关键词:
配电网工程
管理模式
项目管理
扎根理论
摘要:
近年来,伴随着我国经济水平的快速增长,与经济发展息息相关的电力需求与日俱增。为满足日益增长的电力需求,电力工程建设呈现高速、大体量、大规模、集中式、高水平发展态势,配电网是电网建设的基础,是直接影响供电可靠性的关键环节,电网建设需求的增加使得配电网建设工程出现爆发式的增长,但工程项目的增加并没有带来太多管理水平的提升,现有的配电网工程项目管理模式多为参照其他工程的管理模式,并没有形成系统且匹配的配电网管理模式,部分配电网工程的项目管理水平较低,导致工程建设过程中可能在质量、进度、成本、安全等方面出现问题。为保障后续配电网工程的有序、高效、高质量实施,急需依托于过往管理水平较高的配电网工程项目,立足于项目管理理论,根据自身特点总结确定配电网工程项目的管理模式,为后续配电网工程项目开展提供良好的借鉴作用。在此背景下,本文首先进行理论研究,对常见的工程项目管理模式的基本内容进行研究,对其特点和优缺点进行分析,并以ICB、PMBOK项目管理知识体系、项目管理成熟度模型等项目管理理论作为配电网工程项目管理模式探索的理论基础,对后续管理要素确认和模式构建提供研究方法。通过研究发现,结合配电网工程的特点,发现现有的项目管理模式都不能很好地匹配、适应配电网工程项目实施,决定应用项目管理理论总结配电网工程项目管理模式。其次,立足于目前配电网工程管理模式的现状,以前述理论研究作为指导,通过与4项国网百佳工程项目的配电网专家和相关人员进行深度访谈,结合相关文献,采用扎根理论编码方法,识别出配电网工程项目管理模式的管理要素,分析各个要素的相互耦合关系,总结构建出配电网工程项目管理模式。最后,以110kV刘集站10kV#2晶东线新建工程项目为实例,将总结出的配电网工程项目管理模式应用到项目实际实施过程中,验证项目管理模式实施的可行性,为后续配电网工程实施应用提供可靠依据。本文的研究意义在于,基于对现阶段常见的项目管理模式进行的研究,结合实务中配电网工程项目管理的流程、配电网工程项目特点,运用文献研究法、扎根理论、案例研究法,总结出适合配电网工程项目特性的先进管理模式。本文创新性在于应用扎根理论,通过定性研究的方式,总结归纳出配电网工程管理模式的要素,并结合电网公司实际情况,总结研究出符合配电网工程项目特性和流程的先进管理模式,在实例项目中应用,从而提高了对配电网工程项目管理问题研究深度,对管理模式创新有了很好的借鉴作用。