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关键词： 甘肃高校   行政组织   内部治理   治理设想   基建项目   管理模式  

摘要： 《国家中长期改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出“建立高校分类体系,实行分类管理,在不同层次,不同领域办出特色,争创一流。”高校的行政组织是现代高校建立和发展的产物,也是现代高校制度的典型体现。高校行政组织的治理是体现高校内部治理效果最明显和最有效的途径,治理的现代化程度关乎现代高校制度科学完善和可持续发展。在以学术为本位的现代高校制度创建以来,我国高校行政组织就被赋予保障和辅助之职,发展中也经历了积极的探索。在科层制的整体框架下,高校的行政组织越来越庞杂,行政组织的数量不断增加,运行的制度体系不断修订,成为高校治理体系改革与创新的桥头堡,为高校的整体发展贡献重要力量。基建管理部门是典型的高校行政组织,本文通过对高校基建管理部门内部治理的策略研究发现,在“去行政化”和“学术权力”背景下,随着组织机构改革和内部治理的不断推进,从高校发展的整体纬度审视,高校基建管理部门还存在一系列问题:一方面,政府、学校等的期待与要求过度,削弱了高校行政组织内、外部协同能力,同时也使高校行政组织办学主体性弱化,出现结构碎片化;另一方面,轻视内生动力、整体效能以及长远利益的体制机制固有顽疾致使基建管理工作几乎完全是行政化的科层管理,鲜有思考学术本位的回归。因此在甘肃这样经济欠发达地区,关注高校如何提升基建管理部门的治理能力,从而更好地服务乃至推动高校发展,具有很强的现实意义。本文基于甘肃高校基建管理部门这一基层行政组织的运行,借鉴新、旧制度主义和组织生态学等理论,结合教育学、管理学等科学知识,以促生基建管理部门内生动力为主旨,沿着基建管理部门主要工作——基建工程项目管理为主线,从学校、部门、个人三个层面的共时性视角,探讨了基建管理部门和学校之间、基建管理部门的其他行政组织之间以及基建管理部门内部职员之间的关系。通过文献研究、调研访谈、案例分析以及建模计算,一是提出了高校基建管理部门治理设想;二是夯实了高校基建工程项目管理模式选择的理论依据。重点从基建管理部门运行和基建工程项目管理模式选择两个方面对存在的问题进行成因分析,从而整体规划出高校基建管理部门治理路径:第一在高校本质视角下对高校基建管理部门治理理念回归;第二在追求效率的办学导向下,优化基建管理部门组织结构;第三在高等教育管理体制改革背景下再造基建工程项目管理模式。

关键词： 建筑工程   项目管理   成本控制   重点  

摘要： 现阶段,我国建筑工程项目管理中的成本控制工作,存在着一些问题,主要表现在管理制度缺失、忽视全面管控、人员水平低下等方面,从而导致成本费用超支、资源浪费严重,阻碍了建筑行业的长远发展。因此在今后的工作中,要针对这些问题,展开详细深入地分析,提出切实可行的解决策略,找出成本控制中的重点内容。

关键词： BIM+技术   全过程咨询   工程项目管理  

摘要： 本文首先简要分析BIM+技术在全过程咨询项目管理中的应用优势,进而阐述BIM+技术在方案选择、转变组织模式、强化施工效果中的具体应用,旨在通过对BIM技术研究,更好地将BIM+全过程咨询项目管理相结合,促使各个参与单位能够加强信息沟通、有效解决问题,推动项目管理效率的提升.

关键词： BIM技术   工程项目   项目管理  

摘要： BIM技术就是数字技术在建筑行业领域应用的产物,广受建筑业的企业及人们所青睐.本文首先对BIM技术进行简单介绍,重点阐述BIM技术的价值及优势,剖析BIM技术在工程项目管理中应用所存在的问题,最后提出BIM技术在工程项目管理中的应用对策,希望为我国的工程项目管理工作提供一定的参考.

摘要： 湖南和天工程项目管理有限公司成立于1992年,是中国五矿成员企业、中国中冶控股子公司——中冶长天国际工程有限责任公司的全资子公司,是集工程监理、全过程工程咨询、试验检测、工程施工、工程代建以及招标代理为一体的综合型国际项目管理企业。

关键词： 建筑工程   关键问题   应对措施   经济  

摘要： 近年来,建筑工程项目发展极为迅速,国家土地管理有了显著提高。但是,企业在建设项目的过程中发现,工程管理项目,特别是施工现场的管理还存在很多问题。这些问题堆积在一起,严重影响施工质量、建设项目管理过程和项目进度。若在施工过程中存在一些安全隐患,不仅会对相关工程人员造成不可逆的伤害,更会使建筑工程企业经济发展滞后,严重影响企业的社会效益和经济效益。为进一步保障现场管理质量,汉中市宏远建筑工程有限责任公司深刻地研究当前建筑工程项目管理存在的关键问题,这不仅仅是企业的关键问题,也是当前建筑类行业的共同问题。

关键词： 房地产   建筑工程   项目管理措施  

摘要： 近年来,我国的经济实力迅速提高,其中房地产行业也快速发展.但是,我国房地产开发中建筑工程项目管理工作仍存在很多问题,因此本文主要从提升人员意识、加强质量控制、落实人员的责任等方面来分析,如何解决项目管理工作的问题.

关键词： 房建工程   业主工程项目   管理措施  

摘要： 业主是工程项目全面管理工作的主体,与工程项目存在一定的利害关系,项目管理的质量需要由业主全面负责。业主不仅是房建工程项目的所有者和投资者,还是房建工程项目的决策者。在开展房建工程项目管理工作的同时,房建工程施工阶段业主工程项目管理不仅要满足投资方对工程项目的利益要求,还要满足投资方对投资目标的期望,把项目投资控制在合理的范围之内。业主项目管理既能够保证房建工程项目的功能,也能够保证房建工程建设质量达到设计要求。因此,业主需要找到房建工程施工阶段业主工程项目管理的有效方法,充分发挥业主在工程项目管理中的重要作用。

关键词： 现代项目管理   通信工程   进度控制  

摘要： 随着城镇化进程的加快,我国重要基础设施建设取得了显著的成效.现阶段,通信技术已经普遍运用到人们的学习、工作与日常生活之中,为人们的生活带来了极大的便利.对于移动通信工程而言,现代项目管理在保证通信工程项目顺利展开以及完成最终目标的过程中,都占据着十分重要的位置.由于现代项目管理是一个新的高效管理形式,把现代项目管理合理地运用到通信工程项目之中,可以更好地提高通信工程建设的整体效率和质量,同时也能够更好地推进通信技术的实时性.本文就通信工程项目管理中施工进度控制展开探讨.

关键词： 石油化工   工程项目管理   策略分析  

摘要： 石油企业是我国经济发展的支柱型产业,石油化工建设工程项目管理工作的开展对促进国民经济发展有着重要的作用和价值.现阶段,我国正处于经济、科学快速发展的新时期,这使得石油化工产业的地位和作用越来越突出,其中石油化工建设工程项目管理是石油企业工作开展的主要内容,其有着周期性长、投资量大等特点.为此,石油化工建设项目需要采取科学、合理的管理措施,以保证施工项目的顺利完工.