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关键词： 管理标准化   公路工程   项目管理  

摘要： 城市公路工程项目中标准化管理工程项目是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。论文以项目管理理论为基础、标准化知识体系为依据,探讨标准化管理模式在公路工程项目中建设的原则、标准化思路与必要性,检索相关文献,结合自身经验,分析当前标准化建设存在的问题,并提出相应解决措施。

关键词： 工程项目管理   项目监理   一体化服务  

摘要： 项目管理和监理一体化,是当前社会环境下,效率更高、工作完成情况更好的工程项目管理模式,相较于传统项目管理,优势更强。本文将结合工程项目管理和监理服务的关联,结合某一工程概况,讨论工程项目管理与监理一体化服务的探索实践情况。

关键词： 卫生工程项目   项目管理成熟度   指标体系   德尔菲法  

摘要： 结合政府投资项目管理体制背景和卫生项目管理现状,分析卫生工程项目管理中目前缺少规范化管理标准、缺少过程中评价和指标覆盖范围不全等问题。然后从项目过程绩效的“事中评价”及其动态控制方面,构建适合卫生工程的项目管理成熟度评价指标体系,确定对应于最佳实践的等级评价方法,系统设计评价流程,为未来卫生工程项目管理提供参考。

关键词： 市政工程   项目管理   创新应用  

摘要： 随着时代与经济的不断发展,人民的生活水平不断的提高,各行各业也因此产生着不同的变革,对于在市政工程中进行有关的项目管理方面也是如此.当代市政工程的建设更加追求深度人文性以及高度创新性,项目管理者要在工程中积极探索,打破陈规,满足日益提高并丰富的市政工程要求.基于此,本文就市政工程中进行项目管理创新的现状及问题进行讨论,并对市政工程项目管理的创新应用对策进行有关讨论.

关键词： 工程项目管理   甲方   常见问题   优化对策  

摘要： 站在甲方角度来看,其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控,并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。换言之,针对于建筑工程项目而言,甲方指的是提出目标的一方,在编制工程合同时,通常都会制定相应的目标,并且也是主导合同的一方。在建筑工程项目开展期间,甲方也是工程项目的建设方。不论是甲方还是乙方,都是客观角度的法律概念,所以需要明晰双方的职责作用,这样才能确保工程管理工作的有效落实。然而,甲方管理实践中,却经常会突遇各类问题,难以保证甲方管理效果达到预期标准,唯有将这些问题整合起来,并且选用针对性强的优化对策予以处理,才能杜绝和降低各类问题产生的几率,从本质上保证施工品质、施工安全。鉴于此,本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析,以供参考。

关键词： 电力工程   项目管理   问题   对策  

摘要： 现阶段,我国电力工程项目日益增多,规模也不断扩大,因此在电力工程项目的推进过程中,更需要着重做好项目管理工作,针对传统的管理模式进行不断的创新和改进,以此使整体管理质量得到显著提升,进而为电力工程取得应有的效益提供必要的前提。需要关注的是,在电力工程的实际项目管理环节仍然存在某些问题或者不足,对此要提出和落实更为可行的对策,从而推进项目管理工作取得良好的成效。据此,文章重点工程项目管理过程中存在的问题和相关对策,希望能够为提升电力工程的整体效益提供一定的参考。

关键词： 国际工程项目   项目管理   PPP模式  

摘要： 随着经济全球化发展,国际间的合作更加密切,且合作行业和领域在不断增加,以实现各类资源合理配置和使用。PPP工程管理模式的合理化应用,强调"人人参与""人人拥有",实现了资本和资源的合作化管理,在管理过程中需要共担风险,有助于提高国际工程项目管理的质量和管理的效率,能更好实现互利共赢目标,成为国际工程管理重要管理模式之一。文章通过分析国际工程项目管理中PPP模式的应用与实践,探讨该模式应用的注意事项、优势以及建议。

关键词： 工程项目   信息化   系统   数据  

摘要： 工程项目组织比较复杂,管理协调难度大,施工作业人员也比较多。工程项目管理信息化建设,就是需要解决各个阶段中合理地调配资源,保证各个单位之间协调工作高效准确,确保工作执行过程中的各个节点流程可以实时监控处理。众所周知,决策的依据是数据,只有把数据利用起来,通过数据之间的实时交互和大数据平台进行加工处理分析后,形成基于现有核心生产业务的精细化管控体系,建立起人、财、物的各阶段信息数据,提供全方位信息服务,实现建立一体化协同,及时发现工程项目中存在的问题,把工程项目管理提升到一个新的高度。

关键词： 工程项目   核心管理角色   SWOT分析   流程管理  

摘要： 工程项目管理在我国历经了探索、推广之路,并得到了普遍发展,但依然存在管理功能不够成熟等问题。针对工程项目管理现状,应将项目核心管理角色的选择放在首位考虑,应用SWOT分析,结合项目独特性制定具体可行的实施流程管理措施,并着手于推行“人+流程”的管理策略,确保工程项目预期目标的实现。

关键词： 茶叶企业   风险承担   绩效管控  

摘要： 本文首先整体阐述了基于工程项目的风险分担意义,并且进一步解析了茶叶企业风险承担与工程项目管控绩效的联系性,最后整体介绍了叶企业风险承担对工程项目管控绩效的影响。以期为茶叶企业的可持续发展带来可参考的建议。