关键词:
研发费用
数字化
管理体系
摘要:
党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在此背景下,创新驱动和数字化成为当前经济高质量发展的主要方向和抓手,企业研发活动更加活跃,也需要投入更多的资源来支撑这一转变和发展。为强化企业对研发费用的管理,促进企业研发管理规范化、标准化和流程化,需要进一步优化研发费用管理机制,提高管理成效,通过数字化技术推进研发费用管理的精细化和标准化,同时满足税务、审计等外部监管部门的要求以及企业内部管理的需要,成为企业高质量研发管理的关键所在。本文以A公司为研究对象,首先对其研发费用管理的现状进行梳理,以发现目前公司研发费用管理中存在的问题。继而从公司内部的管理流程入手,结合研发活动的特点,引入数字技术来优化管理流程,以解决研发费用管理效率低下的问题。具体地,先对业务流程进行梳理,结合企业管理中的弱点,提出研发费用管理中的六个关键节点,包括预算管理、人员管理、费用管理、核算管理、税务管理和统计上报,为企业构建研发费用数字化管理体系提供了框架。其次,通过数字词典、表格数字化和文件数字化来实现资源的标准化。最后,提出研发费用数字化管理体系各模块的具体设计思路,逐一突破研发费用管理的六个关键节点,将管理的每一个流程模块化、功能化,利用数字技术将相关核算管理规则内嵌于系统,从而实现对研发费用的全流程、规范化管理,最终实现降低研发风险的目标,提升企业的管理效率,促进研发活动的高效完成,全面激发自主创新动力和可持续发展能力。