关键词:
国际工程
管理策划HW安哥拉项目
风险
措施
摘要:
随着全球经济一体化不断发展,一大批重大合作项目在全球落地开工,各类合作项目和合作方式的目的,都是为了推动各方优势互补,实现互利互惠,达到共同发展。以铁路、港口、水电站建设为代表的基础设施建设拓展性延伸,海外工程承包空前发展,对国家工程项目管理策划的研究,可以帮助企业带来更多的历史性机遇,为国际工程项目的发展提供强有力的支撑。本研究采用了文献研究法、个案研究法、理论研究法、经验总结法等方法,主要针对HW安哥拉项目进行了项目管理策划。主要内容为首先从国际工程项目管理策划对企业发展的重要性进行了阐述,然后对项目管理策划进行了理论上的分析,为下文例举的HW安哥拉项目管理策划方案的具体分析奠定了理论基础。然后从HW安哥拉项目的总体情况入手,具体分析了项目实施模式、项目组织机构、激励约束机制、进度管理、风险控制、财务税务管理等内容。通过对HW安哥拉项目的管理策划,使得企业能高效的开展项目的执行,同时为开拓产品国际市场迈出坚实的一步。本研究中针对HW安哥拉项目的策划结果已经在实际工作中得到运用,对如何应对项目执行中的风险问题,提出了识别方法,对潜在的未知事件进行了分析评估,为解决实际问题提供了可靠的方法,论文最后对项目管理策划中遇到的问题进行了经验总结,项目策划将在实践中不断验证和完善。