需要注重对施工进度管理工作的有效改进,将工作重心放在这一管理环节中。站在宏观发展的角度,着眼于各类影响因素来进行分析,更好的实现高效的施工进度管理,确保工程能够顺利竣工。

关键词： 装配式建筑施工技术   装配式建筑工程   施工管理  

摘要： 一般来说,装配式建筑工程施工管理水平的高低与建设企业本身的声誉之间的关系是成正比的,倘若建设企业的施工管理水平处在较低的层次和阶段,那么对企业自身未来的发展和社会声誉的改善与提升都带来极为不利的影响。文章主要以装配式建筑工程施工过程中工程管理的重要意义为主要阐述对象,进而分析了工程管理中存在的一系列缺陷和强化装配式建筑工程管理一系列策略。

关键词： 建筑工程项目   管理   成本控制  

摘要： 随着我国改革开放以来各方面突飞猛进的发展,城市化程度也逐渐加深,建筑类型和工程数量也逐渐多了起来,各种大规模,大型的建筑拔地而起,从而就引出在工程项目当中的预算成本问题,也应加强对于建筑工程项目管理中的成本控制[1],需要从各个方面着手研究探讨,合理应用整体施工工程的预算,从而提高整体的效益,从各种角度来论述此问题的产生和发展结果,对此问题进行有效合理的分析。

关键词： 全过程管理   项目管理   资源配置   合同管理  

摘要： 建筑业是我国国民经济的支柱型产业,在整个建筑项目的施工作业中,要利用全程管控的方式,站在项目施工的全过程控制各施工作业,提高项目施工质量和项目施工的经济效益。全过程的管理模式主要是利用新思想转变施工人员的思想观念,在施工期间,要对施工前期、施工过程、施工后期等多个阶段进行合规管理,也使建筑项目能够稳健的推进。通过利用全过程管理方式,来提高项目工作水平,以助推建筑项目现代化的运营发展。