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关键词： 挣值法   费用   进度   精益管理  

摘要： 挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制。全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项。指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平。

关键词： 工程项目管理   BIM虚拟技术   施工技术  

摘要： BIM虚拟施工技术应用于建筑项目施工阶段,是科技进步的一种标志,在工程项目管理阶段的应用价值较大。分析工程管理模式中的管理理论创新要求,了解在实践过程中的技术应用问题。探讨优化BIM虚拟施工技术应用策略,提升建筑工程管理的有效途径,产业发展策略。

关键词： 工程项目管理   成本管理   合同管理  

摘要： 成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展。如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁。所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展。基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,希望能够对相关人员有所帮助。

关键词： 海洋石油工程   项目管理   新模式  

摘要： 当前,我国经济得到了快速发展,大众的能源需求也在不断提升,由于传统能源开采不断枯竭,所以必须研究新型的能源开采方法。海洋中蕴藏了丰富的石油资源,是非常好的能源开采场所,所以必须提升海洋石油开采水平,更新海洋石油工程项目管理模式,从而提升海洋石油开采效率以及质量。

关键词： 建筑工程   项目管理   BIM   网络技术   信息服务   可视化显示   信息共享  

摘要： 为了实现建筑工程项目管理信息的可视化显示、共享、查询,设计基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统。该系统操作层利用网络提供的WebGL浏览器实现建筑工程项目BIM浏览;应用层接收用户层的用户访问指示,并构建查询、管理等系统功能的应用;数据服务层采用数据流同步触发器集成BIM模型数据库和地理空间数据库等数据库的信息,并为应用层提供信息服务。通过设计系统七大应用模块,实现建筑工程项目管理信息的可视化显示、共享、查询。实验结果显示,该系统对不同建筑工程项目阶段的信息管理效率高,具有较高的信息查询精度以及信息共享程度。

关键词： 交通工程   项目管理   有效措施  

摘要： 根据当前我国交通工程项目建设情况来看,工程监理与施工管理工作的有序开展对于提高工程质量有着十分重要的现实意义。在现代化建设行业不断发展的过程中,传统的交通工程监理以及施工管理手段已经不能满足工程项目的实际需求,监理单位以及施工管理部门在此过程中要积极引进新型管理理念以及管理模式,以便能够及时清除施工活动中的安全隐患,确保每项施工环节都能够有序开展。本文主要内容探究了交通工程施工管理,希望能为我国交通工程行业实现持续发展有所参考。

关键词： 副会长单位   公司注册资金   工程造价咨询   人防工程建设   市政公用工程   工程建设监理   工程项目管理   公路工程监理  

摘要： 广西万安工程咨询有限公司成立于2012年1月,经过8年的不懈努力,已成长为一家大型咨询工程技术服务企业。公司下设立有10个分公司,28个分部。公司具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、公路工程监理乙级、人防工程建设监理乙级和工程造价咨询乙级资质。公司注册资金1000万元,主要从事工程项目管理、工程建设监理、工程造价咨询等业务。公司为广西建设监理协会副会长单位、南宁市建设监理协会副会长单位。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理   优化措施  

摘要： 项目管理主要涉及工程项目,管理项目规划、设计和期末考试的整个过程。由于建设项目规模大、工期长、施工阶段多,建筑物的管理部分变得更加困难。为此,必须坚持项目管理理念,利用先进技术优化施工现场管理要求,确保施工现场的顺利结算和工程质量。为此,本文与多年的土木工程项目管理经验相关联。 理与优化措施提出了一些建议,仅供参考。

关键词： 新工科   教学改革   工程项目管理   成果导向  

摘要： 为主动应对世界新的科技产业革命,建设新工科已经成为国内各大高校的必然趋势,而传统以课程为导向、以教师为中心的教育理念难以适应新工科的人才培养模式,势必大力进行教学改革。本文依托重庆文理学院土木工程学院工程项目管理课程,分析了传统教育理念存在的主要问题,同时基于成果导向的教育理念,围绕“以学生为中心、反向设计和持续改进”,提出了针对性的教学改革措施,可为其他应用型本科高校工程类课程教学改革提供借鉴。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场  

摘要： 随着城市化建设进程的加快,建筑行业快速发展,对于建筑工程项目管理而言,做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征,在整个施工建设过程中,无论是哪一个因素、哪一个环节出现问题,都会带来严重的后果。建筑施工现场,是动态的,有很多的不确定影响因素,时常会发生一些计划之外的事情和存在一些潜在的安全、质量风险,如果不及时发现,及时解决,就可能造成更大的损失。而做好现场管理,就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注,第一时间发现风险隐患,及时处理解决。基于此,本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析,并阐述了施工现场管理优化措族,仅供参考。