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关键词： 工程建设   项目管理   招投标  

摘要： 本文对工程项目管理与招标过程紧密结合的问题进行了深入的探讨,并着重指出二者的结合对提高工程建设的效率与质量具有重要意义。在项目前期引入招标投标环节,能够有效地进行项目规划,降低风险,确保项目目标的实现。并对合同管理、风险评估、时间管理、技术手段等进行了分析,并指出它们是如何协同提高工程项目成功率的。

关键词： 建筑施工   现场管理   具体策略  

摘要： 随着城市化进程的加快,给建筑行业带来新的发展契机。在建筑工程建设过程中,面临诸多管理问题,尤其是施工现场管理问题。施工现场管理不仅与施工安全、整体质量等方面紧密相连,还会直接影响施工技术的应用效果。本文阐述了建筑施工现场管理的必要性,剖析建筑施工现场管理存在的问题,并提出相应的施工现场管理的具体策略,旨在不断提升建筑施工现场管理的工作质量。

关键词： EPC模式   项目管理   一体化  

摘要： EPC总承包管理模式在国家和地方政策的鼓励扶持下,在我国工程建设领域得到广泛运用。现阶段该模式仍存在缺乏详细管理制度、权责划分不明等问题,影响了EPC模式对于工程建设的提质增效。结合广州市某镇以EPC模式实施的工程,对EPC模式下工程的项目管理进行研究。通过在EPC项目的设计、招投标、造价、质量、进度等方面提出具体管理举措,实现协同管理。

关键词： 工程教育专业认证   课程教学改革   《华盛顿协议》   授课经验   《工程项目管理》   以赛促学   多元化考核方式   教学改革方法  

摘要： 自从我国于2016年成为《华盛顿协议》的正式成员,各大高校工程管理专业的课程教学改革目标便是向工程教育认证标准看齐。本文基于福州外语外贸学院智能建造学院教师的授课经验,参照工程教育专业认证的要求,对《工程项目管理》课程教学的现存问题,提出了“完善课程体系”、“采用多元化考核方式”、“以赛促学”等教学改革方法,以期提升课程教学质量,达到专业认证目标。

关键词： 财务视角   工程项目管理   管理措施  

摘要： 财务视角下的工程项目管理是一种以财务角度为核心的项目管理方法,旨在通过有效控制项目预算和最大化回报来实现项目目标。本文介绍了财务视角下的工程项目管理中的财务管理角色和责任,分析了工程项目管理存在的问题,并相应提供了管理对策。

关键词： 电力营销   工程项目管理   管理决策  

摘要： 为提升项目执行效率和成功率,增强企业的市场竞争力,主要围绕管理决策的灵活性、沟通交流的有效性、资源配置的合理性以及管理决策风险的管控等方面展开研究。通过深入分析现有管理实践存在的问题,提出一系列优化策略,包括确保管理决策的灵活性、积极做好管理决策沟通交流、完善资源配置和加强做好管理决策风险管控等。结果表明,通过实施这些策略,可有效提高电力营销工程项目的管理质量,确保项目目标的顺利实现,为电力营销工程项目管理提供了有力的策略支持。

关键词： 电力系统   输变电工程   项目管理  

摘要： 电力系统输变电工程的稳定性与可靠性直接关系到能源供应的连续性和经济发展的稳健性。当前社会背景下,人们对电力的需求呈现出持续增长的趋势,而随着科技水平的飞速发展,也为输变电工程提供了新的发展机遇与挑战。基于此,本文首先对输变电工程项目进行了简单概述,并结合实际情况阐述了当前长春电力公司输变电工程管理中存在的问题,进一步探讨了具体的管理措施的实施,以期为电力行业的可持续发展提供参考。

关键词： C-PBL   工程项目管理   应用型高校   协作性  

摘要： C-PBL教学模式是在已有PBL教学模式的基础上进行改进,以项目为载体,学生通过小组合作解决问题的一种教学方式。C-PBL教学模式为学生未来进入工作岗位奠定坚实基础,能够充分发挥学生的学习主动性和积极性。本文以工程项目管理课程为例,通过选用科学合理的策略方法,提出合理化建议,促进工程项目管理课程达到应用型本科院校课程改革目的和人才培养目标。

关键词： 建筑工程管理   造价控制   信息化策略   BIM技术  

摘要： 随着信息技术的飞速发展,建筑工程项目管理中的造价控制面临着前所未有的机遇和挑战.本文通过对某具体建筑工程项目的深入分析,探讨了信息化技术在优化造价控制过程中的关键作用和实际应用效果.首先,概述了项目的基本情况及其在造价控制方面的具体需求;接着,系统分析了建筑工程项目管理中造价控制的常见问题;然后,详细探讨了包括BIM技术、云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链在内的多种信息化技术在造价控制中的应用;最后,总结了信息化策略在提高成本控制效率、促进项目顺利完成方面的重要价值.通过对该建筑工程项目的案例分析,本文旨在为建筑工程项目管理领域提供一种有效的造价控制信息化策略框架,以指导未来的实践.

关键词： 建筑工程造价   动态管理   成本优化控制   工程项目管理  

摘要： 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是工程项目管理中至关重要的一环。本文从初步设计、施工图设计、招投标、施工阶段和竣工结算等五个阶段入手,探讨了各阶段的成本管理与优化控制方法。在初步设计阶段,要进行目标成本设定与分析,优化设计方案,并做好成本预警控制要点分析及解决方法。施工图设计阶段需要进行施工图预算对比分析,做好图纸会审及优化控制,同时关注设计变更对成本的影响及控制方法。招投标阶段要设定并管理招标控制价,做好合约规划的成本控制管理。施工阶段需优化施工组织设计与施工方案,加强签证管理及设计变更成本控制,做好成本动态对比及台账管理。竣工结算阶段要分析材料价格波动和政府政策对竣工结算的影响,掌握竣工结算管理要点。动态管理可以为管理者提供实时数据支撑,而成本优化则能在未施工或未做之前提供更优的节约成本方法。