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关键词： 房地产   建筑工程   精细化管理  

摘要： 随着经济的发展和城市化建设的加快,房地产事业在城市发展中加速,茁壮发展.房地产商业的粗放发展的时代已经过去了,融入精细化管理可以推动房地产建筑工程的建设以及发展.本文分析了房地产建筑工程项目管理中如何运用精细化管理的方式改善建筑工程的管理,精细化管理可以提高建筑工程的管理效率,还可以有效保障建筑工程的质量.

关键词： 住宅   室内精装修工程   项目管理   现状问题   优化对策  

摘要： 建筑行业的快速发展,人们对于住宅室内空间的使用需求也在不断升级,因此住宅室内装修工程的项目建设要求也在不断提升,本文就室内精装修工程项目管理工作中的问题进行了分析,进而提出了室内精装修项目管理工作的优化策略进行了探究,而后以东方文华室内精装修项目管理的问题解决措施进行了实例探讨.

关键词： 工程项目管理   工程造价   全过程控制  

摘要： 随着社会经济的持续发展,建筑工程行业也进入到全新发展时期当中。为了进一步促进建筑工程行业的健康发展,需要对工程项目造价管控工作加大重视程度。造价管理是工程项目管理当中的一项重要内容,通过应用全过程造价控制措施,可以进一步提升工程项目的造价控制水平,从而全面提高项目经济效益,促进企业的快速发展。针对工程项目管理中全过程造价控制进行分析,探讨了全过程工程造价控制在项目管理中的重要性,并提出具体的全过程造价控制措施。

关键词： 配电网工程   管理模式   项目管理   扎根理论  

摘要： 近年来,伴随着我国经济水平的快速增长,与经济发展息息相关的电力需求与日俱增。为满足日益增长的电力需求,电力工程建设呈现高速、大体量、大规模、集中式、高水平发展态势,配电网是电网建设的基础,是直接影响供电可靠性的关键环节,电网建设需求的增加使得配电网建设工程出现爆发式的增长,但工程项目的增加并没有带来太多管理水平的提升,现有的配电网工程项目管理模式多为参照其他工程的管理模式,并没有形成系统且匹配的配电网管理模式,部分配电网工程的项目管理水平较低,导致工程建设过程中可能在质量、进度、成本、安全等方面出现问题。为保障后续配电网工程的有序、高效、高质量实施,急需依托于过往管理水平较高的配电网工程项目,立足于项目管理理论,根据自身特点总结确定配电网工程项目的管理模式,为后续配电网工程项目开展提供良好的借鉴作用。在此背景下,本文首先进行理论研究,对常见的工程项目管理模式的基本内容进行研究,对其特点和优缺点进行分析,并以ICB、PMBOK项目管理知识体系、项目管理成熟度模型等项目管理理论作为配电网工程项目管理模式探索的理论基础,对后续管理要素确认和模式构建提供研究方法。通过研究发现,结合配电网工程的特点,发现现有的项目管理模式都不能很好地匹配、适应配电网工程项目实施,决定应用项目管理理论总结配电网工程项目管理模式。其次,立足于目前配电网工程管理模式的现状,以前述理论研究作为指导,通过与4项国网百佳工程项目的配电网专家和相关人员进行深度访谈,结合相关文献,采用扎根理论编码方法,识别出配电网工程项目管理模式的管理要素,分析各个要素的相互耦合关系,总结构建出配电网工程项目管理模式。最后,以110kV刘集站10kV#2晶东线新建工程项目为实例,将总结出的配电网工程项目管理模式应用到项目实际实施过程中,验证项目管理模式实施的可行性,为后续配电网工程实施应用提供可靠依据。本文的研究意义在于,基于对现阶段常见的项目管理模式进行的研究,结合实务中配电网工程项目管理的流程、配电网工程项目特点,运用文献研究法、扎根理论、案例研究法,总结出适合配电网工程项目特性的先进管理模式。本文创新性在于应用扎根理论,通过定性研究的方式,总结归纳出配电网工程管理模式的要素,并结合电网公司实际情况,总结研究出符合配电网工程项目特性和流程的先进管理模式,在实例项目中应用,从而提高了对配电网工程项目管理问题研究深度,对管理模式创新有了很好的借鉴作用。

关键词： 房建工程   项目管理   解决措施  

摘要： 在房建工程的建设过程中,项目管理的重点内容是确保实现工程的安全质量目标。科学的项目管理策略有助于提升房建工程的整体质量安全水平和房建项目的建设效果,对实现建筑企业的可持续性发展起到重要的推动作用。建筑企业管理者有必要对工程项目的管理方式和影响房建工程项目管理的因素进行深入研究,提出适合房建工程项目的管理措施,提升工程项目的管理水平,提高项目实施效率。

关键词： 建筑工程   项目管理   现场管理   优化措施  

摘要： 在工程项目建设过程中,对施工现场的有效管理具有极其重要的意义.为了满足施工现场管理的实际需要,可着重从管理、技术两方面进行努力,根据安全、工期、专业化、施工人员以及施工进度等方面的有效管理标准,通过精细化的施工现场管理,从而达到提高工程综合效益的目的 ,与此同时,还要有针对性的提高对现场物料的实际使用效果和实现对施工现场安全隐患的有效把控.因此,着眼于当前阶段我国施工现场管理的实际难题,从对施工现场管理不断优化的角度出发,提出有针对性的解决路径.

关键词： 挣值法   BIM5D   模糊理论   工程项目管理  

摘要： 工程项目在施工阶段最重要的事之一就是对进度和成本的管控,当代我国的建筑项目逐渐朝着结构复杂、体量大发展,这给项目的管控带来了巨大的挑战,致使项目数据收集困难、数据处理复杂、信息集成耗时费力、结果粗糙不精准等。为此本论文利用BIM技术作为信息集成平台来收集处理项目数据,运用三角模糊函数预测项目进度,并结合基于关键路径挣值分析法计算工程的绩效指数,判断工程进度及成本的偏差状况,及时采取相应的纠偏措施,最终达到对工程项目精准合理的管控。(1)从工程项目成本—进度管理及BIM技术的相关理论出发,分别介绍了挣值法、模糊理论、BIM技术的内容及特点,由此发现挣值法和模糊理论的结合在分析项目的成本进度数据时有明显的优势,并明确了BIM技术在工程项目应用方面的优越性。(2)主要介绍BIM5D软件及其应用特点,通过分析传统挣值法在应用中的局限性,提出分析关键路径的挣值管理,并结合模糊理论建立基于BIM5D的关键路径模糊挣值分析模型。(3)介绍了实际案例在这套分析模型的应用情况,结果验证了基于BIM5D的关键路径模糊挣值分析的可行性,利用BIM技术也使分析的过程更加精准高效,结合BIM5D对项目采取纠偏措施的过程,也表明了该方法有效的加快了项目的施工进度。研究结果证明,模糊挣值理论相较于传统挣值理论更适用于工程的实际运用,利用BIM技术,不仅可以提前做好预防措施,信息集成高效快速,也为项目管理人员节省了更多的时间,提高了管理者对项目的管控水平。

关键词： BIM   灰色模型   绩效评价   信息不对称  

摘要： 我国建筑业信息交流长期存在信息不对称,项目管理绩效评价方法中也缺乏类似BIM技术这样的辅助工具,建设项目业主方与承包商利益得不到有效保障,利益冲突时有发生。BIM技术作为一项重要技术手段在建筑行业得到广泛应用,随着BIM技术在实际工程项目中参与率不断提升,BIM技术使建筑行业的管理方式逐渐发生改变,有望成为工程建设项目管理改革的主要方向。基于本单位建立了一个湖南省较大规模的BIM研究中心,由此选择基于BIM技术工程项目管理绩效评价研究作为立题。本文在现有关于BIM技术的研究成果、文献资料的基础上,首先对BIM的优势作用、应用效果进行梳理和总结,对其应用特点、发展模式等进行了深入分析。其次以文献调查法、专家访谈法为工具,结合问卷调查研究方法以BIM从业人员为对象开展调研工作,对BIM技术的实际使用情况进行统计分析,针对BIM技术对工程项目管理绩效水平的影响进行数据收集;本文第三步是运用平衡计分卡理论对评价指标进行合理筛选和优化,初步确定指标;再结合信息技术效益评价理论、建设项目经济评价方法及信息技术革新对建筑业的影响等理论将指标分为项目管理目标、财务维度、项目利益相关方、内部业务流程、学习与成长五个维度28个二级指标,组成基于BIM技术工程项目绩效评价指标体系,并在项目管理流程理论基础上建立BIM工程项目管理绩效评价指标体系;第四步为在评价指标体系基础上设计了 BIM工程项目绩效评价模型。最后通过该项目评价模型对西南某机场航站楼项目BIM应用进行绩效评价,证明了该绩效评价模型的可操作性与合理性。本文研究有助于完善在基于BIM技术工程项目管理绩效评价体系,BIM技术作为一种多专业知识协作工具,需要从各种角度并在专家的指导下进行各个企业单位间的协作和管理合作,以便能够发挥它的最大绩效。本文对未来工程项目建设中BIM技术应用的提升和改善提出参考依据,为BIM技术的科学应用提供合理化参考。

关键词： 电力工程   工程项目管理   J2EE架构   系统性能   Java  

摘要： 当前计算机技术迎来了飞速发展的阶段,将其充分运用于项目管理成为电力行业的发展潮流。电力工程项目管理系统的出现,为电力项目的管理带来了便捷。不仅能够提高电力工程项目管理的科学性,而且可以作为领导者制定科学决策的依据。因此,信息管理系统对于推动电力公司的技术信息化建设发挥着不可或缺的作用。本课题首先探讨电力工程项目管理的业务需求,并对该领域的发展背景进行了讨论,最终确定了以电力工程项目管理作为目标。本文具体的研究内容如下所示:首先,针对电力企业项目工程管理情况展开分析,整合归纳电力工程管理业务流程,同时与供电公司专业人员进行足够的交流与探讨,收集电力工程日常工作日志、报表数据以及文献资料,通过深入的分析这些资料,对电力工程项目管理的业务流程进行优化,最终根据优化结果提出相应的需求分析。其次,针对系统的需要展开研究,构建电力项目工程管理的框架以及工作流模型,实现系统体系架构、功能模块、网络整体结构以及数据库的设计,并给出相应的设计流程图。然后,根据系统的设计,对于整个系统的开发设计的环节进行研究,并细致的介绍关键功能的实现步骤;为了提高系统的安全性和可靠性,对系统网络的安全架构进行研究,然后制定出有针对性的且可行的设计方案。本系统采用B/S架构进行设计,并采用J2EE技术架构、.NET Framework技术、Java编程语言和数据库技术实现了系统功能、软件界面的开发以及数据库的搭建。最后,本文搭建仿真测试平台对电力工程项目管理系统进行了测试,主要包括系统功能模块和系统水平两大角度。相关的测试结果表明文章所搭建的工程电力项目管理机制的各性能良好,达到了论文预期目标。同时,系统还在作者所在单位试运行一段时间,管理系统运行正常,电力公司员工使用后,大大提高了工程项目的工作效率。

关键词： 建筑工程   施工现场   管理优化  

摘要： 经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步.建筑行业是各种技术高度集中的产业类型.近年来,建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升.但是,在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方.在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要,施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行.对施工现场管理实施优化,有利于建筑工程项目提高生产效率.在施工现场管理中,不仅要注重技术水平的提升、管理的优化,也要注意安全生产和施工效率.施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况,根据具体环境动态调整现场管理的方式,优化现场管理的模式,促进建筑工程项目顺利完成.