关键词:
上海虹桥国际机场
绿地景观
成本管控
价值工程理论
摘要:
近年来,我国机场绿地景观设计方案多采用领导指导打分机制,易造成成本管理失控等现象,无法实现景观投资效益最大化。以上海虹桥机场T1交通中心绿地为案例,将价值工程理论引入了机场绿地实际操盘的景观方案比选中,以科学方法选出了最优方案,以实际第一手成本数据为依据,分析了实际操作过程中成本管控存在的问题。结果表明,通过价值工程理论评选,备选方案一价值系数(1.3520)高于备选方案二(0.6379),因而方案一作为项目景观设计落地方案。在后期项目落地过程中,景观成本超额原因主要有:设计方面,细节管控较细,施工周期延后且拉长,局部调整方案后导致设计变更增多;成本管控方面,公司决策审批流程过长,部分科目未定预控成本;建设阶段,部分工程管理人员缺乏相关经验,遇到突发情况无法找到问题源头并及时做正确决策。机场绿地景观营建过程成本管理策略,应在设计阶段、施工阶段以及企业内部3个方面着重考虑。本研究将理论与实践相结合,填补了现有研究的空缺,以期为未来的研究及实践操作提供一定支撑和参考。