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关键词： 碳排放   多目标优化   熵值法   VIKOR  

摘要： 随着国家经济的发展,我国建筑业也得到快速发展,同时工程项目呈现出大型化、复杂化及巨资化等特点,这为进一步提高工程项目管理水平提出了更高的要求。然而,当前我国部分建筑企业存在一味追求短工期或者低成本而忽视质量和安全等问题。因此,为提高工程项目管理水平,需要对多个目标进行综合均衡优化控制。随着国家绿色发展理念和二氧化碳减排任务的提出,在发展建筑业的同时,需努力实现碳排放减排目标。基于此,传统的工期、成本、质量和安全四大目标的控制已不满足当前绿色发展需求。本文引入碳排放目标,实施包含碳排放、工期、成本、质量、安全等五个目标的工程项目综合协调优化管理,对工程项目的低碳、绿色和可持续性建设具有显著的意义。本文通过分析建立工期、成本、质量、安全和碳排放目标之间的关系,在多目标优化的理论基础上构建了工期—成本—质量—安全—碳排放的多目标综合均衡优化模型,结合实际案例,采用NSGA-Ⅲ算法求解得Pareto解集;在此基础上采用熵值-VIKOR模型对解集进行决策,由解集构成备选方案矩阵,利用熵值法确定工期、成本、质量、安全和碳排放五个指标权重,再用VIKOR从备选方案中确定出最优方案。本文以某新建训练基地综合楼项目为研究对象进行工程项目管理多目标优化计算,利用Python编程求解,最终求得最优方案工期为222天,相比计划工期的245天,缩短了23天,减少比例为9.4%;成本减少了71.69万元,减少比例为4.5%;质量和安全水平都得到了提高;碳排放量减少了100.92t,减少比例为4.6%。研究结论验证了碳排放减排的有效性,对实现工程项目的低碳目标具有显著作用。本文将碳排放作为优化目标丰富了工程项目管理多目标优化体系,也促进了建筑企业低碳发展目标和绿色发展理念的实现。同时,优化结果验证了工程项目管理多目标综合均衡优化模型和熵值-VIKOR决策方法的科学性和实用性。

关键词： 建筑工程   项目管理   施工现场管理   优化措施  

摘要： 建筑工程施工前全过程管理的有效落实,能够让建筑工程施工更加顺利地完成,做好施工前准备,能够保证施工中的顺利,通过对施工中的管理,能够减少成本投入,缩短工期,为建筑企业获得更好的经济效益.所以,建筑企业需要能够重视,积极制定相应管理制度,让建筑工程施工全过程管理能够有序进行.

关键词： 强化   建筑工程   项目管理   策略  

摘要： 近几年,我国建筑行业逐渐与国际接轨,基础设施飞速建设,积累一定的项目管理经验.通过调查总结,我们发现其项目管理既有成功的经验,也有不足之处.为了推进建筑施工项目管理的完善,本文对建筑施工项目管理的内容进行细致研究,通过实际调查和参考相关文献的方式,提出建筑施工项目管理存在的问题和不足,以期对相关工程提供参考.

关键词： 工程项目   内部控制优化   模糊综合评价   层次分析法  

摘要： 内部控制是企业内部建立的一套自我调整、约束、规划、评价、控制的系统,目的在于帮助企业实现经营目标,保证财产安全,确保经营方案的贯彻执行,保障经营活动效率。工程项目以工程建设为载体,是一种自行或委托承包的活动,它的目标产物是构筑物或建筑物。企业工程项目往往需要在合同约定的时间内,按照一定程序,支付一定费用、保质保量完成建设。重大工程项目通常能较好地体现企业发展战略规划,是提升企业生产效能以及促进企业健康持续发展的重要支撑。因此,建设良好的工程项目内部控制体系,可以促进企业各工程管理部门与其他部门的合作,提高经营效率,确保企业目标顺利实现,提升企业经济效益。建设绿色矿山的号角已被吹响,矿业企业转型升级势不可挡。矿业企业为了推进转型升级,促进产业发展,逐渐加大对工程项目的投资。但是,工程项目逐渐增多,投资规模不断增大,其中效益低、风险高、浪费多、管理弱等问题也更加突显,严重影响到矿业企业健康稳定发展。因此,矿业企业建设良好的工程项目内部控制体系已经刻不容缓。本文以T公司为研究对象,该公司是一家大型国有企业,内部控制体系较为完善,但是工程项目内部控制在建设和运行中仍存在一定的不足。基于此,本文在把握内部控制相关理论的基础上,从分析T公司工程项目整体概况入手,构建了5个一级指标,22个二级指标,60个三级指标,通过模糊综合评价法和层次分析法对指标进行打分评价,发现T公司工程项目内部控制现阶段所存在的不足,并对其成因进行分析,接着从项目立项管理、项目成本管控、招标流程管理、工程变更审批、竣工验收管理五个方面提出优化建议。同时,为了保障工程项目内部控制体系能顺利实施,提出了优化内部控制环境、完善风险评估系统、加强信息与沟通、规范内部监督四个保障措施。通过本文的研究,对T公司工程项目内部控制不合理的情况有较好改善的同时,对其他企业也有一定的参考意义。

摘要： 在工程项目建设过程中,工程技术水平及实际应用能力不断提高,逐渐缩短国内工程项目发展与国际水平的距离,为了与国际化发展形势保持一致,很多工程建设企业增强工程项目管理路径研究意识。开展工程项目管理工作时需要始终坚持以本土化国情为基础、以专业化特色为目标的基本原则,结合实际的经济发展状况,不断创新工程项目管理模式,充分利用项目生产力为管理工作提供指导,明确相关利益方的职责,同时加强项目资源整合及与文化建设的融合,重视软实力的提高,

关键词： 房屋建筑工程   项目管理   问题  

摘要： 房屋建筑工程项目管理工作实施的质量直接关系着房屋建筑工程的质量,近些年,社会各界对房屋建筑工程的质量越来越关注.但是在具体实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中,其中依然存在着一些问题.建筑企业若想可持续地发展下去,就需要积极的采取措施去解决这些问题,以此提高房屋建筑工程项目管理水平.笔者通过对房屋建筑工程项目管理中存在的问题的分析,提出了优化和完善房屋建筑工程项目管理工作的有效措施,希望有利于该项工作的顺利开展.

关键词： 建筑工程   施工现场管理   对策  

摘要： 随着经济的发展,城市化进程不断加快,在这样的背景下,经济市场愈发完善。在当前形势下,建筑行业具有广阔的发展空间,随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中,是以室外为主,施工环境具备复杂性特征,并且在操作技术上具有极高的要求,这会造成施工安全存在隐患。基于这样的情况,制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析,并提出了相关解决对策。

关键词： EPC项目   项目管理   协同度   复杂系统理论  

摘要： EPC总承包模式作为一种国际工程领域先进的总承包模式,上世纪80年代开始进入我国,经过多年发展已被广泛应用。随着建筑业的快速发展,EPC总承包模式的市场规模迅速扩张,竞争越发激烈,项目管理作为总承包企业经济效益的直接影响因素显得更加关键。但当今EPC项目管理仍存在各管理阶段割裂、管理机制不相适应、信息共享程度低等问题,如何使EPC项目管理更加协同,提高总承包企业的市场竞争力成为了亟待解决的问题。本文从复杂系统出发结合解释结构模型,对EPC项目协同管理系统形成机理进行了分析,确定了组织、信息、过程、目标、制度为子系统。在此基础上建立了EPC项目管理系统协同评价指标体系及数学模型。并进行实证研究,提出提升策略。首先,将EPC项目协同管理看作一个完整的复杂系统进行分析,确定组织、信息、过程、目标、制度五个方面为组成项目管理系统的子系统,并构建了EPC项目协同管理系统结构模型,使用ISM解释结构模型对其进行层级划分,探究了EPC项目协同管理系统的形成机理,为评价模型的建立提供基础。其次,在文献梳理的基础上建立了EPC项目管理系统协同度评价指标体系。采用经熵值法修正的G1法对指标体系进行赋权,以序参量原理为基础构建了EPC项目管理协同度测度模型,并确定协同度等级界定标准。最后,以兰州市某公司办公楼改造项目为例验证模型有效性,通过问卷调查法获取该项目协同情况的原始数据,经过处理,根据测度模型对该项目的协同度进行计算,得出信息与制度子系统协同度较高,组织与目标子系统为中度协同状态、过程子系统波动较大,其结果基本与项目协同现状相符。在此基础上,分析了各子系统协同状态的原因,并提出建议。

关键词： 建筑工程   项目管理   关键问题   应对措施  

摘要： 建筑行业与现代社会经济发展以及人们的工作生活具有密切关联,在国民经济发展中更是占据重要地位,强化建筑工程项目管理是建筑行业发展的关键,因此,主要针对于建筑工程项目管理的相关问题展开探究,以期能够为我国建筑行业的健康稳定发展奠定基础.

关键词： 市政工程   项目管理   施工进度   控制要点  

摘要： 随着我国城市化建设的不断加速,市政工程建设水平不断提升,规模不断扩大,对市政工程建设提出了更为严格的要求.在市政工程建设的项目管理工作中,对于施工进度的把控决定着市政工程项目能否如期交付,关系着整个市政工程项目的顺利实施.