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关键词： 招标代理机构   工程项目管理   公路改建工程   招标人   丽水市   项目名称   中正  

摘要： 案情经过涉案项目名称为“330国道丽水市塔下至腊口段公路改建工程(莲都段)第1施工标段”,招标人为丽水市交通建设开发有限公司(以下简称“交发公司”),招标代理机构为浙江中正工程项目管理有限公司(以下简称“中正公司”)。

关键词： P6软件   目标计划   赢得值   进度管理   成本管理  

摘要： 结合某国外输油管道工程应用P6软件实例,以现场施工具体作业为管控项,将项目逐级分解到现场实际操作的作业层,编制项目总体施工计划和成本计划,形成最终的目标计划。在项目的推进过程中,将实际进展情况与目标计划对比,进行偏差预测与分析,尽早发现项目的进度和成本指标变化情况,为项目决策提供支持。采用P6软件中的赢得值法帮助项目管理者分析项目进度和成本的变动情况,从而能较为准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支情况,便于及时采取纠正措施,可为项目进度管理和成本控制提供有效手段。

关键词： 卫生工程项目   项目管理   成熟度   评价  

摘要： 卫生工程项目由于其自身极高的专业性和复杂性,以及医院等级、项目类型、项目规模等多样性,给项目管理及水平提升带来了极大挑战。基于卫生项目管理成熟度理论与评价方法,以上海浦东17个卫生工程项目为实证对象,从多个角度进行项目管理成熟度的差异分析,寻找标杆项目,进而总结出项目管理成熟度提升路径,为卫生工程项目管理成熟度评价提供针对性依据,也为卫生工程项目管理的优化改进提供参考建议。

关键词： 石油   工程项目   管理策略  

摘要： 受到销售企业石油工程项目特殊性的影响,项目管理工作也不同于其他行业的管理内容,会更有针对性和特殊性。分析了销售企业石油工程项目管理如何结合我国实际情况,采取有针对性的管理策略,全面提高企业对于石油工程项目管理质量,促进我国石油销售企业的可持续发展。

关键词： 项目管理   土木工程   建筑施工  

摘要： 在建筑企业管理工作中,施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此,进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员,同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位,就会造成工程质量失去控制,工程现场安全隐患和风险提高,对建筑企业的项目造成威胁。所以,施工现场的管理工作能够有效提高工程效益,这些都需要通过良好的施工现场管理实现。

关键词： BIM技术   建筑工程   管理   方案策略  

摘要： 随着社会的科技水平不断提升,科技也逐渐融入人类的生活,融入社会的各行各业。信息技术对于如今社会的重要性非同凡响。像电子制造行业已经完全与现代信息技术相融合,实现行业的整体信息化,而建筑行业对于信息技术的运用还较为落后。传统的建筑行业多半以人工设计、测量、建设,而在科学技术发达的今日,建筑行业也要迎来信息技术的优化,这已经成为社会发展的进步趋势。bim技术作为建筑行业的一种新型技术,极大的推动了我国建筑领域的发展,本篇文章就深入探究了BIM技术对建筑领域的作用与意义,以及BIM技术在建筑工程里的实施方案。

关键词： 物流工程   项目管理   激励机制  

摘要： 大数据时代下经济发展非常迅速,作为服务业物流行业,在管理工程项目也采取了激励机制。然而,在提倡激励机制的过程中,关于管理物流工程项目的研究还有许多需要完善的地方。因此,本文将具体分析激励机制在物流工程项目管理的应用策略,并详细阐释在管理物流工程项目中采取激励机制的研究意义。

关键词： 建筑信息模型(BIM)项目管理   组织结构设计  

摘要： 面对当前高能耗、低效率的建筑工程项目管理施工环境,施工企业较早采用数字化工具和信息化技术,才能以低成本成功生产面向未来的建筑产品。本文在对BIM思想特点研究的基础上,试图建立基于BIM的施工阶段工程项目管理流程,同时分别从项目层和公司层对BIM管理团队进行组织结构探讨,为BIM技术在施工企业的进一步推广,以及工程管理信息集成水平的提高奠定基础。

关键词： 工程项目管理   管理现状   发展趋势  

摘要： 近年来,随着城市化进程的加快,建设项目数量不断增加。在过去的工程项目管理中还存在许多不足,管理体制不健全。项目实体的责任没有得到有效执行,项目经理和监理人,积极探索新的工程项目管理模式,提高工程项目管理水平有效。本文论述了我国建筑工程项目管理的发展趋势。工程项目建设,管理是最重要的工作重要的。加强工程项目管理是保证工程质量、工期、进度的根本途径。工程项目建设的安全性与成本性以及工程项目顺利实施的基础然而。

关键词： 水利水电   项目管理   造价控制  

摘要： 在水利工程实施中,造价管理是不可缺少的程序,监督审核是关键手段,做好这两项工作,能确保工程质量,掌握工程进度,避免资金被浪费,提升资产管理水平,这是重要环节之一。本文对工程造价管理进行了概述,对如何做好工程造价管理进行了分析,对如何做好审核和结算进行了探究,希望能帮助到相关人士。