关键词:
建筑工程
项目管理
人力资源配置
摘要:
在我国经济持续增长的新常态背景下,建筑行业正处于战略转型和改革发展的新时期,行业内大规模化、高技术化的现代工程项目数量愈加增多,工程建设要求越来越高,工期要求的时间趋于越来越短的发展趋势,建筑企业属于劳动密集型行业,执行项目对人的依赖性仍是不可替代的,高效的人力资源配置能够提高项目的施工进度及施工质量等,影响项目的成本,从而影响企业的竞争力,因此越来越多的建筑企业把人力资源视为项目管理工作体系中的战略性资源。在人力资源有限的情况下并行运营规模大、高技术化的现代工程项目,依靠传统的经验对人力资源进行配置已经无法满足项目要求,因此如何进行高效的人力资源高效配置来提高项目的效益,为企业提供竞争力,已逐渐成为建筑企业面临的重要课题,也是新形势下建筑企业发展的必然需要。本文首先系统梳理了建筑工程项目管理目标、特点以及项目管理中的人力资源配置的作用、目标及原则等理论,采用定量与定性相结合的方法、案例分析法及访谈法,对QHJ公司及其建筑工程Z项目的项目管理概况、人力资源配置总量及结构等进行分析,总结了QHJ公司建筑工程项目管理的人力资源配置中缺乏总体规划、人员总量不足、结构失衡、人员任职资格与岗位要求不匹配等方面的问题,提出了QHJ公司建筑工程项目管理中加强对人力资源配置的重视、构建项目管理标准化体系建设、优化配置流程、探索打造“M+N+N1”配置团队模式、注重人文关怀、建立人才共享机制等人力资源配置优化对策和建议。QHJ公司作为建筑行业内一家较具规模的国有建筑企业,通过对其建筑工程项目管理中的人力资源配置的探讨研究,总结其建筑工程项目管理中的人力资源配置中存在的问题并提出针对性的对策和建议,希望为同行业的项目管理中的人力资源配置相关的问题,能够起到对表和借鉴的作用。