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关键词: 大中修工程 大中修工程项目管理 高速公路
摘要: 公路养护市场竞争随着公路从建设期向经营期过渡变得越来越激烈,使得养护工程开展的利润空间不断缩减。同时由于资金和技术力量不足,公路养护工程投资严重不足,高速公路的养护工程已成为制约我国公路建设发展的瓶颈因素。在此背景下,高速公路养护工程的相关企业要想保持可持续的健康发展,必须要重视高速公路养护施工管理,在加强高速公路养护工程施工质量的基础上,降低企业工程项目运营成本。本文从路面施工与管理的实践经验出发,主要对公路路面及中修工程的项目管理进行分析和探讨,以供参考。
关键词: 面向产出 课堂教学 全过程咨询 实践教学 思政教育
摘要: 《工程项目管理》课程是相关专业重要课程,立足于学习工程项目管理相关知识,培养从事工程管理工作的能力。为提升课程教学成效,对教学目标进行分析,在教学中采取理论联系实践、引入增值概念与全过程咨询、学生直接参与课堂教学、创新检验教学效果、引入思政教育等若干改革举措。经过三年的教学实践,取得较好的课程目标评价和学生学习效果。
关键词: 计算机软件开发 建筑工程 项目管理 项目管理文档化 工程设计可视化
摘要: 在工程实践中,部分项目管理人员仅依靠自身过往的经验或者凭主观感觉做决策,随着时间的推移,容易导致项目管理走向无序,团队成员工作相互推诿,最终导致工程建设质量下降甚至出现工程事故。而当建筑工程达到一定规模时,其复杂性呈非线性快速增长趋势,因此必须对其进行有效的管理才能促成项目顺利推进。该文尝试借助计算机软件开发的项目管理来对比研究建筑工程项目管理所应遵循的原则和方法,进而为建筑工程的项目管理人员提供有益的启示。
关键词: 工程项目管理模式 气象 现状及存在问题 合理化 科学化 研究进展
摘要: 随着我国经济的高速发展,工程项目管理越来越受到重视,选择科学化、合理化的工程项目管理模式对于工程项目的实施效果有着非常大的影响。本文阐述了当前国内外工程项目管理模式研究进展,以气象重大工程项目管理模式为例,分析管理现状及存在问题,并提出建议,为进一步完善政府投资工程项目管理模式提供借鉴。
关键词: 总承包单位 总承包模式 项目管理 资金监管 有效运用 经验借鉴 施工过程中 改进措施
摘要: 水利工程施工过程中的资金监管是保证水利工程建设资金有效运用的重要措施。本文围绕水利工程项目管理总承包(PMC)模式下资金监管过程中的重点、难点,提出了该模式下资金监管的有效方法和改进措施,以期为该模式下项目管理总承包单位实施资金监管提供有益的经验借鉴。
关键词: 大数据技术 通信工程 项目管理
摘要: 信息时代,大数据技术可以对巨量数据进行高效分析,处理网络信息中的大量数据资源,为各行业发展提供信息数据支持。大数据技术包含了数据采集、数据处理、数据挖掘、数据分析等多种技术,这些技术可以在通信工程项目管理中得到应用。虽然目前我国通信工程项目管理存在一系列问题,但通过大数据技术的应用,可以为项目管理提供有效的数据支持,帮助其解决通信工程建设期间的各类问题,确保通信工程的建设质量,提升通信工程项目管理的整体水平。
关键词: 水利工程 可持续 参与式管理 激励模型
摘要: 为了提升小型水利工程管理能力,研究从工程管理相关者入手,提出了小型水利工程的可持续管理策略,并以此提出参与式管理,最后构建管理激励模型。在可持续管理策略的评价中显示,研究提出的管理策略专家评价分数达到了98分以上,同时研究构建的激励模型对小型水利工程管理方和受益方的吸引力程度达到了9级。研究结果表明,研究提出的小型水利工程管理策略具有有效性,且提出的激励模型能够进一步提升管理策略的管理能力,对新农村小型水利工程的建设及发展具有重要意义。
关键词: 高速公路 绿化工程 项目管理
摘要: 在高速公路施工过程中,绿化工程往往具有更为复杂的管理难度。为了保障高速公路的经济效益及使用安全,阐释高速公路绿化工程的重要性及其施工原则,详细分析在高速公路绿化工程施工过程中容易出现的问题,同时提出保证高速公路绿化工程实施的相关策略,以此为交通运输行业健康发展提供助力。
关键词: 城市园林工程 项目管控 策略解析
摘要: 城市园林工程项目管控内容是十分繁杂的,与一般工程项目管控项目具有相似性,具体包含了风险管控、工程进度管控、质量管控、组织协调、投资管控以及合同管控等等多方面内容。在实际工程项目管控工作当中,由于施工建设环境等等外在因素的严重影响,项目工程管控经常会出现一些问题,比方说相关工作人员组织不够合理,工程项目施工出现交叉作业等等问题。这些问题的存在不仅仅会对工程施工进度造成影响,与此同时还会对工程项目的安全隐患造成极为严重的影响。
关键词: 土建工程 项目管理 进度控制措施 研究
摘要: 土建工程项目的建设会受到多种因素的影响,出现工期延误等问题。如果施工企业没有从整体层面上制订科学合理的施工规划及对影响项目建设进度的因素进行严格的控制,会引发合同纠纷等问题,给施工企业带来严重的经济损失。文章就土建工程项目管理中的进度控制措施进行相关的分析和研究。