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关键词： 重点工程   项目管理   监督  

摘要： 随着社会经济的发展,工程必须由过去高耗能型的发展,转换为现代化、环保绿色化、资源节省型的发展。因此工程不同于其他行业的制造业,具备时效长、人才多的特点,施工现场管理工作复杂。为了提升施工现场的管理效率与建筑品质,就必须进行智慧化管理的基础建设。针对此,本文将对工程项目建设的智慧化管理模式加以探讨和反思,并希望能为建设事业发展提供助力。

关键词： 计算机系统集成   工程项目管理   信息系统  

摘要： 阐述基于信创平台的企业核心资源管理应用PB-ERP系统,引入项目空间设计概念,能够计算项目成员的理论承载力,规范了项目管理流程,工程项目精细化,提高了工作效率。

关键词： 土木工程   项目管理   成本控制  

摘要： 成本控制是一项非常重要的工作,它不仅关系到工程建设的进度,也关系到工程建设的质量。在建设项目的管理中,若不注意对建设费用的控制,将导致建设费用比预计的要高,从而影响到建设单位的经济效益。此外,如果在施工前期没有很好地控制成本,在后期的施工过程中,由于实际成本超出预算,导致施工项目的进度被拖延,施工质量得不到保证。为此,必须加强对工程成本的控制,采用科学、行之有效的方法,保证工程成本的顺利进行。

关键词： 燃气工程   项目管理   质量   安全  

摘要： 在社会快速发展的过程中,各个领域都随之快速的发展壮大,这样就为燃气能源行业的发展带来了诸多的动力,燃气能源也被人们大范围的运用到诸多领域之中,为人们生活创造了良好的便利。要想对燃气供应的安全性加以良好的保障,促进燃气能源利用效率的不断提升,还需要相关部门对于燃气工程建设项目进行全面的监督,对于其中所涉及到的危险隐患进行综合分析,借助现如今最为先进的安全管理标准和技术指标,创建针对性的质量检验机制和基础设施维护机制,对于复杂地质环境所造成的不良影响加以良好的解决,规避各类危险事故的发生,为我国经济发展打下良好的基础。

关键词： 高速公路   项目管理   工作分解结构   工程质量   安全管理  

摘要： 高速公路工程项目管理工作随着我国高速公路建设里程不断刷新而变得日益重要,项目公司管理能力的高低直接决定了项目的完成质量和利润情况,文章采用工作分解结构建立全景式项目管理模式,提高项目在目标管理、组织管理以及过程管理中的管理效率,促进质量、安全、成本、进度、工序等要素的管控优化,对加强和规范高速公路工程项目管理有重要的保障意义。

关键词： 数字孪生   工程项目   管理模式变革  

摘要： 工程总承包模式为建筑行业设计施工一体化提供了有效解决方案,随着BIM、云计算和数字孪生等技术迅速发展,传统工程项目管理如何与数字化融合,向智慧化转型成为热门话题。本文研究了数字孪生技术在工程项目管理中规划、施工和运维等全生命周期内的智能化、数字化、信息化的创新运用,提出构建“一台双赋三化N用”的全生命周期数字孪生体系,分析了实施新型工程项目管理模式的应用效果,并给出采用数字孪生技术的工程案例,为数字孪生在工程项目管理中的应用提供参考,为传统管理模式变革提供理论依据。

关键词： BIM技术   高速公路机电工程   项目管理  

摘要： 目前,随着经济的快速发展,我国的各项产业得到了快速发展,在建筑工程中,随着计算机模型的出现,各种技术也得到了广泛运用,BIM技术也随之产生。BIM技术被称作建筑信息模型,它是利用构建三维模型,来对机电施工的实际状况进行仿真,从而可以发现问题并解决问题,从而对工程项目进行改进,提高工程效率、质量及安全性,在我国高速公路建设中,机电工程是其重要的组成部分,它的项目管理水平与高速公路的质量及运行效益密切相关。文章着重对BIM技术在高速公路机电施工中的运用进行了探讨。

关键词： 房屋建筑工程   项目管理   问题   对策  

摘要： 建筑工程项目管理的效果关系着工程的经济效益。管理人员应充分认识到建筑工程项目管理工作的重要性,严格遵循建筑工程项目管理原则,找出建筑工程项目管理中存在的问题,制定建筑工程项目管理的优化措施,进而才能保证建筑工程的质量,实现建设目标。

关键词： 项目管理系统   财务管理   数据库   设备管理  

摘要： 本研究主要探究了建筑工程项目管理系统的设计思路和功能实现方式。该系统采用三层B/S架构,由表现层、业务逻辑层和数据访问层组成。围绕建筑工程项目管理的实际需求,设计了工程管理、设备管理、财务管理、供应商管理等基本功能。同时,基于系统安全性方面考虑进行用户权限的分配设计,面向不同权限的用户开放特定功能,避免越权操作。该系统涵盖了一般建筑工程项目管理的主流业务,并且拥有较好的可扩展性,后期可根据项目管理的具体需求添加相应的功能,具有较强的推广应用价值。

关键词： 建筑工程   管理   必要性   措施  

摘要： 建筑工程项目管理的研究背景可以追溯到20世纪50年代和60年代,当时许多大型基础设施建设项目(如公路、桥梁、机场等)出现了严重的时间和成本超支问题。为了解决这些问题,人们开始研究如何更好地管理这些项目,以确保它们按时按预算完成。在20世纪70年代和80年代,建筑工程项目管理逐渐成为一个独立的领域,并发展出了一系列的理论和方法论,如关键路径法、项目网络图、资源分配和风险管理等。这些方法为建筑工程项目管理提供了更加科学和有效的工具和方法。随着社会经济的快速发展和建筑工程项目的规模和复杂性不断增加,建筑工程项目管理的重要性越来越凸显。现代建筑工程项目管理已成为一个多学科、综合性的领域,涉及计划、设计、建造、运营、维护和拆除等各个阶段,其研究内容也不断拓展和深化。