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关键词： 劳资税后利润分享   演化博弈   劳动报酬   劳资分配关系  

摘要： 构建劳资参与税后利润分享的演化博弈模型，分析博弈双方的策略选择与影响因素，并进行数值仿真。结果表明：劳资双方选择合作的意愿与超额利润成正比；与资方相比，劳方对成本参数降低的反应更为敏感；劳方始终选择积极响应，但在税后利润分享比重的设定上缺乏话语权；提高税后利润分享在劳动报酬总额中的占比有利于促进劳资联合。应提高企业盈利水平，劳资共建“做大蛋糕”；降低劳方成本，提升劳方获得感；优化税后利润分享比重，劳资共享“分好蛋糕”；优化劳动报酬结构，科学确定税后利润分享占比。

摘要： 我国《劳动合同法》第22条提及专业技术培训费用，《劳动合同法实施条例》（以下简称《条例》）对其范围做出了说明，但从法律实践来看，该说明尚不足以完全满足法律理解和适用的需求。为准确界定该项费用范围，本文对《条例》中的相关条文基于司法解释进行分析，找出专业技术培训费用具有的三个关键特征，即“客观性”“必要性”“关联性”，进而提出在立法上应当平衡劳动者与用人单位的损益，鼓励各地制定符合当时、当地专业技术培训特点的地方规定和行业标准；在适用中应当尊重当事人合意，对培训费用进行认定时紧扣上述关键点，避免被干扰因素混淆。

关键词： 知识经济时代   无形资产   会计核算  

摘要： 无形资产是知识经济时代企业的重要资源，在提升企业核心竞争力方面发挥着重要的作用。随着科学技术的发展，越来越多的科技知识不断出现，无形资产会计核算的难度越来越大，无形资产会计核算的重要性也越来越凸显。从无形资产会计核算相关内涵出发，分析知识经济给无形资产会计核算带来的影响及无形资产会计核算中存在的问题与成因，探讨知识经济时代无形资产会计核算的策略，包括加强无形资产评估法律体系建设、提升会计核算监管水平，提高无形资产管理意识、正确认识无形资产管理价值，优化管理方法、对无形资产实施量化管理，强化表内、表外无形资产评估等，以充分发挥无形资产在企业发展中的作用，促进企业的长远稳健发展。

摘要： 本刊讯2024年10月27日，国家统计局网站发布2024年1～9月份全国规模以上工业企业利润情况。数据显示，1～9月份，全国规模以上工业企业实现利润总额52 281.6亿元，同比下降3.5%。1～9月份，规模以上工业企业实现营业收入99.20万亿元，同比增长2.1%；发生营业成本84.70万亿元，增长2.4%；营业收入利润率为5.27%，同比下降0.31个百分点。

关键词： 地勘单位   勘查费用   探矿权   会计核算  

摘要： 在市场经济条件下，作为国有企业的地勘单位，探矿权是核心资产。进入市场、经营发展等都需要这笔资产，但地勘单位又以市场的方式自我承包勘查施工项目。经营探矿权加勘查施工是从事矿产资源勘查单位的两大主业，只有具备了两大主业的能力，才能被称之为找矿突破的主力军。这就要求地质勘查单位在勘查费用尤其是探矿权核算上更完整、准确，不断匹配和适应新时期中央企业高质量发展要求和目标。通过对地质勘查单位在勘查费用及探矿权核算上的解释和分析，并与油气开采企业进行对比，提出地质勘查单位关于探矿权的会计核算思路与方法，并从财税政策角度就进一步鼓励其加大勘查投入，在新一轮找矿突破战略行动中发挥更大作用方面提出建议。

关键词： 光伏产业   成本控制   利润优化   策略分析  

摘要： 随着全球能源结构转型的加速，光伏产业作为清洁能源的重要组成部分，其发展速度不断提高、规模不断扩大。本文综合分析了光伏企业的成本构成，并针对材料、制造、人力、物流及其他成本的特点，提出了系统的成本控制策略。探讨了提升产品附加值、市场拓展、资本运作、产业链整合及风险管理等方面的利润优化策略。这些策略旨在为光伏企业提供实际可行的管理建议，帮助企业在竞争激烈的市场环境中提升经济效益。

关键词： 企业   研发费用   会计核算   管理  

摘要： 随着知识经济的发展，新技术和新产品的开发已成为许多企业关注的焦点，有关部门在资金和技术上给予了更多的帮助，而企业也把科学研究作为促进企业发展的一条重要道路，并主动发掘能促进企业产业发展的科研项目，且乐于在新产品和新技术的开发上作出努力。然而，要想使各方面的资源得到有效使用，就必须从会计核算这一环节入手，加大对企业研发费用的管理力度。对此，本文将详细阐述企业研发费用会计核算与管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以期能够为相关从业人员提供一些有效的参考。

关键词： 销售费用   新零售模式   零售企业  

摘要： 在互联网技术快速发展和数字化生活方式普及的当下,零售行业正经历一场深刻变革。新零售模式,融合线上、线下和物流渠道,为消费者提供更高效、便捷和个性化的购物体验,同时也给零售企业带来了新的挑战。本文聚焦于传统零售企业在这一背景下的转型挑战,探讨了新零售模式下零售企业销售费用管理的问题和策略,以三江购物近五年的经营情况为例,分析了案例企业销售环节的费用管理问题,并提出了具体的优化建议。 本文首先系统回顾了国内外关于新零售模式和销售费用管理的研究成果,为理解传统零售企业在新零售模式下的销售费用管理问题提供了理论基础。接着,以三江购物为研究对象,深入分析了其近五年的销售费用投入情况,并探究了在销售费用管理中存在的问题及其原因。基于这些发现,本文提出了一系列针对性的优化建议。具体建议有:依据新零售模式的要求完善人力资源结构;探索新零售模式下日常运营降本增效的方法;制定适用于新零售模式的物流策略;合理规划新零售模式下的商品损耗管理办法;基于新零售模式改进宣传促销策略。 本文不仅为传统零售企业在新零售模式下的费用管理提供了新的思路和方法,也为零售行业供应链管理的研究拓展了新的视角和深度,有助于零售企业优化销售费用结构,实现可持续的业务增长和竞争优势。