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关键词： 微服务系统   服务器虚假饱和   资源分配管理   最小费用最大流  

摘要： 软件开发是一种典型的长周期、需要多方协作的工程、项目活动,可以归纳为软件定义、开发、运行和维护这三个阶段。而系统的计算资源分配管理是软件工程运行维护阶段的重要组成部分。 X企业信息技术部门负责的大量微服务系统软件,目前都处于软件工程的运行维护阶段,经过长期观察发现,这些微服务系统运行期间存在计算资源闲置的问题,许多服务器硬件处于虚假饱和状态。当前硬件虚拟化技术,云计算技术大量应用于软件工程过程中。将企业计算资源虚拟化,借助容器编排工具是解决计算资源分配管理的普遍做法。但是管理工具本身需要消耗大量的计算资源。与此同时,许多企业内部依然有众多存量的信息系统,进行容器化改造将面临着人员、资金上的额外成本。如何挖掘现有计算资源的性能,降低现有信息系统的资源消耗,节省有限的计算能力,给资源管理带来了更高的挑战。 本论文运用工程管理的理论,通过主动介入的分配管理活动来确定微服务软件运行的服务器节点。利用网络流图对微服务系统的资源分配管理过程进行建模,得到微服务和服务器的网络流图模型后,再通过最小费用最大流算法得到资源分配管理方案,按照分配管理方案将微服务分配到与其匹配度、适应性最好的服务器硬件上运行,以减少服务器的虚假饱和情况发生。通过在X企业微服务系统中的应用,证明了通过网络流图建立的模型和最小费用最大流算法计算出的分配方案的有效性,该分配管理方案明显缓解了计算集群中服务器资源虚假饱和的问题,降低了因虚假饱和而导致的服务器计算资源闲置率。 本论文所做研究,在当前微服务资源管理技术现状下,综合考虑了企业资源投入限制的情况,仅仅通过资源管理和分配调度的方法,避免对企业信息系统做代码层面的改动,为企业节省了升级改造成本,同时有效地解决了虚假饱和导致的计算资源闲置,为企业内部存量的微服务系统资源分配管理效率提升探索了一条可行的解决方案。

关键词： 数字化运营   审计费用   混合所有制改革   竞争性国企  

摘要： 数字经济时代背景下,以“大智移物云”为代表的数字信息技术不断创新发展,引领企业进行产业融合应用,实现价值体系优化创新与重构。同时,国资委积极推动国企进行混合所有制改革,引人异质性资本改变股权结构,尤其是处在竞争性行业的国有企业。随着改革深入,竞争性国有企业失去原有的市场保护,有更强的动机实施数字化转型以提升其竞争力,这些都会对企业审计行为产生明显影响。虽然数字化转型能够增加信息披露渠道,为审计师提供更好的数字工作环境,但同时又需要审计师为此付出更多的学习成本。那么在这样的背景下,数字化运营究竟会如何影响竞争性国有企业审计费用呢? 本文在梳理国内外现有文献基础上,以2013—2022年沪A竞争性国有企业数据为样本,构建多元回归模型,研究企业数字化运营对于审计费用的影响。研究结果表明在竞争性国企中,数字化运营程度越高,审计费用越低。进一步机制检验发现:(1)数字化运营提高了公司治理质量,使得审计风险降低,最终减少审计费用;(2)数字化运营降低了融资约束程度,从而审计风险降低,最终减少审计费用;(3)数字化运营降低了企业经营风险,使审计师事务所重大错报风险降低,从而降低了审计费用;(4)审计师事务所规模负向调节数字化运营与审计费用的关系。非“十大”事务所进行审计时,数字化运营提高导致的审计费用降低作用更明显。异质性检验发现:数字化运营对审计费用的影响在中小规模企业、盈利企业、处在东部地区的企业和使用旧审计师事务所的企业中更为显著。本文分别采用PSM、工具变量法、替换衡量方式和中介效应检验方式对数据进行稳健性检验,验证结论仍是稳健的。 本文通过研究提出:(1)企业应完善数字化运营体系,提升公司治理质量,及时识别转型过程中的风险并予以反馈解决。(2)审计师事务所应当投资数字信息技术应用,实现数字化审计工作环境,提高核心竞争力。(3)政府应促进构建统一的数字化运营衡量标准,这将会对数字化转型研究领域产生重大影响。

摘要： 近日，兰溪市科技局举办了一场面向科技中介机构的研发费用归集培训会。此次培训旨在拓宽研发项目立项思路，推动合规开展研发费用归集工作。会上，来自浙江师范大学、兰溪市税务局和统计局的相关工作人员分别就企业研发项目立项、研发活动相关政策以及填报要求等内容进行了讲解和分享。

摘要： 从2025中国制造对转型升级和生物制药的关注、药价放开、招标制度改革、新环保法实施、行政审批制度改革、GMP认证收官到国内外监管政策趋严，种种迹象都表明中国医药企业面临着更大的风险与挑战。国际医药产业格局变化，制约我国医药发展的深层次矛盾渐显，原料药对出口增长推动作用减弱以及国内相关政策倒逼等大环境的变化，一方面鼓励企业创新转型，逐步从原料药向下游制剂和具有自主品牌的创新领域发展；另一方面也加剧了医药出口企业转型的“阵痛”，迫使企业进行产业结构调整和整合。中国工业4.0令人遐想，业界期待中国制药工业4.0的到来，面对国内外市场的双重压力，原料制药业从强化公司管控、强化内部执行管理、强化财报预算三个方面进行改进，推进医药制造行业公司提升内部控制水平与质量，形成创新和国际化布局，为全球病患带来可担负的好药和新药。

关键词： 企业全面成本费用   控制原则   实现途径  

摘要： 企业全面成本费用控制是指企业在经营管理过程中，通过对所有成本和费用进行全面、系统、科学地管理和控制，以达到降低成本、提高经济效益的目的。全面成本费用控制是企业的日常管理工作，也是企业实现利润最大化的重要保证。基于此，文章将以成本控制的概念为切入点，剖析全面成本控制的原则，并给出相应的实现途径。

关键词： 水电工程   概算   编制规定   费用标准   新版  

摘要： 2023年12月28日，国家能源局以2023年第8号公告批准发布了《水电工程设计概算编制规定》（NB/T11408—2023）等5项能源行业技术经济类标准，并于2024年6月28日起正式实施。本文简要对比分析了新版水电工程设计概算编制规定和费用标准与2013年版调整变化之处，旨在为水电工程业主、设计、施工、监理等参建各方更好地使用新版编制规定和费用标准提供参考。

关键词： 股权结构   内部控制   审计费用  

摘要： 随着市场经济的发展,上市公司的股权结构安排在公司治理和内部控制中扮演着愈加重要的角色,多角度优化股权结构和混合所有制改革等对企业股权结构的改革也成为了现阶段国资委的工作重点。据统计,上市公司近几年的审计费用整体都呈现出逐年上升的趋势。风险导向审计模式之下,基于内部控制质量降低审计费用成为业界的共识,股权结构与公司治理被认为是决定内部控制质量的根本所在,然而股权结构对内部控制质量与审计费用间关系起到何种作用亟待探究。据此,本文立足于股权结构视角,试图探讨股权结构与内部控制质量、审计费用之间关系的影响途径和程度,从公司自身角度来寻找原因和对策,进而有效减少资本市场舞弊案件并提升公司治理效果。 本文结合上市公司情况,运用委托代理理论,信息不对称理论及成本效益理论,以2015-2022年A股上市公司的数据为样本,采用规范研究与实证研究相结合的方法,研究内部控制质量对上市公司审计费用的影响,并进一步区分不同股权结构下二者关系的变化,研究发现:(1)上市公司内部控制质量与审计费用负相关;(2)股权集中度会削弱内部控制对审计费用的负向影响;(3)管理层持股会强化内部控制对审计费用的负向影响;(4)在非国有上市公司中,内部控制质量对审计费用的负向影响更加显著。基于本文的研究结论,为上市公司、投资者、注册会计师及政府与监管机构提出相关对策建议,包括设立双向内部评价机制、增加股权结构多元化及创建反向监督体系与评价系统等。

关键词： 研发费用加计扣除   研发投入   制造业企业   中国式现代化  

摘要： 在中国式现代化与高质量发展的目标下,打造坚实的物质技术基础是全面建成社会主义现代化强国的首要目标。同时,制造业企业创新为发展“新质生产力”的重要工具,亦是推进制造强国的建设、实现中国式现代化的现实需要。创新发展对于制造业企业至关重要,但由罗默的知识溢出模型可知,创新具有较强的正外部性,可能会带来市场低效状态,导致企业减少研发投入的投资行为,从而不能满足资源配置效率最优状态的福利经济学第一定理。而财税政策作为解决市场失灵的重要工具。本文以研发费用加计扣除税收优惠政策为切入点,旨在保证企业能够精准享受税收优惠政策,并加强企业研发投资行为。通过这种方式,考察税收优惠政策对于促进研发投入、减轻企业流动资金压力方面的作用,进而激励企业创新,充分发挥企业在创新中的主体作用。本文首先阐述了税收激励理论、市场失灵理论基础与创新理论,并结合国内外制造业税收政策相关研究现状,对研发费用加计扣除的与研发投入之间的关系进行分析,进而提出三种假设。在此基础之上,对我国研发费用加计扣除与制造业企业研发现状进行梳理,从研发经费、人员、研发产出等角度对其进行了较为深入的剖析。在理论与现状分析之后,实证选取2017-2022年沪深A股市场为研究对象,建立双重差分模型。研究结果表明,研发费用加计扣除政策确实能够显著提高企业的研发投入,并且有效缓解了企业所面临的融资难题。同时,也发现不同地域的企业在享受研发费用加计扣除政策时存在差异。最后本文结合以上研究内容,在政策建议方面提出应当继续加大中小型制造业研发费用加计扣除比例、进行差异化的加计扣除政策,此外政府应当注重政策间协调配置,从而发挥出政策应有的效果。注重区域发展不平衡问题、积极拓宽融资渠道、加强政策红利落实,优化营商环境,激发企业创新,从而促进经济高质量发展,以期健全现代产业体系,推动中国式现代化目标实现。

关键词： 发电企业   提质增效   利润   体系  

摘要： 从N公司的经营背景和必要性出发，本文介绍了N公司在面临市场环境变化的情况下构建全流程管控的提质增效管理体系的具体做法、体系框架、实施成效。在N公司的具体实践中，通过顶层设计、措施分解、系统推进、管控提升、激励兑现等手段，对全面预算、重点工作、绩效考核等工作进行业财融合，形成一套符合N公司实际情况的提质增效管控体系，使公司经营管控精益化水平显著提升、利润水平屡创新高，进一步促进企业高质量发展，持续提升该公司的市场竞争力和盈利能力。