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关键词： 全过程咨询管理   建筑工程   项目管理  

摘要： 文章依据建筑工程的基础特点,对全过程咨询管理的优势进行探讨,同时以某机场工程为例,根据全过程咨询管理在这一项目中的实践应用,进一步提出全过程咨询管理在建筑工程项目管理的应用策略,希望为相关人员带来一些参考。

关键词： 工程项目管理   资源   工期   计划  

摘要： 工程项目各项工作的开展是以计划为依据,《项目管理履约体系表》就是针对工程项目管理工作的全面的计划性、纲领性文件.它能为项目决策者提供管理的依据,能为项目管理工作定点定向,能为解决突发的项目工作理清头绪,从而实现项目管理的各项目标.

关键词： 济青高速   改扩建工程   项目管理  

摘要： 随着我国经济迈入高速发展阶段,城市体量也随着经济的发展而快速膨胀。人流量、车流量也逐年加大,原有路网已经远远跟不上城市快速发展的步伐。基于这一问题,加大基础设施建设投资,构建密集的交通网络,成为了解决城市高速发展带来各类问题的有效手段,各类高速公路改扩建项目逐渐生根落地,本文结合济青高速公路改扩建项目的工程管理实践,提出了该类工程的项目管理措施,为相关高速公路改扩建项目管理提供参考,为相关研究提供借鉴。

关键词： 工程监理   相关性分析   工程项目管理   差异性分析  

摘要： 中国的高速发展带来了建筑行业的春天.各个地区兴盖高楼、商业园、游乐场等建筑.在如此背景下,在建筑工程建设的过程中,施工质量就显得尤为重要.人命关天,无论如何施工质量都是重中之重.在工程建设中,需要多个途径对施工质量进行监管,其中最为重要的一部分便是项目管理.只有拥有良好的项目管理,统筹安排,才能在施工的过程中做到有条不紊、秩序井然.本文首先对工程项目管理进行一定的介绍,方便读者对后文进行理解,随后进一步的探讨了项目管理中的施工质量控制问题.

关键词： 高速公路   工程项目   项目成本   成本控制  

摘要： 为合理控制高速公路施工成本,完善公路工程项目管理机制。文章结合某高速公路工程项目,对其成本管控的基本原则展开分析。同时提出该类工程项目建设中,实施项目管理工作、成本控制工作的具体策略,旨在加强高速公路工程成本管理力度,优化项目管理流程,为我国城市交通事业的可持续发展提供助力。

关键词： 精细化管理   房地产建筑   工程项目管理  

摘要： 近年来,房地产行业获得了长足的发展,但同时项目之间的竞争也更加激烈,这就要求必须从管理环节入手,实现成本的降低,以提高竞争力.本文结合房地产建筑工程项目管理的现状,对精细化管理的重要性进行了简要分析,并对提升精细化管理的措施展开讨论,以期使房地产建筑工程项目管理更加规范.

关键词： 市政工程   管理施工   进度控制   措施研究  

摘要： 随着社会经济不断发展,市政工程项目管理工作是进度管理工作中的重要工作内容,为保障市政工程项目能够有效投入运营使用,需提高工程管理工作力度,针对其中存在的问题,提出针对性地解决方式,施工过程中通过施工管理工作对施工进度进行有效控制,对市政项目落实和发展有着重要的意义,本文从进度控制特点,从施工规划、协调、应对等不同措施,对进度控制工作进行总结和分析.

关键词： 通信工程   项目管理   优化方案   保障措施  

摘要： 5G移动通信技术的出现,开辟了一个新的高科技信息时代。全国移动通信需重新组网,移动通信工程建设的工程量急速增长,但同时通信工程市场趋于饱和,竞争激烈,因此高质量高效率的实施完成移动通信工程项目目标对于通信工程企业的发展尤为重要。而通信工程建设项目一般具有时间紧、任务重、站点散的特点,所以必须依靠科学的管理方法以及完善的管理体系帮助项目实施与控制从而帮助高效的实现项目目标。这就需要通信工程企业不断的提升企业项目管理水平,在项目工程的实施过程中进行科学的管理,从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文通过文献研究法、理论和实证分析相结合法及问卷调查法的研究方法,以ZTJWJ公司现有项目管理情况为研究对象,对如何提升通信工程企业项目管理水平进行深入研究。首先从项目进度管理、质量管理、成本管理及绩效管理四个方面阐述了ZTJWJ公司通信工程项目管理的现状,并通过调查问卷的形式以一线项目部工作人员为对象,对项目管理实际情况进行了深入调查。基于项目管理的现状分析和项目管理问卷调查统计结果,发现ZTJWJ公司存在项目施工进程拖延,未建立完善的应对突发事件的管理体系;企业信息化建设落后;企业质量文化氛围较弱且缺乏激励政策;企业成本管理过程考核机制缺失;企业的绩效管理处于起步阶段,未建立健全的绩效管理体制,管理水平亟待提高。在竞争残酷的通信工程市场,通信工程企业不断的提升企业项目管理水平从而帮助企业在激烈的竞争中赢得市场是意义重大的。

关键词： 工程项目   EPC项目   施工成本控制   项目管理   成本管理   建筑工程  

摘要： 全方位的成本管控工作能够促使建筑公司市场竞争力显著提升。EPC项目成本控制可以有效降低施工企业消耗。在准备阶段可以通过制订最优方案,组建项目管理部和考核机制;在施工阶段可以强化对施工材料的管控,强化施工队伍的能力和成本监督工作;在竣工阶段要注重整理资料,关注索赔工作,并全方位加强人工、材料、机械设备的成本管控,通过员工培训,提高全员成本控制意识,进行成本控制。

摘要： 水利工程是国家经济发展的重要基础性设施,直接影响到经济的发展和人民生活水平。水利工程建设的质量是水利建设过程中的重要保证环节,工程项目的管理流程是保证工程质量的重要组成部分。本文在调查研究的基础上,有针对性地对水利工程企业的管理流程进行了重构,以提高其经济效益和管理水平。