关键词:
薪酬体系
铁路
机务段
优化
摘要:
在当今企业运营过程中,薪酬体系设计被视为企业人力资源管理的核心部分,它对增强企业的竞争优势起到了关键的作用。薪酬代表了职工为企业做出的努力及价值的肯定,通过构建合理且科学的薪酬体系,可以激发职工的工作热忱,增强他们的创新能力,从而推动企业的持续进步。在国有企业改革中,铁路职工薪酬管理制度并没有实施改革,薪酬体系不是真正根据新的生产关系来优化设计的,导致当前的薪酬体系与企业其他相关业务的发展存在着一定差距,不能满足企业发展的现实需要,薪酬不能很好的发挥其激励作用。本文以北京局集团公司下属S电力机务段作为研究对象,通过问卷调查、访谈等方法,分析总结S电力机务段现有薪酬体系存在的突出问题:职工对薪酬体系不了解、绩效激励作用不明显、绩效考核设置不合理、非经济性薪酬不完善;分析问题存在的原因:薪酬制度缺乏沟通反馈渠道、薪酬激励缺乏科学性、基本工资标准较为陈旧、激励体系不健全。
针对S电力机务段薪酬体系存在的问题,提出优化措施:优化薪酬体系制定流程、强化绩效激励作用、建立科学绩效考核机制、完善非经济性薪酬。在建立具有科学合理性、竞争性、经济性同时又富有激励性的薪酬体系过程中,必须要有一系列的保障措施,为保障薪酬体系优化措施的顺利实施提出了组织保障、制度保障、文化保障三项保障措施。组织保障可以是成立相应的组织机构,主导和协调相关部门,推进薪酬体系制度在生产活动中运行;制度保障是建立激励机制和强化培训教育,保障薪酬体系顺利实施;文化保障从企业价值观、开展融入企业文化的活动、强化企业责任三方面展开。本文对于国家铁路集团基层站段职工薪酬体系的深度发展和改革具有重要的指导作用和现实影响。