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关键词： 拆迁安置房   建设工程   项目管理  

摘要： 伴随我国经济水平的快速提升以及城市化水平的快速发展,导致我国一部分城市的旧城区以及城市早期的设计方案,已不在能适用于当前阶段城市居民逐渐增长的物质内容需求,所以,就要在城市的发展过程中,对相关的旧城区进行改建或者重新设计,推动其发展,使其适用于我国当前阶段城市发展规定,从而使我国城市化进程能够更好地发展.

关键词： 功能对等理论   工程管理项目文本   汉英翻译   翻译技巧  

摘要： 改革开放以来,中国经济发展迅猛,商业往来日益频繁。飞机因其速度快捷业已成为一种重要的交通运输方式。同时,近年来我国民航机场建设进展显著,但仍处于发展阶段,建设管理存在诸多问题。鉴于此,我们亟需研究和借鉴国际先进机场建设管理技术和经验,提升我国民航机场建设水平。在此过程中,机场建设项目管理文本的翻译成为促进航空建设发展及经验交流的重要环节。本文以柬埔寨新金边国际机场建设工程项目管理方案为文本,结合源文本的语言特征及翻译要求,在功能对等理论的指导下,从词汇、句法、篇章三个层面对具体案例进行阐述及分析,旨在提出相应的翻译技巧,为相关领域的翻译工作者提供一些参考。研究结果表明,在翻译工程管理项目文本中,译者应忠实于原文,并在充分理解源语的基础上准确地传达原文本信息,以期满足目标语读者的要求。专业术语及缩略词的翻译需使用零翻译和注释的翻译技巧以实现词汇对等。主动句、无主句以及长难句的翻译是达到句法对等的关键。中文中的主动句需按照英文的表达习惯转化为被动句;无主句视情况转化为被动语态或增添新的主语;中文长难句应按英文语言特征,使用合译法进行信息重组。上下文的逻辑和衔接关系到语篇层面的对等。译者在理解原文本逻辑的基础上,保留或增内在的衔接手段来实现两种文本的主篇对等。

关键词： 工程管理   沟通   协调  

摘要： 在工程项目的管理中,沟通与协调的工作量较大,内容多且复杂,而工程监理的主要工作内容是三控三管一协调,沟通与协调始终贯穿在工程质量、进度、费用的控制与合同、信息、安全的管理中。监理人员不仅要精通专业技术,还要善于与各类参建人员进行沟通,对工程项目的实施进行有效协调,以保证工程项目的顺利开展。

关键词： 建筑施工  

ISBN: (纸本)9787563963607

摘要： 本书是一部以对建筑工程施工项目过程中的风险管理进行研究的著作。在建筑工程行业快速发展的同时, 建筑工程施工中却存在着各种风险, 对工程的完工、施工人员的安全以及施工现场周围的环境造成了潜在的威胁。因此, 加强对建筑工程施工风险管理的研究对于保证项目安全顺利的完成, 提高项目施工水平具有重要意义。

关键词： 市政工程   项目管理   应用  

摘要： 随着经济的发展和社会的进步,我国城市化建设速度变得日益加快,随之越来越多的市政工程项目数量和规模逐渐日益扩大,在这样的一种发展形势背景下,要想实现市政工程项目安全、质量、进度及成本的有效控制,那么在这一过程中项目管理理论的应用则发挥着非常重要作用,同时在一定程度上还可以实现工程管理水平的有效提高.

关键词： 园林  

ISBN: (纸本)9787521908893

摘要： 本书共分为四部分，内容包括：园林项目管理者必备基础知识、园林项目管理者必备专业技能、园林项目管理者必备实战技能、园林项目管理者综合素养提升。

关键词： 建筑工程   项目管理   精益化管理   对策研究  

摘要： 目前,建筑行业正在从以前的规模化发展向高质量方向发展。以前,伴随建筑业市场的蓬勃发展,工程规模增加很快,同时建筑企业发展的规模也在不断扩大,建筑企业可以通过规模效应,在行业中持续发展。但随着建筑业市场的变化,工程造价的不断透明,劳动力成本的不断增加,建筑企业盲目地追求工程进度,缺乏有效的激励机制、生产组织不科学、分工体系不明等粗放式的管理,势必造成工程品质不能完全满足建设单位的要求,同时劳动力窝工和机械闲置,原材料和半成品过度采购、材料浪费和二次转运,也会造成工程成本的增加,最终造成工程效益达不到预期目标,从而降低了建筑企业在行业中的竞争力,不利于建筑企业的生存与发展。由此,建筑企业必须转变观念,从以前的规模上求发展,转向从管理上要效益。其中精益化管理就是一种寻求消除所有类型的浪费的思想和方法,项目实施精益化管理不仅对节约建筑企业项目成本,提升效益有着重要的作用,也对建筑工程质量稳定有着保障作用,还可以让项目管理团队工作主动性提高,建筑企业综合效益不断提升。所以,建筑企业的工程项目精益化对策研究对于提高工程项目的生产效率以及经济效益,让建筑企业更好地适应市场竞争,是很有必要的。本文以ER建筑公司的XX项目的全过程实施为研究对象,从XX项目实施前的准备阶段、项目实施以及项目竣工验收等各阶段,通过调查研究、数据收集与分析,找出项目管理中存在问题,并进行相关原因分析,其中包括发承包模式、工程设计、施工工艺、机械设备的现场布置与维护、项目管理团队及劳动力的配置、供应商的选择、实施进度计划与过程控制以及质量管理等。同时应用精益化管理思想和方法,进行相关的对策研究,减少无效的浪费,提高建筑企业的工程项目管理效能。本文的精益化管理主要是通过项目前期的工程EPC总承包模式,实施设计工作并行与施工,生产方式采用牵引式,下道工序决定上道工序,并将各工序透明化和标准化等,让设计理念完全满足建设单位的意图,同时减少了总工期,工程质量得到较大提升;在项目建设阶段,坚持现场“永临”结合,充分合理利用场地空间,劳动力和机械设备的准时生产,以及对材料实行准时采购,过程管控采用BIM技术、OA系统和视频监控等信息化手段,落实动态管理,同时针对项目管理团队执行精益化管理思想,做到精简高效,在工程项目管理上实施分权负责制,执行工程兑现激励机制,从而极大地激发了团队人员的工作积极性和主动性;经济效益控制和工程质量的管理实行“三全”管理,实现各项目标。

关键词： 建筑设计  

ISBN: (纸本)9787112261314

摘要： 本书内容分建筑设计合力交付平台的“体系”与“执行”两大部分。“体系”部分系统阐述了建筑设计本身是一个“M”型的工作阶段，包含了量化需求、求形取意、多维深化、内外合一、合力交付五个过程，项目的高完成度落地是建筑设计过程中重要且易疏忽的部分，设计能否高质量、高效率的完成，关键在位于“M”形峰点上的两个阶段来形成合力交付，并在设计过程中建立全员精品意识(共识运动)、进行信息充分对接拉通(拉通运动)，通过制定相应的交付、控制、纲要标准，形成贯穿设计前后的合力交付平台。“执行”部分通过对建立标准化的产品系(创新运动)、建筑设计全过程把控等方面定性、定量、定标的指导与控制，给出合力交付平台的执行过程，并从建筑设计与工程建设、EPC总承包模式、全过程工程咨询模式、新材料应用等方面进行了探索和对接，从项目的策划、设计、建设、管控、运行、维护等方面进行了建设全周期的设计要点罗列，通过实际案例的展示对合力交付平台的执行进行展现。本选题认为，建筑设计合力交付平台的体系与执行是建筑师负责制的有效体现，保证建筑项目高完成度落地是本选题探求的重点。

摘要： 公司地址:河北省石家庄市裕华区槐中路244号邮编:050021电话:0311-85816394,0311-85818033,0311-85818063,0311-67267760网址:***河北冀科工程项目管理有限公司成立于1995年,是河北省建筑科学研究院的全资子公司。公司主要开展工程监理、招标代理、工程咨询、造价咨询、BIM及信息化技术咨询、项目管理及全过程咨询服务等业务。

关键词： 建筑工程   项目管理   分析问题   策略  

摘要： 本文笔者一直从事政府投资项目甲方管理工作,结合多年的工程建设管理经验,提出了县级层面建设工程管理中存在的问题并进行了分析,也提出了相应的应对措施,供相关同行探讨,以期相互促进、提高。